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谭昕 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。 相似文献
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自主创新企业才有活力 总被引：1，自引：1，他引：1
<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面: 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 相似文献
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他曾有两次在通用电气获得高升的机会,却两次都被杰克·韦尔奇拒绝;他引领全球最大的建材零售商家得宝取得惊人的快速增长,却在今年年初悄然退职 相似文献
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杰克·韦尔奇──美国通用电气公司（ＧＥ）董事长兼首席执行官──是全球众多企业家的心目中永远的偶像,在他领导ＧＥ的２０年里,世界经济经历了诸多的风风雨雨,但韦尔奇却稳稳地将ＧＥ这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。不久前,这个２０世纪最伟大的ＣＥＯ作客哈佛商学院,与９００名毕业生畅谈如何成为出色的大公司管理人。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和竞争策略,必将对这些未来的商界精英产生深远的影响。 到哈佛之前,杰克·韦尔奇刚刚从布鲁塞尔赶回来,他此行的目的… 相似文献
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“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样期待这一天。 然而在6月22日的北京,杰克·韦尔奇在中国大饭店一楼会议大厅与众多中国企业家对话时,张瑞敏却没有到场。 相似文献
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《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。 相似文献
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最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。 相似文献
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<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。 相似文献
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前美国通用电气的CEO杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在1961年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。但在告别宴会前，他年轻的上司鲁本·古托夫却留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的就是当初留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才铸就了通用今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即… 相似文献
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如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样 相似文献
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<正> 1980年12月的一天,在通用电气公司(General Electric)披露45岁的杰克·韦尔奇(Jack Welch)将成为公司的下一任首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的一名高级行政人员:“我希望来一场革命。” 韦尔奇晋升时,银行的优惠贷款利率涨到21.5％;经济正从衰退中走出来,但即将跌进下一个经济衰退期;道琼斯指数是937点,这是15年前首 相似文献
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自从1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气(GE)总裁后,企业界把他的七大管理典范奉为圣经,而通用电气本身更成为超级明星,股价持续高成长。 相似文献
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前不久,英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”,榜上有名的都是人们耳熟能详的名字:通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……。这些叱咤风云的商 相似文献
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如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十 相似文献
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<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护 相似文献
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目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。 杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已… 相似文献