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本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状,分析了目前的经营者业绩评价体系,并引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。 相似文献
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EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。 相似文献
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如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。 相似文献
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EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点.为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用. 相似文献
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如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。 相似文献
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业绩评价一直是理论界和实务界讨论的热门话题,同时EVA是比传统会计指标更能有效反映企业经营业绩的指标。目前国外许多学者已基于EVA对上市公司的业绩评价进行了一系列研究,但在我国对上市公司业绩评价中EVA还未被广泛应用。 相似文献
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EVA(经济增加值)作为经营者业绩评价指标,克服了传统业绩评价指标的许多缺陷,它能够相对真实地反映经营者为股东创造的价值,促使经营者始终以股东的利益为奋斗目标,同时也保证了对经营者的公平性。相对于传统的业绩评价指标,EVA是一个更合理的业绩评价指标。结合我国国情设计基于EVA的经营者年薪激励机制,对有效评价经营者业绩、合理制定经营者薪酬具有重要的指导意义。 相似文献
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EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。 相似文献
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孙丽萍 《中国乡镇企业会计》2014,(9):125-126
EVA(经济增加值)业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考. 相似文献
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经济增加值EVA是一种非常先进的企业业绩评价指标。本文在相关研究的基础上,分析了我国EVA在企业业绩评价中的应用现状,并主要探析EVA在业绩评价中的重要作用。 相似文献
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通过对传统管理者业绩评价指标投资报酬率、剩余收益及新指标 EVA 的客观评价和比较分析,结果发现:若仅从实现股东财富最大化的财务目标而言,剩余收益优于投资报酬率,EVA 又优于剩余收益。EVA 并不能完全代替投资报酬率和剩余收益指标,但更加完善了管理者业绩评价指标体系。 相似文献
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经济增加值(EVA)及其效用探析 总被引:1,自引:0,他引:1
EVA是近些年在西方发展起来的一种新兴的业绩评价指标,本文从EVA的概念出发,针对我国的具体情况对EVA的计算公式作了一定的修正,并着重在此基础上分析了企业运用EVA作为业绩评价指标时的积极影响和消极影响,近而提出了几点改进措施,以保证在实际应用中能达到趋利避害的效果. 相似文献
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商业银行业绩评价机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从经济增加值(EVA)的基本理念入手,通过对EVA的基本理念和商业银行以EVA为业绩评价核心指标的优越性分析,探讨了目前我国商业银行建立和应用内部EVA业绩评价机制面临的主要问题和障碍,并就商业银行如何完善EVA业绩评价机制提出了意见与建议. 相似文献
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通过对传统管理者业绩评价指标投资报酬率、剩余收益及新指标EVA的客观评价和比较分析,结果发现若仅从实现股东财富最大化的财务目标而言,剩余收益优于投资报酬率,EVA又优于剩余收益.EVA并不能完全代替投资报酬率和刺余收益指标,但更加完善了管理者业绩评价指标体系. 相似文献
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文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合. 相似文献