基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

基于COSO框架的事业单位内部控制研究

一、引言根据现代内部控制理论,内部控制是为合理保证单位组织经营活动的经济性与效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而进行自我调整、约束、规划、评价和控制内部业务活动的自律系统。根据COSO报告,内     

新旧事业单位会计制度的差异分析及启示

为适应事业单位分类改革发展需求,提高事业单位会计信息质量,财政部2012年2月15日发布了《事业单位会计制度(征求意见稿)》。本文对《事业单位会计制度(征求意见稿)》与财政部1997年颁布的《事业单位会计制度》之间有关内容进行差异分析,并从中得出启示。     

关于成本预算管理问题的思考——以某电信运营商为视角

成本预算管理最为当代企业、政府机构、事业单位成本费用支出的重要管理手段,在社会经济发展中发挥着重要的作用,然而近年来预算管理的两个顽疾:年底突击花钱始终成为社会的热点问题,以及增量预算管理模式导致的资源配置效益低下问题。文章以某电信运营商成本预算管理模式为视角,探讨如何通过优化预算管理模式等措施解决资源投放效益低下、年底突击花钱这一管理难题。     

基于内部控制视角论行政事业单位“小金库”治理问题

＂小金库＂久治不绝,除了小团体和个人利益驱使外,最根本的原因是内控监督机制缺失,有机可乘,有漏洞可钻。因此,要建立防治＂小金库＂的长效机制,必须加强内控监督机制建设。本文试从行政事业单位内控机制的角度,谈谈防治＂小金库＂的长效机制建设。     

谈优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批流程坚持财务审批"一支笔"制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。"一支笔"制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。     

关于成本预算管理问题的思考——以某电信运营商为视角

成本预算管理最为当代企业、政府机构、事业单位成本费用支出的重要管理手段,在社会经济发展中发挥着重要的作用,然而近年来预算管理的两个顽疾:年底突击花钱始终成为社会的热点问题,以及增量预算管理模式导致的资源配置效益低下问题。文章以某电信运营商成本预算管理模式为视角,探讨如何通过优化预算管理模式等措施解决资源投放效益低下、年底突击花钱这一管理难题。     

事业单位推行公务卡结算过程中存在的问题及对策探讨

公务卡作为一种现代化支付结算工具,有助于提高事业单位财务支出透明度、提升单位财务管理水平。但由于公务卡结算制度改革尚属初期,事业单位普遍存在意识淡薄、环境匮乏、制度机制不健全等问题。事业单位应通过转变思想观念、优化结算环境、加强制度建设等,不断完善公务卡结算制度,提高公务卡的透明度和发挥公务卡的防腐作用。     

加强科研经费科学管理的探讨

为了尽快实现科技强国目标,国家加大了科研经费的投入规模,但科研经费腐败案例频频曝光,科研经费使用违纪违规现象严重。如何加强科研经费的科学管理,提高科研经费使用效率,成为目前迫切需要研究和解决的重要问题。