做好石油化工安全管理工作的策略

石油化工产业属于相对特殊的能源产业,风险系数高,出现伤亡事故的概率大。该行业的安全生产管理工作也面临着一些问题以及挑战。诸多问题不利于相关企业的长远发展、保障人民的生命财产安全和促进社会的进步。基于此,必须加强对当前石油化工企业生产过程的安全管理,并针对在安全生产过程中出现的问题,由相关管理部门采取一系列行之有效的管控措施。文章深入分析了石油化工行业开展安全管理工作的必要性,同时针对石油化工企业在安全管理工作中存在的一些问题从四个方面提出了改进策略。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

化工企业“浮而不实”安全管理困局成因及对策

目前,化工行业各类事故时有发生的被动局面未能有效改善,在相对完善的安全管理体系下,化工企业安全管理效能发挥不足,普遍陷入“浮而不实”安全生产管理困局。结合安全管理工作经验,从化工企业现实情况和实际需求出发,系统分析困局四大成因,包括:常怀侥幸心理、未落实以人为本、措施落实不到位、资金投入不足四方面。建议现阶段化工企业从增强思想认识、突出责任落实、实施动态优化、强化监督考核和坚持不断创新五方面入手,破解“浮而不实”安全生产管理困局。     

安全管理执行不力分析

<正>对于安全生产管理工作,各级供电企业转发、下发和起草了许多文件和规章制度,但从历次检查的结果来看,有一定数量的文件制度贯彻落实得很不到位。尤其是基层供电企业,安全生产管理的规范化、标准化起步较晚,安全生产管     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

构建煤矿安全生产管理模式

煤炭是我国主要能源之一,占一次能源消费比重的70％,对国民经济的发展起至关重要的责任.同时,煤炭生产企业又是高危行业,2011年,全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人,安全生产形势极其严峻.造成煤矿事故发生的主要原因:一是生产力发展不平衡,生产技术和安全保障水平参差不齐;二是从业人员安全意识薄弱,安全管理难度较大;三是管理工作不到位,一些企业未能很好地贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针政策.亚当斯事故因果连锁理论认为:企业管理体系方面的问题即管理体制问题,是导致管理失误的原因,进而导致现场失误也就是人的不安全行为和物的不安全状态,最终导致事故发生和人员伤亡.     

浅析集输联合站的安全管理及策略

集输联合站的安全管理是油田企业建设生产过程中最重要的部分,随着科技地不断进步,越来越多的石化企业开始推行现代化安全管理评价体系,使得安全管理工作趋向于标准化。然而在实际的石油的运输过程中,由于一些油田企业对于安全管理工作的不重视,仍然有许多问题等着我们去解决。本文通过对集输联合站的安全管理工作进行研究,进而提出了有效的解决对策。     

试论建筑行业安全生产管理

建筑行业安全事故,在我国各行业事故中居第三位,排在交通、矿山行业之后,是事故多发行业.因此,强化建筑行业安全生产管理是当前必须平肃认真对待的一个重要问题.一、建筑施工安全生产现状二.机构不健全、不员不到位,制度不落实.在新旧体制交替之际,企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规,省市行业主管部门除部分设立了专职安全监督管理机构外,大部分地区未设立,县区级基本上未设立专职安全机构,由工程科或建管站兼管,无专职人员,临时指定一名非专业人员应付.企业安全机构撤并、削减现象严重,有的企业把安全处与保卫或工会合并在一起,严重脱离了生产部门.管理人员不到位,把专业技术人员调到其它部门,而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全.安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上,管理徒有形式,安全工作处于被弱化状况.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

煤矿企业安全确认管理体系的构建与运行分析

煤矿企业传统的安全管理工作全面性、系统性不强，着重对已发伤亡事故的分析处理，而欠缺事故前的预测、防范工作，即使企业认识到“预防为主”的重要性，但落实的不够，尤其是危险源的微观控制难于落实，各种安全管理方法都想采用，并且充斥交叉，没有一个能有效落实，或根本找不到一个有效落实的切入点．不仅浪费人力、物力，也使安全管理工作的效果大打折扣，即企业没有形成一个有效的安全管理体系。     

