四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑，如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。     

企业文化:为企业持续发展提供强大的精神动力

在信息高度发达的现代社会,企业间在产品、技术、管理模式等方面相互移植和拷贝的情况是相当普遍的,一个企业生产设备落后可以更新,原材料资源可以外购,人才也可以引进,然而有一样是不可以简单引进和移植的,那就是企业精神、企业的理念、企业的价值取向,即企业文化。使企业间能真正加以区分的是企业文化,无怪乎当今管理学界有人疾呼-21世纪企业间的竞争将是企业文化的竞争,那么究竟什么样的企业文化才能推动企业可持续发展,支撑其特有的核心竞争力,从而使企业在日益激烈的全球竞争中立于不败之地呢?本文将就企业文化奠定的基础,企业领导在企业文化建设中的作用,企业文化与企业发展战略等问题作一简述,以期引起争鸣。一、企业是什么——建构企业文化的基本视角     

助推企业文化由虚入实

如何让企业文化由虚到实,融入到企业的经营管理过程中,融入到全员思想工作中,从而引导和推动企业健康可持续发展,是当前企业文化建设者们亟待考虑解决的重要问题。国网河北涞水县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党组关于加强企业文化建设的工作部署,大力实施企业文化建设,着力推进企业基本价值理念体系在各项工作中全面落地,丰富建设统一优秀企业文化的载体和形式,形成了一批反映企业文化内涵和涞水地域特色的企业文化建设典型模式和实践成果,推进了电网和公司的跨越式发展。     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

浅谈对加强企业文化建设的几点认识

什么是企业文化?它是一种氛围,是一种理念,是一种追求,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,概括来说,是企业的灵魂。实践证明,企业文化建设是提高企业市场竞争力的一个主要因素,优秀的企业文化会给企业注入生命的活力,带来有形和无形的经济和社会双重效益。那么,在企业文化建设中应重点注意和加强的是哪些方面内容呢?本人认为有如下四点:     

领导力提升与企业文化落地

到底什么是文化?当然有很权威的解释,也有很深刻的理解。但是,文化一定要通过人的行为体现出来。任何企业文化,不管墙上贴的口号是什么,也不管本子上写的是什么,最终会体现在领导人的工作中和员工的具体行为过程中。所以,每个员工的行为都体现着该企业的文化。文化需要落地,需要很多流程和服务来规范。文化建设一定要落实到企业的神经末梢,落实到一线人员。消费者、顾客并不在意墙上贴的口号,而是要亲身感受企业的文化。因此,企业文化不是一个新话题,但现在却是一个非常热的话题。怎样看待企业文化热第一,中国社会处在转型时期,因缺少成熟的…     

中核运行企业文化探索

2012年是中核运行公司实施专业化运行管理的开局之年.新的起点,新的征程,新的挑战,对公司企业文化建设工作提出了新的要求.公司干部员工对企业文化建设的重要性和深远性的认识以及对企业文化穿透力和辐射力的感悟,虽然不断深化、逐步清晰,并且越来越体会到企业文化是员工凝聚力和创造力的源泉、企业核心竞争力的重要因素、企业改革发展的重要支撑,但是当前情况下,公司企业文化建设的实际情况与公司改革发展的现实需求相比,仍有一定差距.如何结合新形势、新任务和新局面等实际,紧紧围绕安全生产、经营管理、改革发展和稳定等工作,扎实有效开展企业文化建设工作,进而增强公司软实力、提升公司核心竞争力,一直是本文所要探讨的主要问题.     

新时期的企业文化建设要以勤俭为魂

毛泽东同志曾说过:"勤俭办工厂,勤俭办商店,勤俭办一切国营事业和合作事业,勤俭办一切其他事业,什么事情都应当执行勤俭的原则。"在新的历史时期,企业文化建设也要执行这个原则,要以勤俭为魂。为什么呢?我认为可以从以下三个角度来认识这个问题。一、企业文化的基本特征包含了勤俭的精神所谓企业文化,就是指企业在其自身发展过程中,建立在一定生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念的总和。企业文化依附于企业,并随着     

企业文化应从何革新？

一、文化尊新氽业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务／产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。由于产品线和业务范围发生变化：公司的管理经营方式会随之改变．人员构成和思想、理念也会发生变化，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

企业文化战略：从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.     

