对抗渠道霸权,家电巨头开店自球

为缓矛盾紧急出台《办法》 2005年11月初,商务部紧急公布了《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》,该《管理办法》在零售商乱收费、限制竞争和长期拖欠供应商货款三个方面的详细规定,直接命中了家电连锁企业的“软肋”。业内人士普遍认为,该《管理办法》勿勿忙忙在年底前出台,在很大程度上是为了缓解家电连锁企业与家电制造企业之间日渐紧张的零供矛盾。     

厂商自建渠道的利弊分析与前景预测

2006年7月23日,国美并购永乐这一中国家电史上最大的并购案宣告成功。随着渠道权利结构失衡的加剧,原本属于家电制造商的权利如产品供应权和定价权,现在也开始部分转移到家电连锁企业手中。为摆脱连锁零售商的控制,抑或增加些许与连锁零售商谈判时的抗衡砝码,家电厂商各朝自建渠道的方向发展突围。基于这种席卷而来的自建渠道风暴,本文拟对此举的利弊进行浅析,并预测哪些企业能通过自建渠道突破家电连锁零售商的重围。     

从价值链分析"永乐"的战略模式选择

上海永乐家电有限公司于1996年在上海注册成立,经过两年的公司运作,于1998年在上海浦东上南路筹建了上海第一家家用电器连锁店。随后在短短的4年内就拥有了17家连锁店,从此销售业绩成倍增长。永乐家电经历了九年家电零售业巨大变革的洗礼,成立初年销售额只有1000万元,2004年实现销售近100亿元。2001年至2005年连续五年成为上海市规模最大的家电及电子消费品连锁零售商,同时将分销市场扩展到北京、天津、江苏、浙江、广东等地,跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业,并且入选2004和2005中国企业500强。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,于2005年10月在香港联合交易所主板上市。在未来几年中,永乐家电将发展成为以家电连锁为主业的大型商业集团公司。     

百思买要挑战"国美潜规则"

2006年5月12日，在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买（Best Buy）正式达成协议，由后者投资1．8亿美元收购五星电器56％的股权，此项交易定于6月份全部完成。     

百思买进驻中国市场

12月8日，全球最大的家电连锁零售企业百思买（BestBuy）宣布，该企业在中国的第一家门店月底将上海举行试营业。这标志着一直徘徊于北美市场的家电连锁业老大，也经受不住中国市场的诱惑，要赶来分一杯羹。     

国美并购永乐前后的财务指标分析

中国家电连锁零售业在过去的几年里得到了快速的发展,目前在我国家电零售企业已超过30000家。从2000年至2007年,中国前七名的家电零售连锁企业,年平均增长率高达172％。国美和永乐作为中国家电零售业排名第一和第三的集团,合并后新集团毫无疑问成为中国家电行业第一大集团,双方的启动合并将形成了家电流通领域的最强阵营,整合优势是任何其它企业都难以逾越的,     

中外家电连锁业供应链管理比较分析

国内家电连锁企业为了更好地提高管理效率,借鉴国外的成熟经验,对管理层级进行了扁平化改造。而随着扁平化改造的推进,企业旧有的供应链管理模式逐渐难以符合高效管理的要求。文章通过对国内外家电连锁业的供应链管理进行对比,对其中两大关键环节——库存管理和运输管理进行了详细的比较分析,在国内外各选取了Best Buy和苏宁电器的实际案例,探讨国内外家电连锁供应链管理机制的异同,并结合国内家电产业实际情况,为国内家电连锁业的供应链管理提出了建议。     

委托代理关系下的家电销售供应链激励模型构建

在家电销售供应链体系中,家电制造企业和家电连锁超市日益形成一种共生机制,双方处于一种竞争合作关系。构建了家电销售供应链体系激励模型,并对模型求解和结果分析,在此基础上提出家电制造企业与家电连锁超市实现有效竞合的对策建议。     

通道费的规制困境:买方势力抑或市场规则

近年来,通道费是零售商与供应商矛盾冲突的焦点。2006年实施的《零售商供应商公平交易管理办法》并没能够达到规范和降低通道费的预期效果,通道费的"双边市场特性"对传统的规制政策提出了一些挑战。通过分析通道费规制的"水床效应",以解释政府的规制困境;基于双边市场理论,构建通道费问题的双边市场框架,得出通道费是零售商平衡双边用户需求、内部化网络外部性的一种市场规则的结论,并以此进一步探讨通道费的规制原则。     

