设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93％,利用     

在社会主义市场经济新形势下机修企业的成本管理

在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000～1500元,锻压设备每F1200～1500元,动力设备每F1000～1500元,起重设备每F1500～     

酒泉钢铁公司成立设备管理委员会推进设备综合管理

酒泉钢铁公司为了推行设备综合管理,于1990年初成立了统管公司设备工作的设备管理委员会,实行党、政、工、团齐抓共管。其任务有二:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,制订本公司设备管理规章制度;负责公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;组织公司内部设备管理经验交流及职工的业务培训与考核。2.强化设备管理,小断提高企业技术装备素质,积极推广采用先进设备管理方法与维修技术。委员会由公司经理任主任,公司主管设备经理、工会主席、正、副总动力师、副总机械师及公司团委     

国家计委隆重召开第三届全国设备管理优秀单位表彰大会

在国务院《设备管理条例》发布三周年之际,国家计委于7月28日在北京召开大会,隆重表彰吉林化学工业公司、上海彭浦机器厂等224个第三届全国设备管理优秀单位。这次大会召开前,江泽民、李鹏等党和国家领导人分别对加强我国企业设备管理工作题了词。中共中央总书记江泽民的题词是:“加强企业设备管理提高企业装备素质”:国务院总理李鹏的题词是:“工欲善其事,必先利其器。维护设备完好,保护企业生产力。”全国政协主席李先念的题词是:“加强设备管理提高企业素质”;中央顾问委员会副主任薄一波的题词是:“加强设备管理提高产品质量”;中央顾问委员会常务委员张劲大的题词是:“求实进取,不断提高设备管理水平。”全国人大常委会副委员长、全国总工会主席     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

贯彻《设备管理条例》 抓好设备综合管理

我公司是“一五”期间建设的航空工业骨干企业,现有8个专业厂,54个车间,拥有主要机动设备6200多台,设备原值1.3亿元。国务院《设备管理条例》规定企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改进和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。设备综合管理就是要追求设备寿命周期费用最经济,设备综合效能最高的目标。围绕这个目标,几年来公司做了大量工作,并取得了较好的技术     

大型数控龙门铣镗床选型与订货的实践

目前,我国不少企业的设备部门参与或负责了以选型为主要内容的设备前期管理,这是企业设备管理体制的重要改革,但多数只是局限在现有定型机床范围内的选择。沈阳重型机器厂(以下简称沈重厂)在对大型数控龙门铣镗床选型与订货中,突破了在现有定型机床范围内选择的局限性,对引进设备的前期管理有所发展。这对于全面实现设备的综合管理,提高企业技术经济效益,贯彻设备管理为企业生产经营服务的方针,具有重要意义。     

以状态检修为抓手,提升设备运维水平

国网山东招远市供电公司(以下简称“招远市供电公司”)成立于1965年,现有职工867人,企业固定资产7.37亿元。全市拥有220千伏变电站3座,110千伏变电站9座,35千伏变电站15座。近年来,招远市供电公司在设备管理工作中抓实质、求实效,通过状态检修,稳步提高企业的设备运维及管理水平,输变配电设备完好率达到100%,设备管理工作处于同行业领先地位。     

重视设备全过程管理创建效益型管理模式

重视设备全过程管理和创建效益型设备管理模式，应从加强设备前期、强化设备中期和重视设备后期管理进行。不仅可实现投资回报最大化，确保生产装置高效、安全和稳定运行，也能进一步挖潜增效和提高设备管理工作整体水平。     

基于TPM开展科研院所设备全生命周期管理

设备管理工作见效慢、问题容易暴露,需要长期坚持和不断改进。科研院所的设备管理力量薄弱,传统的设备管理方法已经无法满足日益增长的设备使用需求。建立基于TPM自主维修保养的设备全生命周期管理体系,将TPM的可实施性与全生命周期的系统性相结合,通过加强对设备的前期管理和对设备供应商的有效利用,可快速、系统地提升科研院所设备管理水平,提高各层级设备管理人员的素养和技能水平,最终实现设备的自主维保,更好地服务于科研生产工作。     

关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水     

试论设备综合管理的企业经济效果

采取现代化的设备管理手段,积极推广现代化设备的综合管理方法,是当前设备管理工作中的当务之急。通过设备的现代化综合管理来提高企业的综合经济效益,已成为我国设备管理工作者的重要研究课题。一、当前企业设备管理中存在的主要问题 1.企业领导层对设备管理重视不够,管     

浅析做好公路设备管理面临的问题与对策

结合公路设备施工特点,探析公路设备管理面临的问题,阐述机械设备管理在公路施工企业发展中的重要作用,提出改进设备管理工作的措施,以促进企业的设备正常运转和经济效率的提高。     

论设备前期管理流程和方法

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高.     

基于流程化管理的企业设备资产管理信息化建设

为彻底解决大规模扩建、搬迁改造给设备管理带来的问题,突破设备管理的瓶颈,桥箱公司启动了基于流程化管理的企业设备资产管理信息化建设,建立了设备资产管理信息化系统,促进了企业经济效益、产品质量、节能降耗、环保和安全的全面提高。     

企业内划小核算单位后搞好设备管理的探讨

为适应改革开放和经济发展的新形势,企业都在探索内部改变结构的问题。许多企业提出了在企业内部划小核算单位或承包的设想,我们对这种形式的设备管理方法提出如下初浅的想法,供探讨。 我们认为,设备管理一定要贯彻《设备管理条例》规定的“三个方针”、“五个结合”和“一个目标”,要做到寿命周期费用最佳,公司(总厂)不能放弃设备管理;为调动核算单位的积极性。提高设备利用率,核算单位应     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。