浅谈安全生产法律风险防范

基层供电企业在安全生产过程中,往往会因责任主体落实不到位、尊法意识淡薄、安全检查不到位、供用电合同不规范等,导致一些法律风险和安全隐患。因此,应加强基层供电企业尊法守法意识,防范法律风险,提高安全生产能力。     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

政策2则

正国家能源局要求进一步做好发电安全生产工作5月8日,国家能源局发布《关于进一步做好发电安全生产工作的通知》。《通知》指出,今年以来,全国发电生产领域事故多发,安全生产形势较为严峻。发生事故的企业普遍存在制度执行不认真、风险辨识不全面、安全措施不落实、外包管理不严格、现场管控不到位、教育培训走过场、追责问责高举轻放等问题,充分表明企业红线意识和底线思维依然薄弱,安全发展理念尚未树牢。     

石化企业消防安全管理标准探讨

现如今石油资源被持续开发和应用,石油化工企业数量增加明显,其消防安全管理工作的重要性也被体现出来。文章对石化企业消防安全管理问题进行总结,并从建立完善的安全管理机制、工作人员的安全教育、消防设计规范的完善、开展专项治理四方面,论述了石化企业消防安全管理标准的实施内容。     

穿透型安全管理体系建设

<正>在安全生产管理方面,当前部分单位对外包施工队伍管理不严,存在业主项目部安全履职不到位等问题,短期内难以适应上级要求。究其根源在于工作思路、定位、责任落实不到位,需要"对症下药"并迅速采取科学有效的手段堵塞管理漏洞。国网安徽电力芜湖县供电公司实施了将传统的安全管理事项化为"项目工序"的基于"甘特图"的穿透型安全管理体系,取得了良好的管理成效。     

市场信息

政策法规七项措施遏制矿难国务院常务会议部署安全生产工作国务院总理温家宝近日主持召开国务院常务会议,会议指出,当前安全生产形势依然严峻,特别是煤矿等重点行业和领域的重特大事故接连发生,给人民群众生命财产造成很大损失。事故多发的原因主要是已经制定的各项安全措施没有真正落实;部分行业产品需求过旺,生产绷得过紧,加大了安全生产的压力;安全设施和生产设备落后,安全欠账较多;企业安全主体责任不到位,管理松弛,违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的问题严重;采矿秩序混乱,安全执法不到位。会议提出了遏制当前煤矿等重特大事故多发的…     

新形势下中小化工企业安全管理的路径探析

本文以中小化工企业为研究对象,对其安全管理的路径进行探析.首先,本文简要介绍中小化工企业安全管理的内涵与隐患因素.在此基础上结合实际,指出当前中小化工企业安全管理存在着化工安全管理不健全,安全生产培训工作落实不到位,应急管理体系欠缺与安全责任体系有待深化等问题.针对这些问题,本文相应提出了健全安全管理制度,落实安全生产培训,深化安全生产责任制,建立应急管理体系等切实可行的建议,旨在为中小化工企业安全管理提供参考与借鉴.     

油气田管道施工安全监督之问题与对策

油气田管道工程施工领域是油气田地面建设作业安全事故的频发区，其问题集中反映在“两不到位、两不落实”方面，即安全教育不到位，安全生产责任制不到位；安全操作规程不落实，安全防护设施不落实。加强油气田管道施工安全监督，应着重提高监督员的综合素质，做到监督工作规范化、标准化、制度化；不断创新安全监督的方法和思路．使安全监督科学化；严格考核，奖惩兑现，狠抓落实。     

从“心、新、薪”说安全

安全是电网企业永恒的主题,是公司健康和谐发展的生命线,事大如天、贵重如山,任何时候都容不得麻痹大意,来不得半点松懈马虎. 分析近期几起安全事故,无论是责任缺失,还是监督缺位,无不暴露出有些企业对安全生产思想认识不到位、责任落实不到位、安全管控不到位、制度执行不到位的“通病”,再次告诫我们必须牢固树立“安全第一”的理念,坚持从“心、新、薪”三方面做起,以更加严细实的工作作风狠抓安全,确保公司安全生产长治久安.