扬帆远航铸辉煌 奋楫当先立潮头--建设银行江西省分行国际业务发展调查

正确的理念引领,完善的机制护航,坚实的管理筑堤和卓越的竞争推进．扬起了建设银行江西省分行国际业务的风帆。近年来,江西省分行在总行组织的外汇业务“树业绩、讲贡献、求发展”评优活动中连续获奖。2006年,国际业务发展体现了提速和超越的两大主题,国际结算量同比实现翻番,同比增长率全国建行系统排名第一。2007年是江西省分行的转型之年．国际业务再次成为全行经营的亮点．外汇中间业务收入同比增幅122．11％、全国建行排名第一,国际结算业务新增13．02亿美元．增幅91．13％、全国建行排名第六。2008年,经受住了国际金融危机的挑战,在危机中实现快速发展,国际结算业务量在中部地区分行排名第一,国际结算业务省内四行占比较上年提升了6．36个百分点,连续三个月市场占比排名第一,两次获得总行贺电嘉奖。2009年,国际结算量当地四行占比相当于工、农两行市场份额之和,进一步确立了建行“三分天下有其一”的市场地位,国际结算收入历史上首次超过当地中行．四行排名第一。同比增长率和增长量在全国建行系统内分别排名第3位和第8位。     

打造电子银行亮点工程

2009年，在建设银行总行组织的“个人电子银行劳动竞赛活动”中，建设银行江西省分行有6个网点进入全国劳动竞赛百强网点，3个网点进入十强，总分排名全国建行系统第9位，是入围十强网点数量最多的一级分行，得到了总行表彰。这是江西省分行继2008年在总行开展的“网上银行转账汇款营销活动”取得全国第一以来，又一次在全国建行电子银行业务劳动竞赛活动获得好成绩。     

读懂市场，认清客户，实现国际业务的持续发展

从2005年的70亿美元到2006年的125亿美元，再到2007年的248亿美元，建设银行深圳分行每年的国际结算量都以翻番的速度增长，“加速发展。不断超越”已成为2006年以来深圳分行国际业务发展的主题词。2008年，分行继续铸就着国际业务发展史上的又一个辉煌：累计完成国际结算量481亿美元，与2007年同期相比增幅达94％，完成年度计划的107％，国际结算量在建行系统内排名由第4位上升到第3位，在深圳同业中，由第4位上升到第2位，实现了历史性跨越。此外，2008年深圳分行完成结售汇量160亿美元，与2007年相比增幅为39％；实现国际业务收入3．29亿元人民币，比2007年增幅为71％。     

银行业务快速发展的助推器——建设银行江西省分行营运条线发展纪实

营运管理是现代商业银行经营管理的重要环节,建设银行江西省分行坚持把安全营运、风险防范作为工作的出发点和落脚点,积极探索,敢于创新,逐步建立起了一个技术先进、内控严密、运作高效、响应及时的营运管理体系,为全行业务发展提供了强有力的支持和保障。2009年建设银行总行《营运快报》两次刊登了江西省分行的营运工作经验并向全行推广;2010年,在总行营运工作年度考评结果的通报中,江西省分行排名全国建行系统第4位．中部六省分行第1位。     

提高基层经营能力 打造中间业务亮点

近几年来．建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略，不断提高基层经营能力，中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底．分行实现中间业务收入52亿元．同比增长1.68亿元，增幅47％；中间业务收入占营业净收入的比重为13.5％，在全国建行系统排名第2位；河南当地同业市场占比27．7％，排名第1位。中间业务的快速发展，优化了收入和风险结构，改善了盈利模式，有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。[编者按]     

“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

以科学考核力促电子银行业务大发展

近年来，建设银行广西区分行党委充分认识到发展电子银行业务的重要性，将之作为树立建行服务高科技形象的重要窗口，采取各种有力措施加快推进电子银行业务，取得了较为显著的业绩。2006年，实现电子银行业务收入500.34万元，全国排名第7位，柜面分流率为20.66%,全国排名第8位，作为一个经济欠发达地区的中西部行，广西区分行能取得这样的成果，考核和绩效评价机制在其中发挥了至关重要的作用。[编者按]     

依靠软实力 提升硬指标——建设银行山西省临汾分行以软实力促业务发展纪实

如果把金融系统知名品牌——红梅理财中心比作一支奇葩，那么建行山西省临汾分行无疑就是其扎根成长的一片沃土。这个黄土高原上的“小”行，因红梅理财中心而声名鹊起，也因红梅理财中心成为了建行品牌的形象代言人。事实上，在当地金融系统中，建行临汾分行无论是基础设施，还是员工总数都不占优势，但是，近年来，他们发挥品牌示范效应，依靠文化的渗透，打造软实力，实现了各项业务的跨越式发展。2008年底，在十项主要业务指标中，九项排名第一，一项排名第二，以15％的网点占比拥有了40％的市场份额。品牌致胜，文化致远，依靠软实力，提升硬指标，在建行临汾分行发展的版图中已经成为了可以看见的现实。     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

排名背后的嬗变——记工行山西朔州分行从倒数72位推进50强

位于雁门关外、桑干河源头,内外长城之间的工行山西朔州分行只有528名员工,无论机构、人员在全国都算很小的二级分行。然而,在三年时间里,朔州分行以迅雷不及掩耳之势从全国系统排名的倒数72位大步挺进了第49位,足足迈进了163位,成为山西省唯一一家和内陆地区为数不多的跨入全国50强的二级分行。     

