家族企业用人机制中信任成本问题研究

在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的用人机制就可以实现企业的良好运营。但企业发展到一定程度时,这种用人机制的管理成本会越来越高,成为企业进一步发展的束缚。信任问题已经成为家族企业发展的主要瓶颈。家族企业要走可持续发展之路,就必须改变任人唯亲的用人机制,建立以现代企业制度为基础的信任模式。     

企业的用人机制和激励机制优化研究

人已经成为企业发展最为重要的因素。企业是否成功的实施用人机制和激励机制,在很大程度上影响了企业的发展。企业要在遵循一定的原理基础上,积极实施现代企业用人机制和激励机制,并且不断地完善企业的各项配套机制,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

《劳动合同法》下供电企业的用工风险及应对策略

近些年，随着社会的不断发展，国家采取了一系列措施来完善和健全《劳动合同法》。虽然从一定程度上，规范了企业的用人管理，保障了劳动人员的合法权益，但也带来了诸多弊端。笔者以供电企业为例，探讨《劳动合同法》下供电企业存在的用工风险以及解决措施进行详细探究与讨论。     

监督缺位也是重要原因

这几年，随着用人制度的逐步规范，启用干部大多采取了近亲回避原则，在一定程度上遏止了选人用人方面的腐败。然而，上有政策，下有对策。你不是要近亲回避吗？我就来个交换用人，你提拔我的儿子，我重用你的女儿；你安排我的部下，我换上你的亲信，以换亲的方式相互“用人”。对不知情的人来说，这种用人很是公平与公正，既不沾亲，也不带故。其实，这是以欺骗的手段达到用己之人的目的。     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

现代企业技术创新人才激励机制的构建

建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键,是组织发展的核心动力问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,本文重点分析了激励机制的主要内容,介绍了当代企业技术创新人才的主要特征,及企业技术创新的人才激励机制,为企业吸引高素质人才提供参考建议。     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

新时期企业财务共享模式建设分析

财务共享作为一种新型的管理方式,是现阶段大型企业财务发展和转型的主要方向,而且在一定程度上也影响了整个行业的发展与成长。本文就基于新时期背景下,首先介绍了企业财务共享模式建设的优势性,接着重点提出了一些建设策略,以期为相关人员提供一定的参考。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

企业人才队伍建设的“三步曲”

现在．不少单位遭遇着人力资源瓶颈的尴尬，有些是留不住人，有些是有了人才而闲置不用或不知道怎么用．有些是用非所长，凡此种种，一定程度上制约着企业的发展．与企业实施“十一五”规划格格不入。笔者认为．走好留人、用人、打造人才优势这三部曲是企业人才队伍建设的关键，对于企业实现战略目标具有重要的现实意义。     

堤义明的用人之道

编者按:用人体制是企业文化的重要组成部分,我们加入一家企业,就需要认同它的企业文化,认同其用人体制。也许这种认同需要一定的时间,但认同是必须的。世界上那些让人尊敬的企业在人力资源建设、用人方面往往自成一体、特色鲜明。我们特刊登两度被评为《福布斯》世界首富的日本西武集团社长堤义明的用人之道,以资借鉴、思考。日本西武集团的老板堤义明的用人之道是独特的。他的这种独特,从根本上也源于对西武企业负全责的态度。他不给自己犯错误的机会,因为自己的偶然不慎,会破坏整个集团的正常运作,连带到成千上万人的生活。因此,堤义明在…     

我国食品上市公司盈利能力分析 ——以HW食品公司为例

我国是食品生产与消费大国,食品行业的发展不仅与国民的生活水平息息相关,还影响着我国的经济发展.21世纪以来,随着消费水平的提高,产品品牌和品质越来越重要,人们也开始转变消费理念,一定程度上提升了休闲食品行业的发展速度.盈利能力是上市公司竞争能力的重要评价指标,盈利能力的持续稳定能够在一定程度上保障上市公司的持续稳健发展,实现企业利润的最大化.企业能否持续经营下去,取决于企业目标.通过对以往文献的查阅,发现学者们的研究主要集中于食品企业的经营业绩、成长性及竞争力等方面,对企业盈利水平的研究较少.文章以HW食品公司为例,分析了HW食品的整体情况,并提出合理的建议,以期能够为其他休闲食品企业提供参考.     

大数据时代企业财务管理探讨

财务管理是企业经营管理的重要一环,有效的财务管理能够在一定程度上提升企业的市场竞争力,因此,企业要更加重视财务管理工作,以发挥后备资金保障作用,指导企业各项经济决策,提高企业经济效益.文章主要探讨了大数据时代下企业财务管理中存在的问题及主要优化策略,以期为推动财务管理信息化建设、提高企业财务管理水平提供参考.     

国际商务活动中的握手礼仪

礼仪是指在人的交往之中,自始而终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。国际商务礼仪是国际商务人员在国际商务活动中所必须遵守的、用来维护个人和单位形象,并对商务对手表示尊重与友好的惯例与形式。得体的礼仪在一定程度上反映了一个国家、一个民族的文明程度和社会风尚。     

开拓专业人才市场 加快就业市场化进程

长期以来由于用人体制上的局限和观念上的束缚,往往把劳动力和专业人才作为两个方面人为分割开来,导致把体力型普通人员划入劳动力市场,智力型专业人才纳入人才市场,从而异化了劳动力概念的完整性,在一定程度上严重阻碍了劳动力市场的需要,难以适应市场经济发展和企业用工制度改革的需要,     

四大创新开创农村信用社思想政治工作新局面

思想政治工作是企业凝聚人心、稳健经营、稳步发展的生命线.新时期、新形势下,农村信用社点多、面广、线长、人员结构复杂、管理难度大,信用社应与时俱进,开拓创新,善于多层次、多角度、全方位做好员工思想工作.博白县农村信用合作联社在改革发展过程中从4个不同角度采取应对策略,为各项经营业务稳健快速发展营造和谐稳定的企业文化氛围     

地市级烟草公司市场营销策略研究

为了应对日益激烈的烟草市场竞争,政府引导国内烟草行业进行了＂工商分离＂等改革,以提高烟草商业企业和生产企业的竞争能力。近年来烟草公司通过推行客户经理制、电话访销、网上代扣、按订单组织货源等营销模式,在某种程度上改善了企业原来保守、僵化的营销模式,一定程度上缓解了因烟草公司与客户之间供需不平衡而造成的一系列矛盾。为了更好地应对烟草公司激烈的竞争环境,需要对其市场营销策略进行深入的研究。     

财务转型中的企业财会内部监督研究

财务转型对企业财会内部监督有重要影响,如何通过充分、有效实施财会监督以支持企业稳健、可持续发展,是企业财会部门以及全体财务人员必须认真思考的实践课题。本文阐述了强化财会内部监督的必要性,分析了企业财会内部监督在制度建设、重视程度、方法与手段、人员综合素质等方面存在的问题,提出了强化企业财会内部监督的对策：健全内控管理体系、转变监督思想观念,纠正认识偏差、完善监督职能、创新监督方式方法、融入业务实施监督、加强业务培训等。     

论项目管理在市场营销实践中的应用

随着当前经济的不断发展,市场营销的方式也变得多种多样。市场营销活动主要是指在不断变化的市场环境中,在一定程度上满足消费者的需求,从企业的利益和社会群体的利益出发,采取适合该企业的市场营销策略,采用不同方式的市场营销,从而完成该企业的营销活动。但是要想保证质量,长足发展,必须做好市场营销角度的项目管理,充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用,为企业增加利润。