关于新形势下企业文化创新的思考

企业文化作为一种新的管理理论，是八十年代初从外国传入中国。企业文化理论传入我国之时，正值我国改革开放、经济体制和管理方式大变革时期，可以说，真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因，还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。随着企业国际化战略的实施，涌现出了以实施名牌战略、国际化战略和顾客满意战略为主题的先进企业文化典型，如海尔、格兰仕等企业，把中国的企业文化建设带入一个新的天地。特别是随着经济全球一体化来临，许多企业积极开展“中外企业文…     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

我国企业对外直接投资的理论创新

构建中国特色的企业对外直接投资理论，必须站在理论高度对我国企业国际化演进规律、进入方式、投资结构、品牌与文化整合等问题进行系统思考，总结和反思中国企业在国际化经营中的成功经验和失败教训，借鉴西方对外直接投资的有益理论和经验，以构建中国企业跨国经营的理论基础，为我国企业实施“走出去”战略提供理论指导和技术支撑。     

CI工程导入中有关理论问题的探讨

ＣＩ工程导入中有关理论问题的探讨●李远庚我国企业正处于建立现代企业制度，加速经营机制转变的关键时刻，有些企业家果断地把企业文化、企业形象战略和企业经营战略，有机地结合起来，并以ＣＩ工程方式策划有效的ＣＩＳ。有的已取得了明显成效，它标志着中国公关理论水...     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C—P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。以“五力模型”为分析工具，得出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已不是企业获取竞争优势的“一般性”战略。     

中国高新技术企业逆向FDI影响因素及战略选择研究

对外直接投资方式的选择是投资过程中最重要的决策之一，直接影响到跨国经营的成败，是一个非常复杂的过程，应当充分考虑各种因素的影响。本文是以邓宁的折衷理论为理论分析框架，解析中国高新技术制造企业选择在对发达国家实行逆向FDI所要考虑的影响因素，旨在为中国高新企业的“走出去战略”提供一个背景性分析并对其战略选择进行简单的研究。     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

基于网络协调的企业跨国经营非市场战略研究

中国企业跨国经营活动,将中国企业的网络延伸拓展到更加不可预测和不确定的国外战略环境之中。文章运用网络协调理论与非市场战略理论,分析其外面非市场活动现象的内在机理,从而可以面对中国企业跨国经营问题提出可操作化的对策与建议。     

制造战略研究回顾与中国问题的展望

综述了制造战略研究的历史和现状，提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架，并对制造战略研究进行了分类。基于企业内外部视角，复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同，制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略，以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、外包和制造服务战略，以及制造战略绩效评价。     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争的优势基础。中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，研究借鉴其有益经验。     

政府改善环境 民企不断辉煌

我接触民营科技企业有10年了．最关心的是三个问题：一是理论突破问题，二是战略展开，三是环境保障。这三个问题解决好了，可以推动民营科技企业的顺利发展。一、理论的突破民营科技企业要发展的好，必须认清形势，把握机遇，造势推进。首先要对形势有个判断。我们判断，现在中国民营科技企业发展的新阶段到来了，这一判断的根据有三点：1、有利于民营科技企业发展的理论有了新的突破；2‘民营科技企业走地方经济发展战略中的地位升上了新高度；3、民营科技企业成为国民经济发展的一个新的重要增长点。第一，有利于民营科技企业发展的理论…     

基于自增强理论的电解铝企业生存战略选择

二十世纪八十年代中期国家实行“优先发展铝业”的政策,导致我国的电解铝行业持续二十年的快速发展,然而中国电解铝的高速发展引发了一系列的问题。本文通过对中国电解铝企业的SWOT分析,指出企业的优势与劣势,机会和威胁。又在结合企业的实际基础上,提出中国电解铝企业的生存以自增强理论为理论取向,以此构建中国电解铝企业的生存战略。提出中国电解铝企业必须保持一定的规模,通过主辅分离,实行战略联盟,延伸产业链条等战略选择;为我国电解铝企业的生存提供了新的思路。     

生搬硬套波特理论肯定会碰壁

波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引作用。但是，由于企业的环境非常复杂，如果简单地套用这些观点，我们在企业实践中往往会碰壁。因此，关注波特理论中这些观点假设的前提是否适用于战略制定的时点是企业需要注意的，以下从波特理论的四大内容一一分析。     

中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板们应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，既无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

动态环境下企业战略管理模式构建研究

文章通过对中国企业传统战略管理模式研究,系统分析了当前企业战略管理模式存在的问题;基于环境动态性影响,揭示了动态环境下企业战略管理模式的新特征,提出了动态环境下企业战略管理模式构想,为企业进行战略管理模式创新与构建提供理论与实践指导。     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。     

对企业竞争优势的再思考

一、竞争优势含义的界定及特性的归纳 自从美国波特教授的战略理论传入中国以后,战略管理在我国成为了企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的。也是企业最感兴趣的是战略