打造中间业务的攻坚力量

中国建设银行甘肃省武威分行现有10个营业网点,内设10个部门,全行在岗员工240人。截至2010年6月末,各项存款余额35亿元,各项贷款余额12亿元。2010年上半年,实现中间业务净收入1190万元,税前利润3081万元。计划完成率62．76％,全省建行排名第1;万元资产产出率32．83％,全省建行排名第1;人均实现中间业务收入4．61万元,全省建行排名第4。其中：个人类中间业务收入,人均实现3．1万元,全省建行排名第3;网均日进0．44万元,全省建行排名第5;有60％的营业网点超额完成日进目标,完成率全省建行排名第1。     

“三湘金融领头羊”的风采——来自建设银行湖南省分行的报道

沃土潇湘,激荡洞庭。三湘大地,一片深情的土地。新中国六十周年,现代化建设的兴起遍撒在三湘的阡陌,城市快速的蜕变留住春天永恒的包彩;近年来,金融业的巨变更为湖南的建设和发展插上腾飞的翅膀,尤为引人注目的是建设银行湖南省分行刮起的蓝色雄风。存款总规模超过2650亿元,贷款总规模超过1500亿元,还有盈利、资产质量、信用卡发卡量、中间业务收入．建行湖南省分行这六项指标连续四年在全省金融同业排名“第一”,在全国建行系统内也居前列。“湖南最具影响力的金融机构”、“湖南金融业的领头羊”——“六个第一”,赢得省委、省政府的充分肯定,赢得社会各界的广泛赞誉。     

结出累累硕果

结出累累硕果宋云高去年建行浙江省绍兴市分行一般性存款余额比上年递增２６５％，其中储蓄存款新增速度在全国建行系统１００个大中城市行的排列由从前的第４０位上升到第１８位。该行这些成绩的取得，与开展企业文化活动是分不开的。丰富员工文化生活，增强队伍凝聚力...     

许会斌的"十六字"治行之策

中国建设银行河南省分行认真实践总行制定的"三最一流"的战略愿景,一直保持着中国建行积极进取的风格,主营业务增量在当地市场一直保持领先地位.特别是近年来,建行河南分行的表现更是可圈可点.资料显示,2006年,全分行一般性存款新增200.77亿元,居当地同业第一位,在建行系统排第14位;非贴现公司类贷款新增143.36亿元,居当地同业第一位,在建行系统排第11位;个人类贷款新增35.92亿元,居当地同业第一位,系统内第13位;中间业务收入5.2亿元,同比增加1.4亿元,增幅36.8%,收入居当地同业第一位,系统内第9位.取得如此业绩,除了得益于良好传统之外,许会斌行长的"十六字"治行方针同样功不可没.     

培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践

2005年4月巢湖市分行新一届领导班子组成以来,坚持先进的经营理念,大力实施企业文化战略,为巢湖分行插上腾飞的翅膀,使巢湖分行在短短两年多时间里,得到了快速的发展,取得了许多两个文明建设新成果。2007年9月末实现拨备前利润13158万元,较2004年增加8935万元：实现中间业务收入2789万元,较2004年翻了一番多;不良贷款大幅下降,余额仅为3614万元,占比仅为0．86％。综合经营绩效在全省工行系统排名第4位,较2004年提升4个位次;在全国280多个二级分行中排名第53位,较2004年提升38个位次。2005-2006年,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。     

理念先行 勇攀高峰——建设银行山西省晋城分行实现又好又快发展启示

近年来,建设银行山西省晋城分行始终坚持以客户为中心的先进经营理念带动全行工作开展,坚持以深化改革、持续创新为业务增长提供不竭动力,坚持以勇于挑战、敢为人先的奋斗精神创造了骄人业绩。2006年,晋城分行成为全国建行百家中心城市行之一;连续多年被评为山西省建行系统A类等级行;先后获得“行风评议先进单位”及“免评单位”、省级“文明和谐单位”、全国“金融模范职工之家”等荣誉。截至2009年9月底,分行考核利润增幅39．27％,经济增加值增幅67．1％。全口径存款余额172．85亿元,新增在当地同业排名第二;中间业务收入在全省建行系统位居第一。     

围绕“六度”抓服务 抓好服务促发展

近年来,工行湖北省咸宁分行紧紧围绕提高客户满意度、认知度、依赖度、忠诚度、收益度和员工服务价值度,把优质服务作为提升核心竞争力的重要支撑来抓,有效推动了业务的发展。2008年行长综合经营绩效排名从曾在全国二级分行倒数后三位上升了近80位,     

保险代理大看台

编按：自2002年9月省分行筹组保险代理部以来，全名由倒数第一上升到第一位，对全行中间业务收入的贡献率行保险代理业务实现了快速发展，在全国农行系统的排名由排名第二。根据省分行领导指示，为鼓励先进，鞭策后进，自部门成立前的倒数第二上升到第八位，在省内金融同业的排本期起，将定期刊登《保险代理大看台》。     

构建灵活高效管理机制的银行——专访浦东发展银行石家庄分行行长田德明

浦发银行是1992年由上海市政府出资成立的国有控股商业银行,也是我国第一家上市的商业银行,其盈利水平居同业领先地位。石家庄分行是上海浦东发展银行在全国范围内设立的第32家直属分行,2008年10月对外营业,2009年2月19日,在河北白楼宾馆举办了开业仪式。开业不到四年时间,石家庄分行在当地累计缴纳各项税收超2亿元,员工人数从建行初期的