产品分成合同模式和回购合同模式比较分析

在国际油气勘探开发合作项目中，资源国与承包商之间的合作方式主要有租让制和合同制，合同制包括产品分成合同（PSC）、服务合同（Service)和回购合同（Buy Back)等几种，其中油气产品分成合同模式较为普遍，新兴的回购合同模式在中东一些国家得到应用。产品分成合同与回购合同在核心内容、追求目标和风险方面存在不同，资源国政府与承包商选择合同模式的着眼点不同，构成了对合同模式的主要争议。油气田勘探开发项目，涉及长期、大宗的投资，分析回购合同模式和产品分成合同模式的适用性和各自的特点，对于从事国际油气合作项目，追求投资回报的最大化，具有一定的指导意义。     

产品分成合同中影响承包商收入的几大因素

在国际油气合作项目中，产品分成合同模式为主流合同模式，被大多数资源国所应用。合同中规定承包商收入的实现基本上由两部分组成：一是基础收入，即为回收承包商投资和操作成本的收入；二是利润分成。决定承包商基础收入的主要因素包括成本回收中的顺序规定和限额规定。而影响承包商利润分成的主要因素则包括资源国通常采用的产量阶梯调整因子、R因子、油价调整因子、收益率因子和其他调整因子。深入了解影响承包商收入的各种因素，对于在海外业务中降低投资风险，追求投资回报的最大化，具有一定的指导意义。     

国际石油勘探开发项目合同统一模型研究

国际石油合作在勘探与开发方面主要有租让制合同和合同制合同等几种形式.对世界石油合同范围内的3种主要合同模式进行深入研究,统一合同模式和净现值表达公式,这对海外油气勘探开发项目的快速评价、确定油气投资项目的投资效益、及时把握投资时机、准确进行投资决策等方面都具有现实的指导意义.     

疫情蔓延下中国工程承包商海外发展态势分析

2020年初以来,新冠疫情在全球蔓延扩散,突如其来的疫情对中国承包商的海外市场开发和项目执行造成了非常大的影响,通过统计2020年前三季度中国主要承包商在海外承接的大型项目合同情况,对中国承包商在海外发展的现状、特点和态势进行分析,展望对外承包工程的前景和趋势,对致力于海外市场拓展的企业提出建议。     

海外油气项目成本回收的问题及对策

成本回收是执行产品分成合同、衡量项目效益的关键点。承包商希望百分之百地回收成本,但资源国政府对成本的审核越来越严格,成本问题逐渐成为海外油气项目合作中的焦点。当前,海外油气项目成本回收面临资源国严格控制油气项目成本,承包商未能透彻解读或较好地遵循合同相关条款,或者承包商没有完成本地化份额等问题。为提高项目成本回收率,建议承包商超前计划、早做准备,避免因临时行为而导致的成本不可回收;悉心研读并正确理解合同条款;建立和完善业务流程,并保证其符合成本回收的要求;强化全员成本回收意识;重视成本回收的过程管理和交流沟通。     

新疆油田公司油气合作开发经营模式与效益评价

新疆油田公司油气开发合资合作模式主要包括独立经营、市场化运作的产品分成模式、风险作业服务协议模式和联合经营模式.根据盈利分红能力,财政贡献能力和资产收益率,单位产量收益和成本,以及对国家、自治区、地方财政的贡献率,对合资合作公司进行经营效益的综合评价.评价结果为产品分成B公司的合资合作模式是当前中国石油天然气集团公司和新疆维吾尔自治区发展混合所有制经济的最成功的范例.     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(下)

二、依法、按合同评价、监督西方主要航天国家对航天项目的评价主要是按有关法律和合同规定进行评价、监督。美国《联邦采购条例》规定了采购中应当采用的合同类型及计价方法 ;《产品责任法》则对产品的安全性提出了明确要求 ,使得政府与承包商都有共同遵循的依据。美国军方主要通过试验与鉴定 ,按照既定要求和规范对导弹、航天产品进行分析比较 ,对设计进展、性能和可保障性等做出评价。一般对导弹要进行三类试验与鉴定 ,即研制试验与鉴定、作战试验与鉴定、生产试验与鉴定。通常对航天器要进行以下评价 :概念研究评审、方案论证评审与定案…     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

篱笆圈在海外油气项目投资评价中的应用

在国际油气勘探开发合同中,一个国家内各独立项目的财税条款通过税收篱笆圈(Ring Fence)在某一层次上相互影响。在进行海外油气项目投资组合评价时,应根据合同中规定的财税条款所确定的篱笆圈层次关系,确定应税收入的计算层次和顺序,确保项目税后净现金流和净现值数据真实反映合同财税条款。忽略合同中规定的财税条款对篱笆圈的规定,有时会导致评价结果失真,很可能导致投资决策失误。因此,在进行海外油气项目投资组合经济评价时,应严格按照合同中规定的计算层次和步骤建立评价模型,提高经济评价的准确性,更好地为投资决策服务。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

