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<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展, 相似文献
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企业战略管理是运用战略思维对整个企业进行管理.将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理就是从战略角度来研究企业成本形成与控制的战略。 相似文献
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战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。 相似文献
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一、战略成本管理的内涵“战略成本管理”一词于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析,通过战略成本预测、决策、计划、控制和业绩评价为战略管理服务。 相似文献
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一、战略成本管理的内涵
美国学者John K.Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出:战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。 相似文献
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成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。 相似文献
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<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理学者倡导下逐步形成的。战略成本管理是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略的管理过程。目前,在我国钢 相似文献
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浅议现代企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
文章对企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要作了理论探讨;并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立了系统的成本控制意识,强化成本控制,并建立了成本管理保障措施和体系。 相似文献
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战略成本管理业绩评价体系构建浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。 相似文献
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<正>鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,显著提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、传统成本管理与战略成本管理比较鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势,做大做 相似文献
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战略成本是成本管理中"大"的方面,具体成本项目的管理是成本管理"小"的方面。企业成本管理要抓"大"管"小",文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。 相似文献
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近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本… 相似文献
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试论企业实施战略成本管理的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是指企业运用成本效益观念,以尽可能少的成本支出,创造尽可能多的使用价值,从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程,范围不仅涉及企业的生产制造过程,还注重企业的整体和全局,以及企业所处的内外环境等,把成本管理的内容延伸到企业的方方面面,从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业,使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性。 相似文献
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试论供电企业“大成本”管理 总被引:2,自引:2,他引:0
当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议. 相似文献
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战略成本管理是运用成本数据和信息来提升企业竞争优势的战略选择和决策,是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法,是成本管理与企业战略相结合的结果,是为取得战略优势而建立的成本模式和方法。山西省阳泉市荫营煤矿在战略成本管理应用方面取得了很好的效果。一、战略定位的制定上世纪九十年代中后期,煤炭企业改扩建规模加大,小煤窑纷纷上马,煤炭市场逐渐趋于饱和,煤炭 相似文献