留个缺品给别人

一位著名企业家在作报告。一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”     

让员工自己解决问题

当员工走进你的办公室，向你抱怨有一位同事在办公室言行举止没有礼貌，也常在背后说人坏话，扰乱团队的和谐。身为主管，这时候你该怎么做？     

你的企业设立CLO吗？

当培训需要与战略相结合，当打造学习型组织成为企业目标时，那也许你的企业就需要一位“首席学习官”了。     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时，必须尽心尽力的完成上司所交付的任务，但身为管理阶层，完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

智者解梦——真理同样需要装饰

哲理的故事 有一位国王，一次梦到自己的牙齿全掉光了。于是他马上招来智者为其解梦。一位耿直的智者说：“陛下，此梦乃不祥之兆：每掉一颗牙齿，就意味着您将失去一位亲人。”国王立刻大怒：“你竟敢胡说八道，给我滚出去!”     

魅力权力财力一个不能少

有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性．千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。     

企业的安内术

有这样两则故事：一位顾客走进一家大型百货店，找不到想买的东西。她看见两位售货员在柜台后说话，就来到她们面前。但她们照样说个没完。最后，她鼓起勇气向其中一位问了一声。另一位售货员则厉声打断她：“对不起，你没看见我们在说话吗？”这位窘迫的顾客赶忙离去，发誓再也不进这个店了。这家商店最终关了门，员工则抱怨是“管理不善”的结果。一家汽车公司的一位工程师拒绝采用最新开发的设计，尽管其价格更低、结构更坚固、外型更美观。这种事在这个公司的工程部很常见。几年后，这家公司的车场上排满了卖不出去的车，公司只好决定关…     

用孔子的方法管企业

如何拥有一套高明的管理手段，是企业老板经常苦恼的事情，而两千多年前伟大教育家孔子的“管理理念”，对于当今企业决策者来说，可谓是管理企业的法宝。《论语》第十三章子路篇中。孔子的朋友仲弓要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“我告诉你九个字“先有司，赦小过，举贤才”。     

防止“看走眼”的小秘方

你了解坐在你面前的应聘者吗？你能仅通过简历或面谈就确定某一位求职者是你们需要的人而另一个不是吗？当然不能!那么，企业怎样在招聘过程中不走眼、选对人，减少招聘风险呢？给您开几个——[编者按]     

蓝筹标杆——中国蓝筹：“小象”也得舞起来

“也许每天清晨你都要穿上Champion牌毛衣，戴上NIKE护腕，听着SONY随身听出去晨跑；也许你经常喝着百事可乐走进电影院去看迪斯尼动画片或NBA篮球赛；你一边开着福特Explorer，一边用摩托罗拉电话通过AT＆T系统打电话；每天你的钱都会构成这些蓝筹股公司利润的一部分。”这是华尔街一位投资分析家对蓝筹股的描述。     

制造满意员工

研究一些优秀企业，满意的顾客背后，必有满意的产品，而满意的产品后面，必有满意的员工。正如美国一位大公司的总裁曾提出的“黄金法则”所言：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，攘外必先安内，只有满意的员工，才有满意的顾客。显然，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，真正做到以厂为家；员工对企业如果不满意，其结果一是跳槽离职，一是继续留在企业，但是已经失去了工作的积极性，消极怠工是他们发泄不满情绪的最佳武器。所…     

给办人事的你做一份职位说明书

人力资源部经理，在你的“一片天”里如何先给自己做一份职位说明书，规范自己的“座位”?切记，你的关键业绩指标的选定要突出“简化、可量化、可操作”的特点，实现人适其位，人尽其能。     

谁来整合慈溪？——中小企业集群品牌的下一步——慈溪家电寓言

“听到‘浙江慈溪’四个字，你会联想到什么呢?”一位见多识广的朋友如实回答遣“想不起来……”当记者提醒他“宁波方太”其实出自慈溪时，他才哦了一声。     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问: "你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"     

谢骏 外企“过客”

“是不是可以这么理解,你也算是一位市场机会主义者?”记者问。“你可以这么说,不过换个角度也可以这么说——识时务者为俊杰。”他顺着椅子往后一仰,不由哈哈一笑。     

微笑管理企业管理新时尚

你每天以怎样的表情走进公司大门?你每天以怎样的心情面对你的工作?你每天以怎样的状态处理你的工作?你是否把微笑送给你的每一位员工?     

竞争攻守中的组合拳

提起竞争对手，人们难免联想起拳击场的争斗、古战场上你我活的嘶杀。其实，竞争对手可以在市场竞争中扮演多种角色：竞争对手是位导师，他可以教会你做生意的诀窍，当竞争对手殚精竭虑地思考着如何赢得顾客时，你便知道自己的上作该如何做；竞争对手是个助推器，他迫使你进步，竞争对手每天都在思考如何战胜你，你     

中国企业如何对待衍生工具交易？

我的金融学博士论文的一部分就是关于衍生工具。1996年我开始在芝加哥商学院教学的时候主要教的就是衍生工具这门课程。当时，一位对此课程颇有教学经验的老教授对我说：你不要把每学期10周的课时排满，一定要留出一周的时间，因为每10周中就很可能发生一次衍生工具交易灾难，这样，你就可以用那一周的时间来分析讲解这个新的案例。的确，1996年前西方衍生工具交易灾难层出不穷。     

顶级管理者怎样管理时间

一位管理曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。”     

商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]