回购合同模式及其经济评价方法研究

在国际油气勘探开发合作项目中，资源国与承包商之间新兴的回购合同（BUY-BACK）在中东一些国家得到应用。文章介绍了回购合同的主要内容，通过举例对回购合同进行经济评价，并对回购合同的经济评价提出了一些建议。     

Knowledge sharing and strategic fit in integrated product development proejcts: An empirical study

While product strategy has been approached from a variety of perspectives, the role of strategic fit as a critical linkage of knowledge sharing practices and new product development outcomes have not been adequately explored. This paper discusses how strategic fit is instrumental for cross-functional teams to integrate product development outcomes. This paper identifies critical knowledge sharing components that enhances the extent of strategic fit that in turn improves the success of product development efforts. Strategic fit or alignment requires knowledge sharing practices of the product development team. Teams with a shared knowledge base are more capable of thinking strategically, adapting their actions to their project environment and accordingly engaging in innovative problem-solving while ultimately achieving project goals of time, cost and value. This paper presents and tests a research model using a sample of 285 product development projects of firms from USA, Canada and Spain. The results suggest that strategic fit is associated with greater knowledge sharing and enhance product development outcomes in both small and large firms as well as diverse regions (i.e., USA, Canada and Spain).     

回购合同项目的经济评价与优化

在回购合同模式下,伊朗政府拥有油气的所有权,合同者可以选择现金或购回一定数量的油气作为回收的成本和报酬.回购合同的主要经济参数包括政府优先油比例、项目收益率(ROR)、成本回收期、报酬费回收期、资本成本上限等.合同者的项目收益率是在签订合同时明确规定的,这一指标对产量和投资都非常敏感.政府优先油的比例也是回购合同项目经济评价和业务谈判的重要参数.实现合同者预计的项目收益率的最低油价是拐点油价,项目的拐点油价越高,合同者的经济风险就越大.延长成本回收期和在工程施工可行的情况下尽可能将投资提前是回购合同项目优化的重要途径.合同者要在合理范围内力争获得较大的投资额度,即较大的资本成本上限,同时要在设计上提出较为保守的目标(MDP)产量.     

国际工程施工合同的计价方式及其风险管理

从国际工程施工合同的计价方式选择的角度,分析了业主和承包商所承担的风险,提出了双方应采取的风险管理措施。     

国际石油合作分成模式经济评价研究

中国石油消费日益增长 ,与资源的矛盾日益突出 ,中国石油石化企业进行国际石油合作势在必行。研究了国际石油合作项目投资、工作权益、项目操作费、合同费用、分成模式及效益评价等。并应注意国际石油合作项目为风险投资 ,还须考虑资源国的经济状况和文化背景等。     

EPC合同中营业税与增值税税负统筹探讨

石油建设项目EPC总承包合同的税负统筹是一项系统工程,政策性强,关系到各方利益。营业税和增值税是税负统筹的重点,应尽量以增值税形式纳税,减少营业税应税额。总承包商纳税统筹应考虑：取得增值税一般纳税人资格;将EPC总承包合同按设计、采购、施工的框架进行拆分;采购合同尽量采用由供应商将增值税发票直接开具给项目业主的形式;合理提高采购购置费中归入设备范畴的种类与数量;适当提高采购合同覆盖范围,合理利用混合销售行为相关规定。对于采购运输费增值税的抵扣,为合理增加进项税抵扣额,总承包商宜直接与具备自开票纳税人资格或代开票纳税人资格的运输单位签署运输合同,取得货物运输发票;或者总承包商根据采购地域分布,建立若干货运中心,自行组织货物运输。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

备选工程总承包商类别选择决策研究

由于工程总承包项目招标时,面对的是截然不同的三类对象,必须先确定备选总承包商的类别,才能有针对性地制定招标文件和评标标准,进而实施招标。论文从工程总承包项目的特点和招标程序以及设计单位、施工企业、联合体的特征出发,构建了备选工程总承包商类别选择决策的评价指标体系,建立了混合型多指标双层多属性决策数学模型,用模糊综合评价法结合Topsis法对模型进行了求解。对项目业主对项目各目标权重的分配,以及联合体叠加效果折减系数∥的变化对最终排序的影响等进行了分析。以变化的具体数据作为算例,对所得出的研究结果进行了验证。     

Cooperative Contracting on Major Engineering and Construction Projects

The development and implementation of major engineering and construction projects in the oil, gas and petrochemical industry takes a long time and is in many cases contracted out to a main contractor in the form of a (single) lump sum contract for engineering, procurement and construction. This often leads to an inefficient solution and a confrontation between owner and main contractor. We discuss the implications of early contractor involvement and describe an alternative form of contracting that provides an efficient solution and facilitates a cooperative owner–contractor relationship. The considerations are illustrated through a comparative analysis of three case study projects.