以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

基于项目的战略管理理论研究综述

长久以来,战略管理的有效性一直受到质疑.20世纪90年代以来,企业战略管理的项目化趋势逐渐引起学术界的注意,在传统的战略管理理论之外,学者们开始基于项目管理的思维对战略管理提出新的研究思路,但是有限的研究尚未形成系统.按照项目管理在战略管理生命周期中所起的作用,作者整合了一个总体研究框架,这个框架有助于对现有文献进行梳理并给出未来的研究方向.     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

电力公司引进战略管理的意义及战略分析与探讨

1 引入战略管理的意义 以安索夫（I.Ansoff）为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程。随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作。因此,对这样一个新型的电力公司运作模式引入战略管理,必将对电力公司的未来发     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

企业战略管理新范式探索——战略生态管理

战略生态管理是一个系统,不仅包括企业本身将采取的战略,而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。战略生态系统是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统,涵盖面范围很广,包括了影响企业生存与发展的所有方面。企业战略     

浅谈线损管理的五大因素

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程.线损管理虽然错综复杂,但影响线损率的主要因素可以按照五个方面进行归类:计量及线损"四分"管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等.     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

把握提升企业核心竞争力的战略导向

随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢?     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

企业预算管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中,委托--代理关系是普遍存在的.预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲突.通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义.     

浅论企业战略实施管理的有关问题

为满足企业持续、健康发展，建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要。本文界定了对企业战略实施管理的范畴，分析了战略管理中存在的问题及原因，提出了解决问题的对策与思考。     

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步。