六西格玛管理在中小型企业的导入

六西格玛管理经过短短的几十年发展已经成为众多企业,尤其是许多500强企业制胜的法宝之一.很多企业都将六西格玛战略作为自己企业的战略目标之一.众多的事实证明,导入六西格玛管理方式,应用六西格玛管理来改善流程,提高客户满意度确实能成为许多企业的取胜之道.     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

科学运用六西格玛 优化企业人力资源管理

六西格玛管理法是一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化企业的成功。它具有思想超前、组织到位、方法科学、操作有序的优点。六西格玛管理是以顾客需求为“起点”,以消除缺陷为“力点”,以降低成本为“看点”,以过程优化为“重点”,最终使顾客满意为“落点”的。科学运用六西格玛,优化企业人力资源管理,将会引导企业向良性方向发展。     

中国质协即将召开第四届全国六西格玛大会暨2006年度中国质量协会质量技术奖励大会

“全国六西格玛大会”是由中国质量协会发起组织的一项全国性六西格玛管理经验交流和学术研讨活动,该项活动已成功举办三次,目前已成为具有国际影响的六西格玛专题活动之一。全国六西格玛大会的宗旨是为国内实施六西格玛的企业、研究六西格玛的专家和提供六西格玛咨询服务的机构搭建一个     

应用六西格玛管理我们需要注意什么--访中国质协学术教育委员会副主任罗国英

2003年11日在上海召开了第二届六西格玛论坛，与2002年第一届不同的是，此次的论坛多了企业具体实施六西格玛管理的内容。如果说，第一届六西格玛论坛还处于向企业介绍“什么是六西格玛”的“预热”阶段，那么2003年的第二届论坛增加的实战练习内容，无疑将六西格玛管理在中国的应用向前推进了一大步。国内的先行企业是否有了成熟的经验可以供大家共享？能不能自信地说：“在学习六西格玛管理方面可以划上一个圆满的句号”？罗国英老师摇了摇头，说：“对于六西格玛，多数企业只是跨出了比较好的第一步，这些企业还有许多事情要做”。     

完美风暴:六西格玛管理

摩托罗拉于1987年开始实行六西格玛管理法,10年间省去开支150亿美元;美国通用电气通过六西格玛管理,1999年的直接利益是节省开支20亿美元;索尼、东芝、科达、西门子、诺基亚……20％以上的财富500强已通过六西格玛创造出难以估量的价值。 随着中国加入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”。面对波涛汹涌的国际化竞争,如何提高质量成为塑造国际竞争力的重要因素。六西格玛管理像一只“看不见的手”决定着企业的命运与兴衰。品质、创新、品牌,价格……如何将六西格玛成功引入华夏大地,并将其有效地本土化应用,成为国内企业皮对全球化竞争时面临的重要课题。     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

关于表彰2006年度全国优秀六西格玛项目的通知

由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的2006年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束。全国共有41家企业选送的160个项目参加了此次评选活动。经全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审,中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、海尔集团等企业选送的85个项目被评为“全国优秀六西格玛项目”;中国航空工业第一集团公司、宝山钢     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.     

浅析"六西格玛"管理法的实施

西格玛(Q)是统计学的一个概念,是一种测量每一百万次操作所犯错误的计量单位,它表明错误的次数越少质量越高.一个西格玛表示68%的产品合格率,三个西格玛表示99.7%的产品合格率,这已经达到优质标准.而"六西格玛"的不合格品率或差错率仅为3.4PPM(PPM:百万分之一),即一百万个产品中只有3.4个不合格.从数理统计原理看,"六西格玛"管理法的本质是,采用独特的管理方法,不断提高质量水平,把产品和过程百万次机会的缺陷数降至3.4.这基本上等于不出差错,因此"六西格玛"成为完美的流程或服务的代名词."六西格玛"采用系统的方法用以识别并改进影响顾客满意的关键质量特性,减少缺陷,降低企业的经营风险并提高盈利能力.这实际上是企业和顾客的双赢.     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

中国企业的六西格玛之路:管理创新——推荐一种基于精益六西格玛的企业综合管理创新模式

日前召开的第六届全国六西格玛大会,汇集了许多国内外企业素、专家学者的优秀论文和管理成果。为了让广大读者尽可能多地了解我国六西格玛管理的创新与实践,本刊将分二次进行专题介绍。本期刊登的是第一部分：六西格玛管理与创新     

监控采购发票处理流程，降低财务费用——2005年全国优秀六西格玛成果摘要

由中国质量协套六西格玛管理推进工作委员会组织的2005年度“全国优秀六西格玛项目”评比中．上海航空股份有限公司的“监控波音采购发票处理流程，降低财务费用”项目获得了此项殊荣。这一项目不仅仅是一个技术难点，它更是一个财务效益的增长点．通过六西格玛项目的实施．实现了跨部门的合作．改变了操作的流程．在企业推进变革的过程中．六西格玛项目发挥出其独特的作用。     

用质量技术为国家质量提升工程作贡献——记2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会

4月22日至24日．由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办的主题为“六西格玛——突破与超越“的“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会“在陕西省西安市举行。会议表彰了2008年度在质量技术进步和六西格玛管理实践中作出突出贡献的先进个人和单位．交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会．探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进,为国家开展”质量和安全年”活动和质量提升工程作贡献。     

欢迎参加中国质协“六西格玛绿带”培训

六西格玛管理法作为一种有效地提升竞争力的管理方法得到了越来越多的企业的认同。为满足广大企业质量管理实践的需要,中国质量协会卓越培训中心将于近期在北京举办“六西格玛绿带”培训。本次培训由国内权威的六西格玛专家授课,使学员掌握六西格玛的定义、基     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

该怎样"拿来"

有这么一个问题：到沙漠里去必备的三样东西是什么？答案是——骆驼、指南针和六西格玛。骆驼用以载物，指南针用以指明方向，这两者自然少不了，可是六西格玛用来干什么呢？在荒无人烟的沙漠里虽然也会遇到一些管理问题，但这绝非必须，之所以一定要带上它，那是因为——六西格玛项目的水分太多!