小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

关于现代企业价值观的思考

企业文化是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。随着我国从计划经济向市场经济的转变,企业价值观发生了历史性变化。本文分析了企业价值观的主要功能,价值观体系应包含的内容。     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观，经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。     

中美企业人力资源管理的五大差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理筠企业的发展战晤相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训，使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

台塑的求本文化

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心，所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。在核心价值观的统领下，每一个企业都形成了自己的精神文化、制度行为文化和物质文化。台塑集团以“求本”为其核心价值观，在实践中创造了独具特色的台塑企业文化模式。求本的企业精神作为一个企业家，必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业价值观体系，不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的…     

以社会主义荣辱观指导企业文化建设

社会主义荥辱观是构建企业文化的思想基础 社会主义荣辱观是社会主流文化的体现．是社会主流价值观的反映。良好的社会主流文化促进企业文化的发展,反之就影响和制约企业文化的健康发展，同样，如果企业价值观背离社会主流价值观。就会破坏社会风气，影响人们对社会主流价值观的信仰和坚持。企业文化虽有其个性，但必须以共性文化为基础才不致偏离方向。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

企业价值观的战略性

企业价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。企业作为社会单位来说,没有比价值观更为久远、更为重要的事情了。惠普公司的创始人之一Hewlett先生在1990年曾说,回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。Hewlett先生非常看重价值观对一个公司生命的影响。     

和谐社会背景下企业文化的构建机制与路径

<正>一、企业价值观是和谐社会企业文化建设的核心内容企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物。具体地讲,企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单地说,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。作为企业文化的核心,价值观在内容上,     

关于改制企业文化建设的思考与探讨

企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。     

加强企业文化建设 推动企业管理不断升级

<正>企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。从上世纪80年代开始,美国管理思想开始由理性模式向非理性模式、由崇尚以物为中心的管理向以人为中心的管理转化。管理界越来越清醒地认识到: "管理不仅是一门学问,而且还是一种文化。"美国《幸福》杂志强调指出: "没有强大的企业文化,即价值观和哲学信仰,再高明的经营战略     

财务管理目标选择

由中海油和美国康菲石油公司旗下全资子公司康菲石油中国有限公司合作开发的渤海湾蓬莱19-3油田,相继发生两次溢油事故,企业社会责任事故频频发生,追究到整个社会的价值观。进而由人类价值观延伸到企业价值观,企业的财务目标选择。说明企业社会责任的重要性,通过分析利益相关者理论的可行性,最终得出目前我们财务评价体系不完善的情况下选择企业价值最大化作为财务管理的目标,同时平衡利益相关者利益比较合适。     

构建和谐企业文化 增强企业核心竞争力

和谐企业文化是以"和谐"为核心理念的企业价值观,对内协调企业和员工的共同价值观,对外平衡企业与各利益相关者的利益,从而以坚实的动力提升企业核心竞争力,促进企业不断发展壮大。     

企业价值观是企业健康发展的源泉

企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物。企业价值观是企业和员工共同持有的,支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是企业把员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

透视通用电气公司的价值观体系

本文在研究通用电气公司(GE公司)价值观演变过程的基础上,从企业六大价值对象主体的角度,透视了GE价值观体系的实质,分析其价值观的作用机制,概括了GE价值观的经验并提出了我国企业进行企业文化建设时应思考和借鉴之处。