经济利润在企业绩效评价中的作用与实证分析

绩效评价是搞好企业管理和提高生产力的重要手段和工具,既是一种监督,也是一种激励。现代企业以会计利润作为绩效评价的主要指标,它不考虑权益资本成本的补偿,因而,不能真实地反映企业的经营绩效,表现在:会计利润只确认和计量债务资本成本,并将其在计算利润之前扣除;权益资本成本仅作为收益分配处理,不计入企业全部成本当中,上述状况使企业绩效产生扭曲。经济利润则不同,它是评价企业业绩的最佳标准,只有企业创造的利润大于其权益资本和债务资本的成本时,它才真正创造了价值。本文在探讨经济利润在企业绩效评价中重要作用的基础上,对企业计算经济利润的重要环节—资本资产即权益资本进行了重点研究,并结合资本资产定价模型在企业中的应用,得出经济利润反映企业绩效的实际效果,以期对会计指标在企业绩效评价中能科学、客观的反映企业权益资本的投入及其与产出之间的关系,奠定具有参考价值的理论基础。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化

现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。     

现代责任会计系统与组织行为管理

一、现代责任会计系统与组织行为管理责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计是在行为科学理论的基础上产生的,本质上是一种“人本管理”。其基本内容是,首先设置各责任中心,然后制定责任指标和适当的奖惩标准,在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录,最后通过业绩报告,反映实际与责任指标的差异,分析差异形成的原因,对员工按奖惩标准进行奖惩,充分发挥人的能动性、积极性。员工积极性的调动取决于多方面,它与人的信仰、习惯、责任范围、…     

传统财务分析指标体系的不足及改进探讨

随着市场体系日臻健全，企业行为要求日趋规范。由于投资主体多元化、融资渠道市场化、多样化，经营权、所有权的分离，迫切需要对企业的偿债能力、盈利能力及整体水平做出适当的评价。而以资产负债表，利润表为基础，以“会计利润”为核心的传统的财务分析体系，包括中国证监委要求公布的上市公司财务指标，以杜邦分析体系为参照设计的财务指标体系，国有资本绩效评价体系以及现阶段上市公司业绩评价常用指标却未能实现上述要求。     

"经济利润"及其在投资决策中的应用研究

长期以来，人们一直运用“会计利润”等指标来评价企业经营业绩，并将其作为企业市场价值的主要驱动因素来用于投资决策、企业价值管理等。通过“经济利润”概念以及“基于经济利润的价值评估方法”的阐述，指出“经济利润”作为一种全新的财务理念在企业价值创造的衡量和投资决策中具有重要作用。     

我国企业绩效评价之EVA应用研究

EVA是国际上通行的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,对资本成本进行全成本计量,涵盖了负债资本成本和股权资本成本,真实客观地评价了企业的经营绩效,体现了企业内在的价值创造,符合股东财富最大化的目标。文章介绍了EVA的起源、发展历程、含义、计算方法与绩效评价的优势和局限性,结合国内企业现状重点阐述了EVA的实际应用。     

审视责任会计制度对企业发展的影响——正激励与负激励

责任会计作为一种会计绩效评价系统,通过在企业中建立多个责任中心,并对其业绩施以考核与评价,能够对企业各部门及其员工起到激励作用,提高绩效。责任会计具有两面性,即正激励与负激励;如果处理不当,责任会计制度在各责任中心产生局部正激励的同时,对企业整体目标也会产生负面影响,构成负激励。     

关于推行模拟利润中心的思考

随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任.推行“模拟利润中心”,要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合.针对此问题,本文尝试从分析推行“模拟利润中心”的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议.     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

试论企业管理以会计管理为中心

本文通过从理论上说明“企业管理以会计管理为中心”的依据；“企业管理以会计管理为中心”在实践中的具体操作；揭示目前会计管理中普遍存在的问题及改进方法等三个方面来说明企业管理以会计管理为中心的重要性。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

基于平衡计分卡对哈尔滨第一热电厂绩效指标体系的设计

企业人力资源管理的核心内容是绩效管理,并且对企业核心竞争力有直接影响。目前,绩效理论与实践虽然得到了较好的发展,但是电力企业缺乏健全而有效的全面绩效评价体系。而评价绩效的方法主要有会计基础绩效考评模式、EVA考评模式和平衡计分法考评模式。以哈尔滨第一热电厂为例,通过对其绩效评价的实际现状进行分析,发现电力企业现有考核体系不足,并采用平衡计分法有针对性地提出相应的解决对策。     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡

一平衡记分卡的产生 绩效管理出现于二十世纪三十年代。早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析，评定企业的经营情况，控制企业未来的发展方向。随着社会、经济的发展，人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的，甚至是片面的。企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现。平衡记分卡做为近些年流行的绩效管理方法之一，就是在这种需求下产生的。哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在大量观察、调研的基础上，于1992年在《哈佛商业评论》上合作发表文章《平衡计分卡一业绩衡量与驱动的新方法》。[第一段]     

现代企业管理的一条新路——武钢集团实行“日效益控制法”的调查报告

<正>江苏武进钢铁集团是于1993年组建成为省级企业集团公司,现有核心层企业10个,紧密层企业9个,半紧密层企业17个,松散层企业46个,生产经营已初具规模。1994年,公司根据宏观环境偏紧,市场趋于疲软的实际,进一步深化改革,强化管理.全面推行实施了“日效益控制法”,使企业增添了活力,提高了效益,被省冶金厅授予“利税超3000万元企业”称号,并跻身于全国最大工业企业500家行列。 一、“日效益控制法”的形成 所谓“日效益控制法”,就是使企业每日的效益都处于受控状态的一种目标管理方法。具体地讲,就是把分厂模拟为一个经济独立的实体,进行独立核算,分厂领导模拟“法人”,对本部门的生产经营活动全面负责,在内部银行开户结算,实行目标利润考核的管理模式。主要内容包括:(1)实行内部市场进行全面结算;(2)确定以利润为中心的承包指标,鼓励各部门在同一起跑线上奋斗;(3)以合同形式增强经济动力和自我约束力;(4)严格考核手段,评价实绩,论功行赏;(5)专业管理服务到位,工作重心下移,把包与管结合起来,做到千     

谈谈经济利润与会计利润

利润，是指企业在一定会计期间的经营成果，是考核企业管理层业绩的一项重要指标，也是企业投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考指标。成本有会计成本与经济成本之别，利润也有会计利润与经济利润之分。经济利润与会计利润的最主要的区别是它扣除了全部资本的费用，而会计利润仅仅扣除了债务利息。经济学上往往运用经济利润去分析问题。