无锡焦化的营销策略

<正>一、企业简介无锡焦化有限公司是一家全民营的改制企业,其前身是无锡市焦化厂,始建于1958年。2003年企业改制为国有控股、职工参股的有限责任公司,2005年国有股部分又被无锡市冶金资产经营有限公司收购,然后进行改制变为全民营企业,目前无锡焦化有限公司是无锡市冶金资产经营有限公司控股,职工参股的全民营企业。公司目前固定资产总值3亿元,净资产8000万元,年销售收入7亿元。     

思想通了再“下海” 准备充分好“远航”

<正>以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航 2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制, 正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海”远航。327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工。     

谨防国有民营中的几种偏差

谨防国有民营中的几种偏差饶艳萍国有民营是对国有企业转换经营机制，改革资产管理体制的一种新的探索和尝试。国有民营是指国有企业以有偿形式租赁或拍卖给个人经营，其法人代表在经营管理中享有企业资产使用权，国家依法行使资产所有权。国有民营是小型、微利、亏损企业...     

关于地方国有煤矿民营的思考

关于地方国有煤矿民营的思考湖北省煤炭工业厅王升玉湖北地方国有煤矿在改革大潮中，致力于经营方式的改革，除推行完善承包经营、租赁、拍卖、兼并外，从１９９２年开始，陆续对７个地方国有煤矿进行了国有民营的试点。现根据实践情况，对地方国有煤矿民营的有关问题提出...     

义无返顾往前行--访山东鲁能正泰电子有限公司总经理王建清

山东鲁能正泰电子有限公司是国有特大型企业鲁能集团和著名民营企业正泰集团实施强强联手并引入外资，严格按照现代企业制度建立的一个融国有、民营、外资于一体的多元混合所有制企业。自今年成立以来，该公司呈现出良好的发展势头，各项经营业绩突飞猛进，仅半年时间就实现电子表产量３４万多只，销售收入３０００多万元，利润３００多万元。记者日前采访了２０００年度正泰集团“十佳品牌”经理、山东鲁能正泰电子有限公司总经理王建清。记者：作为一家由民营企业和国有企业合资成立的新型企业，山东鲁能正泰电子有限公司的成立，可以说打…     

一种有效的资产经营形式

国有民营、公有私营,即在产权不变的前提下,将国有、集体所有企业全部或部分资产通过合同方式,有限期地租赁给个人经营的一种资产经营形式。国有资产交给个人经营叫国有民营,集体资产交给个人经营叫公有私营或公有民营,它是承包经营方法的新发展,是对     

发展规模经营 提高增长质量

无锡永安集团有限公司是1994年7月改制组建的,它以纺织批发为基础,综合经营为支柱,规模经营为目标,集批发贸易、零售连锁、餐饮娱乐、房屋建设、装潢广告、科技开发为一体的商贸集团。它的主体企业无锡纺站建于1952年,经过四十余载的磨炼和开拓,成为一家国有大中型综合性商业批发企业。     

思想通了再“下海“准备充分好“远航“

2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海“远航.327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工.……     

思想通了再“下海”准备充分好“远航”

2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,"下海"远航.327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工.     

国有企业股权激励效果的相关因素分析

本文以国有股份工业上市企业为样本，用影响企业经营绩效和股权结构等各因素，对实行经营者股权激励效果的问题进行多因素的实证相关分析，为我国国有股份企业有效推行经营者股权激励制度提供参考。     

国有民营中小型企业改革的新思路

在中小型企业中实行“国有民营”，是适应建立社会主义市场经济体制，加速转换国有企业、集体企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益的有效途径和重要环节。笔者认为对中小型企业实行“国有民营有以下五个好处。一、实行“国有民营”是中小型企业改革的一条as“国有民营”是指国有资产所有者将资产有偿授予集体或个体经营的一种所有权和经营权分离的形式。实行“国有民营”一则可以使经营者与企业一损俱损，一荣俱荣，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。二则有利于政府主管部门转变职能和企业转换经营机…     

国有民营武汉一批包装企业增添了活力

国有民营武汉一批包装企业增添了活力黄卫桥为了贯彻党的十四大精神，推进企业“五个一批”的改革，武汉包装公司从“国有民营”改革人手，加大转换企业经营机制的力度，至今已有武汉包装器材厂和华中玻璃厂的三个分厂（原车间）实行了国有民营。经过几个月的探索，民营企...     

轻纺城改姓“国资”

精功控股与国有全资公司绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司于今日签订协议书,精功控股将持有的公司股权9680万股股份转让给后者,转让总价为3．48亿元,转让的9680万股占公司总股本的15．64％。在第一大股东精功控股拱手让出部分股份后,     

广西桂茂电力公司:刘三姐故乡的电力明珠

<正>广西桂茂电力有限责任公司是由广西力元科技有限公司、广西投资集团有限责任公司、宜州市资产经营有限责任公司、河池市国有资产投资经营有限责任公司四家股东共同出资经营的国有股份制水力发电的电力生产企业。     

强强联合闯新路——广厦重庆一建公司嫁接引进改革国有企业的探索

党的十五大提出大多数国有企业三年基本走出困境的目标。要实现这个目标,关键在于深化国有企业改革。一年来,民营的浙江广厦建筑集团股份有限公司和国有的重庆第一建筑(集团)公司通过强强联合,在企业改制和转变经营机制等方面,做了一些有益的探索,取得了初步的成效。目前,公司内三种所有制、两种经营     

5年股权新家谱之比亚迪版：最利索的民企造车者

5年之大手笔2003年,以2．69亿元人民币收购了西安秦川汽车有限公司77%的股份。2003年的中国汽车市场书写下许多神奇,创造了不少历史。有破纪录的、令世界瞠目结舌的增长速度,也有民营资本对汽车产业前所未有的追逐。这其中,生产电池的民营上市公司比亚迪直接入手轿车,以2．69亿元人民币收购了西安秦川汽车有限公司77%的股份,成为中国汽车界民企收购国企整车厂的经典案例。与其他进入轿车殿堂的后来者千辛万苦、百转千回的痛苦经历相比,比亚迪算最利索的一个,掏一把钱搞     

关于国有外贸企业经营困难的原因和对策的思考

关于国有外贸企业经营困难的原因和对策的思考中国纺织大学无锡校区鲁继业中国华源芝加哥公司徐铭栋近年来，随着体制改革的不断深入，外贸经营的宏观环境日趋严峻，加上企业自身问题的日积月累和逐步暴露，国有外贸企业竞争力下降、经济效益低下的现象普遍存在。分析其中...     

读者反馈

我个人一点小看法:-管总时代实际是股份国有,管理是民营式的,只有管总有这个能力能够创造这样的方式;-创新是有风险和投入的,国有体制没有人会愿意承担风险,管总鼓励创新包容创新失败,创新已经在官僚全面接管后失去了支持的土壤;     

国企缘何成为人才的黄埔军校

国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需…     

一汽解放锡柴荣获全国“五一”劳动奖状

日前,一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂荣获了全国总工会授予的全国“五一”劳动奖状。 始建于1943年的锡柴厂,经风历雨近60年,是一个闻名全国的国有老厂、制造大厂、科技强厂。