规范银行卡业务管理的建议

银行卡业务管理中存在的问题(一)风险内控机制不健全。个别行由于银行卡业务起步较晚,在内控制度、风险防范、考核激励机制方面存在不足,未制定银行卡业务风险指标体系的考核制度,银行卡风险提示制度落实不到位,硬件设施保障     

强化内控制度建设 有效规避银行操作风险

尽管从现状上看，我国银行业已普遍建立了整套的内控制度，但由于思想认识不到位和落实不力等因素的影响，现有内控制度在操作风险防范上仍存在着一定的缺陷，严重影响了操作风险管理框架和手段作用的发挥。因此，强化内控制度建设，有效规避银行操作风险在当前具有十分重要的现实意义。     

浅谈发挥会计内控管理的作用

２００３年第２期会计的内控管理工作是保证会计工作规范、安全、高效开展的重要保障。多年来人行各级会计营业部门都形成了一套较为完整的内控管理体制，但是，在内控制度的落实、执行上仍存在漏洞，有规不循、违章操作现象时有发生，为不法分子提供了作案机会。因此加强内控管理应完善内控制度，不断提高内控工作的管理水平，特别是应加强对人的管理，增强工作人员守规守法意识，提高风险防范水平，从而有效发挥内控机制的约束、监督和管理作用，从根源上消除会计工作的不安全因素。一、增强会计工作人员的风险意识１、增强工作人员的风险…     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系,内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段,只有操作风险管理与内部控制制度相互充实,才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手,正确理解内部控制和操作风险管理的关系,分析内控管理的缺陷,完善内控管理,防范操作风险。     

如何加强基层央行内控审计

内控制度是为防范风险和完成既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员履行职责过程进行制度管理、相互制约和风险控制的系统工程。对内控制度落实进行审计监督，其目的就是对内控制度的建立健全和执行情况进行监督评价，有效防范风险隐患，确保基层人民银行各项工作目标的实现。但从目前基层人民银行内部审计开展情况看，审计的重点是放在制度的制定上，而忽略了制度的落实和完善。因此，如何用科学发展观研究和探索内审工作，不断改进和创新内审工作的方式、方法，积极开展对内控制度的审计评价和评级，是当前内审部门有待研究和解决的重点。     

基层人民银行内控管理的现状分析

内控管理是一项长期的工作,是人民银行有效履行各项职责的保障,如何进一步完善内部治理,有效地规避和防范内部风险,已成为基层人民银行在新形势下面临的一项迫切任务。2008年,总行启动“制度落实年”活动,这是强化内控机制、防范岗位风险的一项重要举措,这一活动从侧面反映出基层人民银行在内控管理中仍存在着一些不容忽视的问题亟待解决。     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

浅议会计控制的现实意义和人本策略

新时期会计内控管理工作,笔者认为必须达到“内控优先、规范操作,忠于职守、违规问责,综合治理、标本兼治”的总体要求,按照科学发展观和以人为本的指导思想,落实加强会计内控的相关职责和领导责任,加强人员培训,实施准入管理,严格制度执行,强化违规问责,切实做好案件防范工作。所谓“内控优先、规范操作”,是指业务的发展必须首先考虑内控管理及风险控制的要求,业务操作必须坚持诚实守信、合规合法;所谓“忠于职守、     

阜南支行十项措施加强合规管理

近年来，阜南支行始终把合规管理放在首位，在一线业务经营过程中狠抓制度落实和内控建设，严格防范柜面各环节操作风险，为业务经营创造了很好的环境，各项工作稳步发展，取得了显著成绩，多次受到上级行的好评。该行在合规管理方面采取了十项措施：     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

提高业务运营风险核查工作有效性

随着新监督体系平台逐步优化,中国工商银行总行决定从2011年3月起业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控,内控部门集中核查、落实整改,全行齐抓共管。运营风险核查整改方式发生历史性转变,不仅通过内控部门参与提升了风险事件整改的威慑性和针对性,而且由于内控部门承接运营风险核查后,对基层行、网点可以进行内控评价,把业务运营风险作为评价的一个重要方面,直接与基层行内控等级挂钩,倒逼基层主动管理运营风险。实现风险能在第一时间内监控,问题能在第一时间内核查,疏漏能在第一时间内堵上,从机制上解决了“风险在哪里,     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

完善企业内控制度防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证.然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强.时于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展.本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防.     

对农信社内控文化匮乏的反思

近年，农信社通过自身努力和外部督促引导，内控制度建设不断加强，风险的防范、控制和化解逐趋规范；但是，一些信用社至今未按《商业银行内部控制指引》要求建立健全与其自身经营管理和金融风险防范化解相适应的内控管理体系及运行机制，内部纵向控制和横向监督软弱乏力，经营管理水平的提高和风险防范、控制、化解仍差强人意，由此显现出农信社躯体内良好内控文化的匮乏，引人反思。     

创新工作方法 提高内控水平

衡量一个行内控管理水平高低,很大程度上取决于该行操作风险控制能力的大小,更通俗地说就是在防范案件过程中是否全面执行各项制度。要想在激烈的市场竞争中生存下来,加快发展,必须从精细化管理入手,从预防道德风险、化解能力风险、杜绝操作风险方面,扎实抓好防范工作。     

央行会计核算内控制度实效性浅议

人民银行会计核算工作的内部控制,是人民银行加强会计业务处理规范化、防范资金风险的重要手段。但基层央行会计内控制度的实效性不高,本文对基层行会计内控制度缺乏实效性的原因进行分析,并提出相应对策。     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

当前基层人行内控机制建设中存在的问题及建议

<中国人民银行分支机构内部控制指引>颁布以来,人民银行各级分支机构大力推进内控机制建设,内控管理工作取得显著成效,制度执行力不断提高,为防范风险和有效履行中央银行职责发挥了积极作用.同时,基层人行在内控管理体制、制度建设和风险防范等方面还或多或少地存在着一些问题,值得引起关注和思考.     

基层央行资金风险防范控制分析

会计内控制度是防范资金风险的前提。在当前支付系统更新替换运行的新形势下，如何加强内控制度管理，防范各类会计风险，已成为会计部门工作的重中之重。     

加强商业银行内控建设要着力构建五个机制

构建科学有效的内部控制机制，是防范和化解商业银行经营风险，增强其抗风险能力的重要途径。目前，个别商业银行发生大案、要案。究其原因都与内控制度不健全、存在缺陷和未落实有关。科学有效的商业银行内控机制应当是一个从决策、实施到管理、监督全过程的内部控制运行机制。