如何做好建筑材料采购管理工作

材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到采购材料进场为止的过程管理.     

采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览

一、加强采购计划 采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购.     

中小型企业采购流程的优化设计

本文阐述了采购的基本流程,围绕着采购计划编制、临时采购计划、供应商的选择和开发、合同的编制四个方面着重展开。本人在采购计划编制中增加了资金计划一栏帮助公司作出更完善的资金统筹,更顺利地发展。     

国有企业采购计划管理信息化的措施

本文首先分析了国有企业采购计划管理信息化的重要性,然后分析了存在的问题,管理国有企业采购计划,提出国有企业采购计划管理的整改措施:制定详细完整的采购使用方案;建立完备的采购管理标准化体系;提高采购管理信息化水平;为采购计划管理人员组织必要的培训活动。希望这将有助于国有企业提高采购计划管理的信息化水平。     

采购价格的“全过程”审计法

采购价格审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象,对内部有关职能部门(单位)使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价,确认采购价格的合理性、合法性、效益性,以促进企业实现价值最大化的经济效益审计。采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计,而是要对获得价格的全过程进行审计,包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各方面进行审计。1、审“该不该买”。即对采购计划的审查,要审查采购计划是否进行过可行性论证(特别是金额较大的采购项目)。另外还要审查采购计划是…     

大数据背景下NLP技术在企业采购管理中的应用

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为企业日常运营所需的采购需求越来越多、越来越复杂,而且采购计划不科学、重复建设等问题会严重影响企业的经营管理目标的实现。为了提升采购管理质量,需要在采购管理中融入新观念、新方法和新技术。通过NLP技术在企业采购管理中的应用,可以在采购计划编制环节中,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简科学的采购计划草案,并综合利用近几年内的采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较,筛选出重复建设项目,把牢采购管理工作第一道关卡。     

EPC总承包项目中物资采购与管理探讨

项目采购计划是项目总体计划在采购方面的深化和补充,是采购工作的具体而详细的指导性文件。     

电力企业规范化物资采购方法的研究

为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法。通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

加强管理完善机制 提高高校采购效率

本文针对高校政府采购工作中存在的制度建设不完善、采购计划不准确、采购方式不善用、采购队伍实力不强等问题,结合实际工作提出一些工作思考,通过完善采购制度、强化预算管理、优化采购流程和提升人员综合素质等手段来规范采购工作,进一步提升高校采购工作效率。     

衢州市政府采购实行项目价格调查申报制度

近日，浙江省衢州市招投标中心向市本级近300家采购人发出通知，通知要求：采购单位在委托政府集中采购项目时，必须进行市场价格调查，准确填写《政府采购项目市场调查价格表》，向招投标中心提供采购项目市场报价。此举旨在进一步贯彻《政府采购法》提出的政府采购价格要低于市场平均价的政策目标，着力提高财政性资金利用率，努力使政府集中采购价格在品质和服务不变的情况下不高于市场价格。同时这也是为了弥补采购人采购预算编制与采购计划执行的时间差等所造成的预算价格失真等不利因素而推出的一项规范性制度。主要做法是：     

工程项目采购风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正据统计,采购成本占房地产工程项目总成本的60%—70%,并且材料的质量好坏和送达及时与否也直接影响工程质量,因此采购业务风险控制是房地产工程项目成功与否的关键因素之一。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)首先梳理了本公司采购业务的流程,分析了存在的主要风险;在此基础上确定了四个关键环节(采购计划、采购方式、     

ISO9002标准应用于采购管理的操作实践

一、前言ＩＳＯ９００２标准在采购要素中，重点控制的质量活动有三点：（１）分承包方的评价，通过评价选择合格的分承包方。（２）采购资料的控制，通过对采购标准、采购计划和采购合同的控制，为实施采购提供全面的客观证据。（３）采购产品的验证，为确保采购品的质量...     

军队采购运行中存在的问题分析

本文重点从采购定价不规范，采购计划编制和执行随意，采购过程中操作违规，采购调控职能太弱，采购监管和执行不力，采购支付制度不健全六个方面分析了近年来军队采购运行中呈现的一些问题，有一定实际指导价值。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

管理流程设计中的采购流程控制

本文主要对采购流程控制进行了阐述,围绕着采购计划的制定、供应商的选择、签定采购合同,发出订购单、供应商确认订购单,根据订单交货、进料检验及入库这五个方面对采购流程控制进行分析。     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。