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吴晓 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(12):24-27
11月10日晚,国关发公告称,国美董事会与黄光裕全资控股的shinningcrown方面签署了具备法律效力的谅解备忘录。自今年8月4日黄光裕发函要求撤销陈晓、孙一丁董事职务算起,恰巧就在100天来临的前夜,国关董事局主席陈晓和大股东黄光裕终于达成和解,签署了具备法律效力的谅解备忘录,黄光裕方面的两名代表邹晓春、黄燕虹将进入董事会,国美非上市门店暂不拆分。 相似文献
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自前大陆首富黄光裕被捕入狱,国美越来越多地走进公众的视野,2010年国美董事长黄光裕与总裁陈晓对公司的控制权之争更是甚嚣尘上,成为财经领域热门话题。所谓窥斑见豹,这一事件引起我们对当代公司治理问题的广泛思考,该文将结合公司治理相关理论,对这一事件揭示出的问题进行分析。 相似文献
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经过持续数月的交锋,明28日,国美电器总裁王俊洲在香港富豪大酒店公布了特别股东大会的投票结果,除了董事会一般授权被取消,黄光裕家族提出的其余四项决议均未获得通过.国美董事局主席兼执行董事陈晓依然留任,邹晓春、黄燕虹未能进入国美董事会成为执行董事.前三项提议也获得通过,贝恩资本三名成员获得非执行董事留任. 相似文献
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黄光裕
公司:
/职务:国美电器董事局原主席
年龄:41岁
事件:三罪并罚入狱及国美股权之争
入选理由:曾经的中国首富黄光裕,因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。在和陈晓的股权之争中,黄光裕再次受到重大打击。 相似文献
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国美电器控制权之争反映的是国美创始人黄光裕同经理人陈晓之间的博弈。国美控制权之争虽已过去,但国美公司治理上的缺陷给创业者大股东带来的切肤之痛势必为已步入或正准备步入现代化企业治理的创业者们上了一堂生动的公司治理课。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布和实施,明确了董事会经理层监事会的职责权限和组织架构的控制,规范了公司治理结构和议事规则,为企业如何运用国家的法律、法规保护自己作为所有者、大股东的地位、权益不受侵害;如何对公司进行有效的治理;如何组建、聘请、任命董事会、董事、监事及高级管理人员及规范职业经理人滥用职权的行为必将起到积极的防范作用。 相似文献
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对于向公众公司转轨的家族企业而言,一个现实的焦虑就是,如何保持家族对于企业的合理控制创始人、大股东黄光裕身陷囹圄,给陈晓带来了"坐实"CEO一职的机会,黄光裕家族则渐渐失去了对国美的掌控。国美控制权之争的一大焦点正是创业股东如何保持自己对公司的控制,其中既反映出民营企业去家族化的阵痛,也折射出对创业股东权益保护的法律空白。 相似文献
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从黄光裕的国美到国美的黄光裕 总被引:2,自引:1,他引:1
<正>2010年9月28日国美股东特别大会投票结果,可以说让人们大跌眼镜。陈晓成功留任国美董事局主席。长达两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案有4项没有通过,只有撤销一般授权获得通过。而在此之前的调查显示,有超过80%民众支持黄光裕,各种媒体上也充斥 相似文献
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6月23日,停牌7个月之久的国美控股有限公司复牌,当日大涨近69%。在6月24日的记者招待会上,对于所有关于国美前主席黄光裕的问题,国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。"我不评价作为大股东的黄光裕在 相似文献
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黄晨霞 《21世纪商业评论》2010,(10):45-47
除非大股东对公司拥有绝对控股权,否则,身为股东,都应对该如何设计董事会,多加思考。在国美电器董事会内,黄光裕若拥有一位吴征式的独立董事,可以临危授命,那么国美的剧本就会被改写。 相似文献
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从国美的一连串博弈可知,唯一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的,是资本的力量,而不是职业经理人。陈晓离开国美,这个结局从开始时已经注定,而关键时间点就是杜鹃资产解冻。正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛,黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺。离开狭义的道德江湖,我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里,看得更透彻一些。资本时代就是如此,以日后资产是否增值为唯一的博弈目标考量。这是市场理性博弈的必然结果,没有人愿意鱼死网破。从这一点说,资本市场脱离了疯狂的道德攻击,向理性方向迈进了一步。 相似文献
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