会计利润与经济利润的对比与分析

同会计利润相比,经济利润考虑了资本的机会成本,十分准确的度量了企业的经营效益,是一个更为全面衡量经济效益的指标,是现代企业财务战略管理的核心。     

浅谈经济利润

经济利润是指企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值。经济利润不同于传统的会计利润,传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本。而企业财务战略目标是以价值管理为核心的,价值管理要求将管理的中心转向经济利润指标。与会计利润指标仅仅确认债务资本利息,不确认股权     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，从分析企业的经济增加值入手，从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面，联结了所有管理决策过程，将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起，将公司各种经营活动归结为增加公司价值，实现股东财富最大化的目标。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

打造核心竞争力是实施企业规模扩张战略的前提

新古典经济学认为企业的发展目标是追求利润最大化,而现代企业在新的竞争形式下则普遍实施规模最大化经营战略。实践证明,规模最大化不能脱离利润最大化这个核心目标,成功实施规模扩张经营战略的关键是增强企业的核心竞争力。     

股指期货与国企市值管理

市值管理是一项系统的战略管理工程,但股东价值或者说企业利润的来源无非两个方面,一方面是生产经营利润,另一方面是资本市场收益。其中生产经营利润是指企业从事产品生产销售、提供劳务等活动所获得的利润,资本市场收益是指通过投资股票、债券等投资工具或者进行资本并购等资本项目运作产生的收益。而股指期货在市值管理中发生作用的领域,是在保护或提升企业资本市场收益方面。     

企业经济利润目标优势应用

在企业管理中,通常在衡量企业经济效益时,最常用的指标是利润指标,利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。利润有会计利润与经济利润之分。经济利润是指企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后所剩下的利润。     

加强企业团队建设提高战略执行能力

纵观中外，每家企业的成长历程各不相同。但是坚持战略管理，运用战略管理谋求发展，是企业创造利润和发挥自身优势的共同路径。     

关于经济增加值考核指标的几点思考

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系.经济利润指标EVA为企业绩效考核提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

小议基于EVA的公司绩效在我国的应用

过去20多年来,在实施价值管理的公司中,应用最广的方法是经济增加值(EVA),EVA是一种经济利润,是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资本成本后的企业真实的经济利润。它衡量的是剩余收益,是扣除经营成本和资本使用成本后股东能享有的     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

电力企业会计报表与企业会计利润的关系研究

在社会发展的今天，电力施工企业随着经济体质的变化在工作中出现了诸多问题。财务作为企业工作的核心，会计报表与会计利润的相冲突不但给企业经营和生产带来了影响，而且给社会带来了诸多的不变。企业会计报表是根据日常会计核算资料定期编制的，是企业在运行之中对一定时期内企业财务状况，经营成果和现金流量审核的依据，这种方式方便了企业工作者在管理和经营中对各种企业资源进行合理配置。现代会计利润中企业管理层往往会通过各种方法来隐瞒财务状况，采用相关技术类粉饰会计报表，从而进行非法操纵获取利益。本文就电力企业会计报表与企业会计利润的关系进行研究，提出了合理有效的控制措施。     

浅谈财务管理对企业资金运用的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业相一致.无论是公司还是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

会计利润质量与应收账款的关联性探析

一、会计利润 利润是衡量企业经济效益的重要指标，本文利润质量中的“利润”仅指的是会计利润，并非经济学上的利润，两者的涵义并不相同。马克思主义政治经济学认为利润是“剩余价值”的转化形式，是工人在劳动中创造出来的，它指出了利润的本质：经济利润在数量上表现为企业在一定时期的经济成果，     

浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来，对于企业财务管理的目标主要有三种说法：第一是利润最大化，第二是股东财富最大化，第三种是企业价值最大化。哪一种说法更切合实际呢？ 一、企业财务管理的主要目标——利润最大化 虽然股东财富最大化和企业价值最大化在新时期内被大多数学者推崇，但是这两者也有很多缺陷和弱点。     

企业固定资产管理管窥

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。 一、企业固定资产管理存在的主要问题 （一）折旧作为成本利润的调节阀 会计制度规定，企业的固定资产应按规定计提折旧，将其价值逐渐转移到生产成本中去，通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现，有些企业不按规定提取折旧，而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧，从而达到调节成本和利润的目的，将折旧作为成本利润的调节阀，任意调整。     

企业获取利润的5种方式

企业在市场中生存，创造效益、创造利润是其根本目的。离开了利润，企业将失去存在的价值。企业的利润可以概括为以下几种：