试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

物流企业战略成本管理创新研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合,将成本因素与企业竞争力有机结合,寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势,分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等。     

我国企业绿色物流发展及管理策略

随着我国物流企业的现代化转型,加大物流行业的可持续发展,推动绿色物流战略应用等,逐步成为其谋求发展的重要途径。本文以此趋向为背景,尝试分析国内物流企业的现代物流管理趋向及绿色物流发展要求下的管理优化手段。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等.     

略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统作为衔接现代物流管理与传统物流管理方式之间的桥梁,在现代企业物流管理工作中占据着重要地位。在供应链系统背景下,目前国内大多数企业在物流管理方面普遍存在观念、基础设备、信息化技术和物流管理技术落后以及物流管理人才匮乏的问题。解决这些问题需要企业扭转传统落后的物流管理观念,实施物流服务创新战略,加快物流技术发展与建设,重视物流管理人才的培养。     

精益物流管理的策略探析

随着市场经济的发展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度，未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化，物流环节成员合作的一体化，物流操作装备的自动化，物流管理技术的信息化等趋势。本文通过对我国物流管理的发展趋势进行分析，探究精益物流管理的策略，推动现代社会物流行业的发展。     

现代绿色物流管理及其策略研究

在物流作业过程中实现绿色物流的构想,可以降低物流企业的经营成本,大幅度提升物流企业在行业中的地位,最重要的是可以有效降低对环境的污染。我国实现绿色物流的理论基础有三方面,即可持续发展理论、生态经济理论和生态伦理理论基础。虽然我国物流行业整体发展较快,但绿色物流尚处在起步阶段。物流行业在运输、包装、储存以及装卸各个环节都存在资源浪费与环境污染的问题。因此,提出现代绿色物流管理的策略:增强环保意识,提高人才培养力度;制定统一的合作管理战略标准;政府部门要制定规范的绿色物流管理制度条款,对绿色物流企业提供鼓励和奖励政策。     

我国物流企业的管理创新研究

我国物流产业属于快速发展的朝阳产业,市场潜力巨大,然而,我国大多数物流企业在经营理念、战略定位、物流设施、管理技术、市场开拓等方面存在明显不足,面对国外物流企业的大举入侵,管理创新是我国物流企业提高竞争力、实现跨越式发展的必由之路。文章指出物流企业的管理创新包括四个维度,即理念创新、战略创新、技术创新和市场创新,必须综合创新才能提高物流企业的整体竞争水平。     

物流业现状及发展战略构想

本文论述了物流行业发展现状 ,物流行业存在问题及发展机遇 ;提出了物流企业发展的战略构想 ,物流企业战略实施方案。说明物流业管理核心是成本与服务 ;建立完善的物流服务管理体系 ,注重物流业的技术创新 ,培养物流服务的创新力 ,是中国物流行业发展的方向。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手，分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

有关绿色物流管理发展的探讨

分析了现代物流活动与经济发展厦生态环境之间的关系:论述了在可持续发展原则下,绿色物流产生的必然性:最后,从政府政策层次、企业经营战略层次以整个供应链管理等视角探讨了物流绿色化发展的对策.     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

市场营销与物流管理的整合发展

当前的企业发展过程中,物流跟市场营销都已经成为了企业战略中的一个重要组成部分,各个企业在管理建设方面比较重视市场营销跟物流管理两者之间的关系,因为它们两者的内在联系对于企业能够得到稳定快速发展有着很重要的作用。物流给企业的正常生产跟经营管理提供了强有力的基础保障,市场营销是维持企业发展跟生存的主要战略手段,本文主要分析物流跟市场营销彼此之间的关系,了解物流作为市场营销的手段在市场营销中所发挥出来的重要作用。     

现代物流管理趋势与发展策略

随着市场经济的发展,物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化、物流环节成员合作的一体化、物流操作装备的自动化、物流管理技术的信息化等趋势。对此,企业必须充分认识到物流管理的重要性,努力建设物流信息平台,发挥第三方物流的优势等一系列发展策略,以应对现代物流管理趋势变化。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

物流战略联盟的组建及运营管理

物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。