浅析施工企业资金管理的问题及对策——以某集团公司资金管理实践为例

资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经济活动的各个环节,资金管理可以有效评估企业财务管理水平的高低。近年来,随着我国经济的快速发展,施工企业越来越多,竞争越来越激烈,施工企业资金压力越来越大。某集团公司业务量近几年快速增长,伴随而来的是资金需求越来越大,资金越来越紧张,对于企业的资金管理要求日益提高。     

用“心力管理”打造美好企业

当下的企业,尤其是中小型企业,普遍存在这些成长的＂烦恼＂——规模越做越大,压力却越来越重;产品生命周期越来越短,市场竞争却越来越惨烈;生存门槛越来越高,持续发展却越来越难;员工学历越来越高,忠诚度却越来越低;劳动法越来越透明,用工荒越来越明显……     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

基于企业品牌创建的体育营销探究

面对日益激烈的市场竞争,企业的营销手段越来越丰富,怎样能在激烈的竞争中取得收益,营销方式也越来越重要。目前体育营销被越来越多的企业所采用,并为企业得到了很好的收益。     

施工企业的危机管理策略

企业的成功往往是全方位的成功,因为在某一方面出现危机,就足以致企业于死地。随着市场经济的不断完善,施工企业面临的市场竞争越来越激烈、变数越来越多,所面临的危机也越来越多。而如何识别、     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素.对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行.     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来。在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

企业资金管理存在的问题及对策

企业的资金管理是企业经营管理的重要组成部分,体现在企业生产经营的各个环节,只有有效地进行资金管理,实现资金的合理化配置优化,才能提高企业的经济收益。面对越来越激烈的市场竞争形势,企业的管理者越来越重视企业的资金管理,对资金管理的要求也越来越高,这就要求企业的管理者必须采取科学的、合理的、高效的方式来对企业的资金进行管理和控制,以此来保障企业的生存与发展。     

加强企业内部控制管理措施研究

随着中国企业对经济依赖程度越来越大,中国企业面临的外部风险也越来越大,企业内部控制势在必行。本文剖析了集团企业的内部控制难题,并提出了应对建议。     

企业战略新理念与企业文化走势--青岛的启示与我们的展望

从企业文化的视角来看,21世纪是一个企业文化与企业战略、企业制度创新、开拓企业可持续发展之路更为紧密地融为一体,企业文化在企业经营业绩、兴衰战略中所起的作用越来越大、越来越显著、越来越突出的时代;是中国的企业文化园地个性鲜明、异彩纷呈的时代;同时也是呼唤众多企业文化理     

如何建立富有亲和力的企业内部文化

为什么物业企业的服务项目逐步增多,而服务质量却得不到提升甚至保证？为什么企业的员工越来越多,而整体效率似乎越来越差？为什么企业的客户越来越多,而优秀的客户却越来越少？为什么人招聘得很多,优秀的人才却频频出走？要解决这些疑惑,都得从企业内部文化说起。     

试论基于以人为本原则的企业政工工作的创新

伴随着企业越来越多的重视员工的思想情感,企业政工工作也越来越受到相关企业的重视,因而为了更好的服务于企业员工,企业政工工作就应该在以人为本的原则下合理寻求创新,从而帮助企业充分调动员工积极性,形成企业核心竞争力.     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

信息化在工业企业管理中的应用

经济的迅速发展,企业规模的不断扩大,分工日益精细,企业和企业之间、企业内各部门之间的交互联系越来越多,使得工业企业的管理越来越困难。要想有效的对工业企业管理,就必须运用功能强大的信息技术,实现工业企业管理的信息化     

制造企业呼唤第三方物流企业的配送物流

随着物流市场的发展,制造企业对第三方物流企业的需求越来越明显,项目越来越多,文中就制造企业对配送物流的需求展开了讨论.     

浅谈中小型企业内部控制

目前,企业的内部控制管理越来越受到企业管理者的重视,在企业管理中的地位也越来越重要。本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题,探讨如何有效的实现企业内部控制管理,提高企业经济效益,实现企业利益最大化。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

浅谈物业集团化管理及其管控模式

<正>中国物业行业经过30年的改革发展,物业企业的现状已经发生了变化,企业的规模越来越大,下属的分公司、专业公司越来越多,涉及的产业也越来越广,可以说物业企业集团化发展的趋势已经非常明显了。在我们用物业集团化管理ERP系统服务一级企业的过程中,     

企业内部会计控制管理分析

当今时代，市场竞争越来越激烈，影响企业经营的商业环境也越来越复杂，越来越不稳定。会计控制作为现代企业管理的主体，它在经济的各个方面的，对其业务活动有着限制。由于市场经济飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，增强企业竞争力，提高企业的经济效益，成为目前各大企业最关注的问题。而会计控制对企业内部提供了强有力的保证，成为管理企业的有效的管理工具，为企业的生存和发展奠定了基础。