国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。     

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划（MRP）的制定应该根据具体企业的企业资源计划（ERP）的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程，在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。     

谈谈企业集团SAP系统应用与财务管理

德国SAP公司作为国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统供应商,占据了全球ERP市场份额的三分之一以上,其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

基于需求管理的企业生产计划模式研究

阐述了基于预测和订单的生产计划。以及推拉结合和延迟化生产模式；对需求管理的内容进行了拓展，并结合需求信息的类型提出了三种对应的生产或作业计划的制定方式，同时提出了预测分离点的概念。     

应用物资闭环管理系统需求计划内部控制完善

在当前信息技术快速发展的时代下,信息技术的应用是企业提供竞争力的有效手段之一,而ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用,物资闭环管理系统的运用实施不但在管理方面为企业整体注入了科学的管理思想,在物资需求计划管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟踪。通过物资闭环管理系统的需求计划管理方面的有效应用,在很大程度上有助于加强企业内部物资需求计划管理的系统性和规范性,同时为企业有效降低内部物资供给与消耗之间的不协调提供了有力工具。因此,改进和完善物资闭环管理系统的需求计划管理内部控制体系已成为企业成功的重要关键,具有现实的经济意义。     

基于APS的钢铁企业生产计划系统设计及实现

本文以高级计划排程系统（APS）理论为基础,对钢铁生产计划系统的总体结构和功能需求进行了分析和界定,设计了基于.NET三层客户端/服务器模式的钢铁企业生产计划系统,实现了生产计划管理中生产工单接收、计划排程、批量计划管理等核心功能。系统以承钢1780热轧卷板生产线为背景进行仿真验证,仿真结果表明,系统能够有效地提高生产计划管理效率,达到了预期的目的。     

倒排计划和安全库存计划相结合的物料需求计划与控制方法--用于非定型产品制造业

介绍生产非定型产品企业的物料需求计划与控制的原则，根据制造业企业的物料整体逻辑流程图，找出影响物料需求计划与控制的各个因素，提出合理实效的需求计划与控制方法并以实例加以说明。     

HRP与医院会计电算化的比较分析

HRP（Hospital Resources Planning）的管理理念来源于企业目前比较先进的管理理念ERP（Enterprise Resources Planning）,HRP直接翻译的话就是医院资源计划。将ERP与医院这种国有的事业单位结合,是一种大胆的创新和尝试。     

ERP实施过程中的知识集成研究

一、绪论企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是为适应以顾客、竞争、变化为主题的知识经济时代，把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与系统建设紧密联系在一起，整合企业内外部所有资源建立起来面向供应链管理的工具。它体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度，[第一段]     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

质量管理中TQM与ERP的嵌入式对接

TQM（Total Quality Management，全面质量管理）与ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是我国质量管理实践中推行较为广泛的两种管理理念。TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，强调以质量为中心，以员工参与为基础，以客户满意为根本出发点，倡导前馈控制和全面管理，其原则包括客户满意、员工参与及流程再造。     

现代企业管理与ERP

ERP（Enterprise Rourees Planning，企业资源计划）的概念是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代首先提出的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。20世纪90年代，世界由工业化时代进入数字化知识经济时代，各类技术持续创新、     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

正ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。     

ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

简谈ERP环境下金属包装行业的成本控制

ERP（Enterprise Resource Planning的缩写,又称企业资源计划）将企业的各种经营活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体,并根据市场的需求对企业资源进行整合、优化配置、进行管理和决策,其中融合了先进管理理念和成本控制模式。近年来,我国金属包装产业发展迅速,不少企业已有一定规模．部分企业更成为企业集团。整个行业面临规模化、集团化、专业化的发展趋势,