这里实行村干部机关化管理

为适应新形势下三农工作对农村干部队伍建设提出的新要求,山东省五莲县积极创新农村干部管理体制,全面推行了以职位管理编制化、日常管理机关化、干部培养台账化为内容的规范化管理。推行职位管理“编制化”,解决“人浮于事”问题。该县按照“以职设岗、以岗定责”的原则,在农村干部中大力推行定岗、定职、定责,依据各村人口合理设定干部职位,提倡交叉兼职,对村文书、民兵连长、妇女主任等10个农村配套组织职务实行“两委”成员兼任。目前,全县农村“两委”干部交叉兼职率达90.1%,“两委”成员人均兼任3.6职,共减少干部职数649职。同时,制定…     

提升工作执行力 增强地税生命力

近年来,衡山县地方税务局秉着“围绕发展抓执行,抓好执行促发展”的工作思路,狠抓工作执行力的建设、管理和监督,各项工作呈现强劲的发展势头,先后获得全省地税系统“规范管理年”活动先进单位、“十佳思想政治工作先进单位”,衡阳地税系统“督查督办先进单位”、“规范管理第一名”和“基层单位正职考核第一名”等荣誉。一、强基固本抓育人,建设精良的执行队伍人是执行的主体。我局坚持把建设精良的执行队伍摆在首要位置,力争实现人人愿意执行、人人能够执行、人人善于执行的目标,为抓好各项工作落实提供坚强的保证。一是着力增强执行的职…     

如何做好医院科室职工思想政治工作

科室是医院的基本单位,内部职工之间相对比较熟悉,科室负责人对内部成员的个性脾性比较了解,做思想政治工作应该更有针对性和时效性,我们在这方面积极探索科室负责人一岗双职,使科室的业务工作和思想政治工作相得益彰.     

从“江南Style”看“90后”员工管理

随着企业新入职员工的不断加入,“90后”员工陆续进入职场,并逐渐成为企业的骨干力量.然而,“90后”的年轻人在很多企业管理者眼中是自私、个性、特立独行、自我的代名词,他们的自我心理极强,个性独特张扬,有的缺乏独立性却又不愿受约束.文章从“江南Style”得到启发,从管理体制、培训、沟通方面阐述对“90后”的员工管理.     

事业单位“三公”经费管理初探

“三公”经费公开对事业单位财务管理工作提出了更高的要求,本文结合事业单位“三公”经费支出和管理的特点,对现行制度执行中出现的问题和不足进行了分析,对如何构建更加规范的事业单位“三公”经费公开制度及其对事业单位预算管理体制的影响等方面进行初探,以期提高管理效益.     

如何撰写职位说明书

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到“岗有其人,人尽其才,人职匹配”的目的。     

高职院校“双师型”教师职后培训问题与对策——以餐饮职业教育为例

“双师型”教师职后培训，是高职院校师资培养和管理的一项长期而重要的工作。近年来，各高职院校在“双师型”教师职后培训方面差异较大。本文以高职餐饮类专业为例，探析高职“双师型”教师职后培训存在的问题，并提出应对对策。     

人力资源管理中的执行误区

“人力资源”的出现约在1970年以后,并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼,人们逐渐意识到员工对企业的价值,将人视为组织中最重要的资产,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。随着现代人力资源管理理论的丰富和完善,新的理念不断推陈出新,例如“抽屉式”管理(通过明确的职务工作规范实现职、责、权、利相互结合)、“危机式”管理(随时向员工传递危机信息)、“一分钟”管理(通过“一分钟目标”、“一分钟赞美”及“一分钟惩罚”来缩短管理过程)等等。就在企业领导者醉心于实施流行而复杂的人力资源管理系统时,新的问题由此产生：这些系统真的“管用”吗?实施以后组织的效率确实提高了吗?如果不是,问题出在哪儿?如何解决?本文就这些问题对人力资源管理理论的实际执行及效用进行了初步的思索与探讨,以其找到症结所在,并祛除病症。     

安置下岗职工实施再就业工程

为了全面做好再就业工作,从今年初开始,西安铁路分局党委就结合陕西省委、省政府关于国有企业下岗职工再就业实施意见和铁路局再就业实施意见精神,对全分局下岗职工基本生活保障和再就业工程进行了全面的分析和研究,在实施中本着“严格控制职工总量的增长;强化用工管理,全面落实铁路局新的运输生产人员定员标准,按定员组织生产;大力提倡一职多能,实行兼职并岗,兼岗增薪,切实解决人员虚设,工时利用率低下等问题,建立激励约束机制,调动各方面积极性的”的指导思想,以“转变就业观念,提供就业渠道,沟通就业信息,解决就业疑难”的思路,加强了对再就业工程的领导,强化了办事机构,寻求新的经济增长点,开辟了多元性的就业渠道。     

社会保障基金审计应把握的几个切入点

近来，随着上海社保基金案的暴光，社会对管理和使用社保基金这个“养命钱”更加关注。审计机关作为重要的经济监督部门，肩负依法监督社会保障制度执行和社保资金的征缴、使用和管理之职，加强对社保资金的审计责无旁贷。那么，社保基金审计中应如何把握审计的切入点，迅速找到其中的漏洞和薄弱环节，使之达到事半功倍的效果？下面根据工作实践谈谈自己的看法：     

企业灵活用工管理实务要点

灵活用工,一直是企业用工管理中的一项重要诉求,但在现实中却不得不面对不同层次立法的限制,如何实现"戴着镣铐跳舞",在懂法、守法的前提下灵活操作,是新形势下企业人力资源管理工作者必须面对和解决的问题. 企业调岗调薪的灵活操作 2006年7月李某入职A公司.2013年5月,A公司连续发出6封《调岗通知书》,内容为该公司根据经营情况进行业务调整,将李某的岗位由技术认证调整为销售,职位由经理调整为主管,月基本工资由10500元调整为6800元,另付3700元/月作为工作地点变化的生活补贴(补贴仅一年),工作地点从北京调整为乌鲁木齐.李某不同意调整安排,未按《调岗通知书》执行.A公司相继发出《书面警告》、《停职处分》和《惩戒解雇通知书》.经审理,法院认为公司单方面调整工作岗位并未与李某协商达成一致意见,故属违法解雇,需支付赔偿金.     

