对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

强化企业管理,提高质量控制水平

“向管理要效益”是企业管理中永恒的话题,文章就如何加强搅拌站管理来保证企业产品质量进行分析,从而使企业效益达到最大化。     

被丢掉的效能钥匙

老板们越来越功利，不少企业开始直接向人力资源管理要效益。这让大多数HR觉得不可理喻。基于人力资源管理选、用、育、留的职能设定，对于企业的作用不是“固本强基”吗？其对于战略的贡献不是“润物细无声”吗？难道人力资源管理要重回“泰罗时代”？     

浅谈检察机关管理机制

管理，是社会生活中使用频率较高的一个词汇。不论是企业还是单位，不论是机关还是学校，各行各业都把管理作为本单位发展的重要措施，也由此提出了“向管理要素质、向管理要效益、向管理要形象、向管理要质量、向管理要战斗力”等口号。检察机关作为国家法律监督机关应在现有人力、物力、财力等条件下．更好地发挥履行法律赋予的神圣职责。     

企业管理零境界

一位著名企业人士说过，在当今微利时代，企业要想自下而上只有不断挑战极限。即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。[编者按]     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

改到深处靠管理──兼析当前企业管理工作中存在的问题

改到深处是什么？有人说是“官权”，有人说是“产权”，有人说是“管理”，这反映了人们多么渴望破解阻碍改革的深层障碍之谜。李应岐同志投书本刊提出“改到深处靠管理”，尽管这和前述已不是同一个命题，但这至少说明了改革与管理二者是不可偏废的。——编者江泽民主席在一次谈话中，特别强调向管理要质量、要市场、要效益，这充分说明了加强管理对于深化企业改革的重要性。随着学习邯钢活动的不断深入，企业干部职工已经越来越清醒地认识到，要解决企业改革的深层次问题，离不开以市场为导向的企业内部生产经营管理，改革也是探索企业管…     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略

面对激烈的市场竞争，自2012年以来，河北联通确立了“向市场要发展，向网络要能力，向管理要效益”的发展主线，紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”，坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向，加速网络建设工作转型，构建领先的信息服务网络，将技术优势转化为网络优势，探索出了一条精准化投资管理之路。     

对房地产成本费用控制的思考

当前，中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。加强企业内部管理，向管理要效益，已成为房地产企业迫切需要解决的问题，而成本费用控制就是在开发过程中首先要解决的问题。     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

以提高质量求生存 向质量管理要效益——加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想

以提高质量求生存向质量管理要效益———加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想攀钢集团公司质量管理处曾进康当前，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。实践证明，应用全面质量管理的思想和方法来提高产品质量，改善企业素质，增强企业活力，这是振兴企业的...     

发挥内审在内部控制中的作用

目前国有企业面临着改革和发展的问题，而加快国有经济的战略性改组，转换企业经营机制，必须用科学发展观，加强企业的现代管理，向改革和管理要效益，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这正是国企改革的方向。     

向管理要效益 以规范促发展 太仓三狮直面竞争勇闯市场

太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。