搞好企业文化建设 促进国企深化改革

目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,它是思想政治工作的有效载体和立体延伸,是思想政治工作与现代企业管理最佳结合点。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。那么,国有企业如何搞好企业文化建设呢?笔者认为,要切忌三种倾向,应注重三个结合。一、企业文化建设要切忌三种倾向一是企业文化切忌千人一面。企业的门类很多,行业很多,因此…     

企业文化建设的关键环节

如何创建更适合于企业的良好企业文化,并保证企业文化沿着健康、有序的道路持久发展?笔者认为,必须正确把握好企业文化建设的关键环节。 首先,选择或培养有文化素质的领导者。作为一个企业,究竟会形成一个怎样的风气或者说是“文化”,其领导者起着至关重要的作用。也就是说,有什     

关于车间企业文化建设的实践与思考

一、正确认识和把握车间文化内涵,是搞好车间文化建设的前提人们对车间文化的认识和把握存在一些误区,主要表现:一是认为车间生产任务繁重,哪有什么文化?二是把车间文化与文化性质的活动等同起来,如"钢城之夏"等类似的文体活动;三是把车间文化与精神文明建设和思想政治工作混为一谈。理论上的模糊和认识上的偏差必然导致文化建设上的不自觉或无所适从。那么,什么是车间文化呢?这里我们得从企业文化中去溯源,根据专家、学者对企业文化多年的研究和探讨可知,所谓企业文化:是指处于一定经济社会背景下的企业,在长期生产经营活动中,逐步形成和培育起来的为企业员工普遍认同、形成共识的企业价值观、企业精神以及以此为核心而形成的企业形象、行为规范、道德准则等观念。车间文化作     

试论企业管理与企业文化的融合

对于一个企业来说,文化与管理的关系究竟是什么呢？关于这个话题,一些专家、学者论述不少。我结合企业实际和个人心得,认为是：文化是内在的企业哲学,管理是外在的行为表象;文化是管理的基本精神,管理是文化的外化形式;文化是管理的软件支撑,管理是文化的升级版本;管理要创新,文化必先行;以文化创新推动管理升级是一个持续的融合的动态的发展过程。在当今企业无论是管人,还是育人,无不遵循着人企共赢的原则。     

企业文化战略:从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,“企业文化“这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,“企业文化“开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.……     

浅论安全文化的建设

近几年来，触目惊的安全生产事故不断发生，频频向人们敲响警钟。然而，有些地方还是连续地发生安全生产事故，到底是什么原因呢?是法规不健全?还是管理上出了问题?或是人们的安全意识不够导致对安全生产事故的发生熟视无睹?笔者认为，造成这样的后果是安全文化的建设抓得不够，安全文化的氛围不浓。那么，什么是安全文化?安全文化究竟会给我们带来多大的效益?又怎样去建设安全文化呢?笔者就此试作浅论。     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…     

企业文化建设新观点——关于市场经济条件下煤炭行业企业文化建设的实践基点

从本质上说,企业文化是一个大的教育观念,是现代企业管理中的新领域。在企业步人社会主义市场经济的新形势下,煤炭行业企业文化建设究竟选择什么样的基点?其实     

解剖企业文化

企业文化也是文化,不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念,即企业价值观。当然,价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂,使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。 有人的地方就有文化。是什么因素导致此企业文化与彼企业文化有所不同的呢?概括起来主要有以下几点: 一、老板的个人性格。老板的好恶和个性是企业价值观的内核,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势。所谓企业文化就是老板文化。企业中个别杰出的人才也会对企业文化产生一些明显的影响,但那也是在老板境界的