“十二五”北京市高速公路布局及实施方案研究

在分析北京市高速公路建设现状及面临挑战的基础上,从确定高速公路合理规模和主要布局方向两个方面分析了北京市高速公路建设需求,明确了“十二五”期间北京市高速公路布局目标及原则.在此基础上,提出了“十二五”期间北京市高速公路布局规划及实施方案建议,以达到高速公路布局更加合理高效、推进高速公路建设进程、促进社会经济发展的目的.     

高速公路养护管理统计创新的探索和实践

高速公路养护管理统计工作对高速公路的建设和管理有着非常重要的意义,但目前我国高速公路养护管理统计工作还存在一定的问题.本文即在阐述我国高速公路养护管理统计意义和重要性的基础上,分析我国高速公路养护管理统计工作中存在的问题,最终提出我国高速公路养护管理统计的创新实践.     

武城县“一肩挑”率95.5%

按照“干部职数与工作需要相统一,减少人员与提高效率相统一”的原则,山东省武城县实行“定编制、定岗位、定职责、定报酬”,因事设岗,以岗定编,按编用人的办法,规定:每村“两委”成员一般不得超过3人,人口较多的村可适当增加1-2人。300人以下的村1职,301-500人的村1-2职,501-1000人的村2-3职,1001-2000人的村3-4职,2000人以上的村4-5职。具体措施:一是最大限度地实行村党支部书记、村委会主任“一人兼”。现任村党支部书记必须积极参加村委会竞选,选不上村委会主任的,一般不再推荐为新一届党支部书记候选人;当选的村委会主任是党员的,原则…     

浅析创新高速公路收费管理工作质量的方法

近年来,随着我国高速公路陆续建成通车,高速公路客运应运而生,它以其快速、安全、经济、舒适的优势在综合运输体系中的地位日趋重要。本文针对高速公路收费站收费时容易造成交通拥挤的现象,提出了实施“三快一畅”工程,缩短收费员服务时间,提高收费站的通行能力,创新高速公路收费站工作质量的管理方法。     

路面管理系统下对高速公路路面养护工作的思考

高速公路养护成为整个高速公路管理系统中一项尤为重要的工作。而且高速公路与广大人民群众的生活联系极其紧密,所以,高速公路的使用效率得到全社会的关注,这使得高速公路养护工作更加重要,也对高速公路路面养护管理提出了更高的要求。依靠传统经验决策对高速公路路面进行管理,显然不符合时代的发展要求。现代科学理论的发展、系统分析方法的出现以及计算机技术的蓬勃发展,为路面管理系统的出现提供了基础。     

对宽带薪酬战略的思考

宽带薪酬是一种新型的动态结构设计形式。它的出现,颠覆了薪酬管理中一岗一薪、论资排辈的传统的薪酬管理方式并且使组织结构更加扁平化。它注重员工技能的提高,更加提倡团队精神与内部合作,并且具有随员工工作绩效的高低而升降的灵活性。怎样设计完善的宽带薪酬体系?这一新兴事物在应用中还应注意哪些方面?本文对此作了一一阐述。     

浅谈广西高速公路管理事业单位领导人员任期经济责任审计

交通部2001年下发的《交通企事业单位领导人员任期经济责任审计规定》，为交通内审部门开展交通事业单位领导人员任期经济责任审计作了规范。我区高速公路管理局是自治区交通厅领导下的事业单位，主要承担对高速公路的养护管理、路政管理、通行费征收管理等项职能。本文结合我区高速公路行业管理特点和工作实践，谈谈广西高速公路管理事业单位领导人员任期经济责任审计工作。一、结合高速公路管理的特点制订审计内容审计的主要内容有：任期内经济责任总目标的实现情况；年度财务收支计划的执行情况；预算外资金的收入、上解管理情况；专项资…     

高速公路建设项目征地拆迁工作探讨

征地拆迁是高速公路建设中一项必不可少的重要工作,具有涉及面广、不可预知因素多等特点,因此,显得十分复杂和艰巨,被众人喻为“天下第一难事”.本文结合高速公路建设项目,分析了征地拆迁工作存在的征地难、拆迁难、安置难、保障难、协调难及维稳难等问题,并提出了相应的对策建议,希望对高速公路建设项目征地拆迁工作有所帮助.     

HR,点燃自己的心灯

2015年8月,我到中科院为自己的职涯发展再“充电”.从事了人力资源管理工作二十多年,从最初的人事科管理人事档案、考核提拔人事干部等一线最基础的工作到现在为一线的HR们做全面的服务工作,让我深深理解HR一线工作的艰辛与付出,更懂得HR对于每一位职场人在职涯发展中所起到的作用.我希望通过我的工作和专业,全面支持每一位HR工作者的职涯发展,这也是我为什么会选择职业生涯规划与发展作为我自己深耕专业的重要原因.