亏损企业走出困境的思考

当前一些国有企业亏损问题突出,亏损面和亏损率居高不下,这是影响我国经济健康发展的严酷现实,也是摆在我们面前务必解决的一项十分艰巨任务。这些企业如何走出困境,是相当复杂和困难的问题,但我们不得不面对这个问题思考对策。一、转变观念,坚定信心,面向市场首先,我们的思想要转变到以市场为中心的观念上来,在企业的生存和发展上,由等靠要变为主动走向市场,眼睛向内苦练内功,使企业变成市场竞争主体。在价值观上,由产值第一产量挂帅,追求规模,变为办企业就是为了获得最大利润。在经营观上,由重生产轻开发变为面向市场,按…     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

强化三个机制 走质量效益型道路

在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

稳中趋活——九五年纺织品市场主旋律

九五年纺织市场以平稳为主调,希望与挑战并存,机遇与困难同在。希望与机遇来源于居民购买力持续上升;世界经济稳定增长;消费结构档次有所提高以及企业在营销方面进一步加强。而挑战和困难来自于棉花受控调拨难;消费者的消费心理趋于平稳;国际、国内市场竞争更加激烈;物价上涨影响消费。 文章指出九五年大类纺织品的销售趋势是:棉布、化纤布需求有所回升;呢绒需求平稳;床上用品稳中有升;服装市场继续活跃。 面对趋势平稳又竞争激烈的纺织品市场,作者认为应采取继续开拓农村市场;强化经营、搞活流通;面向市场、开发新品种;加大力度,争创名牌;千方面计稳定生产等五项对策。     

浅谈企业竞争优势的选择

社会主义市场经济体制的建立,不仅要求企业面向市场,而且还要求企业参与市场竞争,并在市场竞争中优胜劣汰,适者生存。随着市场经济的发展,市场竞争将日趋激烈,竞争方式也在不断变化,企业市场竞争的方式已由过去的以价格竞争为主,发展到产品差异化、服务多样化等方面的竞争,即竞争方式也日益多样化。作为一个企业,在市场竞争中具有全面优势的可能性很小,多数企业的情况是优劣并存。因此,企业要发挥自己的优势,做到扬长避短,就必须注重竞争优势的选择。 所谓竞争优势,是指企业的生产经营系统在某些方面所具有的优于同类企业的独特能力或要素,以此来参与市场竞争和满足市场需要。企业的竞争优势可以表现在许多方面,但在市场竞争中能发挥主导作用的优势主要有:商品、质量、价格、时间、服务。这就是说,企业对竞争优势的选择应集中在下面五个方面。     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占     

施工企业驾驭市场必须解决好的十个问题

坚持面向市场,积极适应市场,不断拓展市场,是施工企业生存发展的基本前提,是搞好生产经营的先决条件。许多施工企业的经验教训充分证明,随着整个国家改革步伐的加快和建筑市场的发育完善,要想搞好经营,驾驭市场,必须切实解决好以下十个问题: 一、靠强烈的竞争观念扎根市场过去在产品经济的模式下,施工企业的任务来源是靠国家计划分配,不可能有什么市场意识。随着工程招投标制的推行,施工企业被推向市场竞争的舞台,许多施工企业正是因为     

基于资源和能力观的内部市场边界确定

内部市场作为一种组织运行调节机制,必须满足其必要条件:分权、竞争和在竞争基础上的价格形成机制。根据资源和能力观的战略管理理论,内部市场边界取决于市场机制引入企业内部后对企业竞争优势的贡献,主要影响因素是:内部市场主体是否拥有特殊资源和能力、特殊资源和能力的可转移性、内部企业的经营绩效、公司总部的资源整合能力等。这些因素的作用体现为内部企业生产经营自主权大小配置和竞争关系,不同的自主权大小和竞争程度形成了实践中权威机制与内部市场机制不同的边界模式。     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

火电施工企业的困难与对策

编者按《当前火电施工企业面临的困难及其对策》一文,反映了火电施工以至输变电施工企业普遍存在的问题,这是我国由计划经济向市场经济转轨过程中一个必然过程,面对这些问题,首先企业内各级领导及广大职工应在经营管理观念上提高认识,主动适应市场形势,调整经营战略,转换内部机制,用改革的思想和措施改变不能适应市场经济体制的一切旧的东西。外部环境的改善与否是影响企业生存和发展的条件。电力建设市场确需加强管理和监督,制度应继续完善,竞争应加强规范,包括招标、标价、履约监理、工期、设备缺陷。拖欠工程款等问题和风险,…     

调整经营战略增强企业竞争力

调整经营战略增强企业竞争力潍坊第二印染厂在国内纺织品市场持续疲软，原材料、能源价格大幅度上涨，资金严重短缺的困难形势下，我们紧紧围绕国际市场，调整企业经营战略，确立了依靠科技进步，调整产品结构，增加花色品种，扩大产品销售，发展壮大企业，增强企业竞争能...     

面向市场企业的工资总额管理问题的思考及建议

中国核工业集团公司面向市场企业（以下简称“市场企业”）系指身处完全竞争行业的集团成员企业。它们与许多从事核工业传统业务的企业有所不同,要面对的市场竞争压力更大,这就要求这些企业不仅要做好内部控制和精益化管理,更要在与竞争对手抢资源、拼技术、拼速度、拼效益中获取竞争优势,而这些竞争优势的获取归根结底是要依靠人才能实现。为此,集团公司的市场企业一直在寻求有效的激励措施,最大限度地激发员工潜能,调动员工积极性,使其在各自的岗位上为企业创造更大的价值,而薪酬激励是人才激励的重要内容之一。因此,做好市场企业的薪酬管理对于提升市场企业的竞争能力具有十分重要的意义。     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

以质量创新赢得客户满意

追求客户满意度创新企业经营理念　　供电企业要从行政管理型向企业经营型转变，要按市场竞争的规律运作，其市场在哪里，其竞争的焦点又在哪里？正当许多企业还在迷茫不前之时，中山电力局从对质量管理的理解到顺应国际管理潮流，明确了供电企业的市场就是客户，竞争焦点就是客户满意度。　　要做到客户满意，首先是从领导做起全员参与。该局一是更新企业全体员工的经营理念，通过多年来的质量教育，使全员明确了满意度是质量的体现，追求客户满意度则是企业经营的总目标和理念。由此在企业内部延伸出“服务更周到，客户全满意”、“让客户…     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

用好改革关键招 集聚发展新动能

正吉林石化公司是"一五"期间兴建的老企业,历史包袱重、社会负担大,内部结构性矛盾突出,加上近年来化工市场低迷,生产经营连续亏损,公司发展深受影响。面对压力和挑战,我们深刻认识到"企业不消灭亏损,亏损就消灭企业",紧紧抓住作为中石油扩大经营自主权和矿区服务系统改革试点的契机,用关键招、啃硬骨头,坚持领导干部带头,注重顶层设计,强化市场和问题导向,改革创新管理,提升质量效益,激发内部活力,连续三年大幅减亏,今年上半年一举扭亏为盈。     

建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索

所谓“内部市场经营” ,就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下 ,借鉴邯钢经验 ,引入市场机制 ,调整企业内部核算体制和管理体制 ,变二级单位为相对独立的经营主体 ,使之直接面向市场 ,承担应承担的成本控制责任 ,促使其两眼向内挖掘潜力 ,从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容 :一、以责、权、利统一为原则 ,调整管理体制企业管理体制的调整 ,实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中 ,松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系 ,实现…