新疆生产建设兵团推动跨师资源整合

2013年4月9日,《新疆生产建设兵团上市后备企业资源库及企业上市专项引导资金管理使用办法》(下称《办法》)颁布。而就在3月份,兵团就已出台了下属企业股权激励办法。这是兵团继青松建化整合重组南岗水泥、新疆天宏重组转行乳业和新农开发收购塔河种业等一系列资产整合后,最新出台的相关措施,意在借力资本市场,鼓励资源跨师配置,组建新的集团和上市平台,带动产业升级。多举措培育上市后备企业据记者了解,该《办法》旨在规范管理上市后备企业资源库。兵团将在各师     

百思买给五星电器带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(Best Buy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权,此项交易定于6月份全部完成。这桩备受中国家电零售业关注的联姻,引发了社会各界的广泛猜测。有人预言:中国家电连     

家电分销渠道的变革与渠道策略探讨

由于流通领域的变革而导致的渠道多样性是家电分销中面对的突出问题,在以综合性连锁、家电类连锁、电器城等为代表的新兴终端出现时,家电分销主渠道演变为对这些新兴终端的直达渠道,而由代理批发商主导的多层次传统渠道退居辅助渠道的地位。因此,对家电制造商而言,协调与管理这两类渠道就成为其分销管理的重点。     

我国大型连锁超市经营实证分析

本文根据连锁零售企业30强中超市的数据,分析了其销售额、门店数以及利润水平的变化趋势．并结合食品行业供应商的数据比较了零售商与供应商之间的利润差距。     

浅析我国家电零售业的竞争现状及对应策略

本文通过分析当前我国家电零售业的竞争态势，指出家电零售商需要通过行业内开展良性竞争、打造渠道成员间的协同供应链管理模式、培养客户忠臣度以及提升服务质量等方式来提升企业竞争力。同时，本文指出，适应竞争环境、满足消费者需求是提升企业竞争力的前提所在。     

中小型国企MBO办法起草工作已完成

国资委日前透露，将出台字条例，对于国企MB0进行监管。国资委在《企业国有产权转让管理暂行办法》基础上，已完成规范中小型企业管理层收购有关办法的草案起草工作，办法有望近期出台。大型企业不搞管理层收购。《办法》包括十三条，主要针对4亿元以下的中小企业，包括五方面内容：一是严格进行离任审计；二是管理层不得参与收购具体过程；     

家电制造商渠道选择:向左、向右?

国美和永乐合并构建了目前中国家电渠道的一个巨无霸,家电连锁的存在和成功是市场价值决定的。但是中国目前家电连锁掠夺家电制造商,把自己的成功建立在制造商的死亡基础上,迫使不少家电制造商自建渠道,随着百思买的进入,未来的家电渠道会有所变化。     

国美电器集团

国美电器是中国驰名商标,已发展成为中国最大的家电零售连锁企业,同时位居全球商业连锁22位。 目前,国美电器在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。     

环境等不及慢慢“编程”

我国从2005年起进入电子产品报废高峰期，到2004年，信息产业部制定了《电子信息产品生产污染防治管理办法》，《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》也由国家发改委颁布实施；一些省市开始向有关厂家征收高额环保税，尽最大的努力防治电子废物导致的环境污染。     

家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析——以国美电器为例

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一。随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率越来越明显,整个行业的集中度也在不断提升。同时,家电连锁业的行业集中化速度的加快,使得像国美电器这样的连锁龙头企业的议价能力不断增强,在某种程度上形成了一定的买方垄断实力,进而促使其赢利能力的进一步增强。文章以国美电器为例,通过对行业集中度和国美电器经营模式的分析,论证了行业集中度的提高对企业赢利能力的影响。     

经贸资讯

《零售商促销行为管理办法》10月出台整顿市场；商务部等四部委发布二手车管理办法；中国正式发布《食品质量认证实施规则——酒类》；商务部公布明年原油、成品油非国营贸易进口指标；“十一五”时期经济社会发展的主要目标；欧盟继续保持我国第一大贸易伙伴的地位。