宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

企业价值的新增长点——宽带薪酬

著名管理学家劳伦斯·彼得在其1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得很好，企业就将其提升到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后，企业才会停止对一位员工的晋升。结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一位非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，     

细节决定失败

一位年轻人辞掉了一份月薪万元的工作，奔赴到另一个月薪6000元的新职位。万元月薪的大公司，领导们个个牛气冲天。对人说话都是命令武的，你必须如何如何，否则走人，让他连想死的心都有。     

给办人事的你做一份职位说明书

人力资源部经理，在你的“一片天”里如何先给自己做一份职位说明书，规范自己的“座位”?切记，你的关键业绩指标的选定要突出“简化、可量化、可操作”的特点，实现人适其位，人尽其能。     

十大经典管理理论

1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。[第一段]     

如何给职位排高低？

中国传统文化中有两个情结一直在影响着企业的人力资源工作：一是《三国》、《水浒》中的论英雄，排座次；另一个就是农民起义时常提出的：不患寡，而患不公，这两者中后者是症结，而前者是方法，我们今天的职位评估与之可谓“似是而非”，所不同的是，它不是“义气”，而是科学。     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…     

终身受用的管理十大经典理论

<正> 1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求     

《好助理,90’造》——一平工作室新奉献

如今在各种公司里最为常见、需求极广的一种职位,就是"助理"。这个职位,对于公司老总和部门经理往往不可或缺,对于职场新人则是熟悉企业管理、获得全面锻炼的良好平台。不过,要胜任助理这一职位,远没有想象的那么简单。怎样做好助理的工作?如何在助理岗位上获得更多锻炼?除了需要过     

钟彬娴：拯救雅芳

雅芳这个为全世界女人所谙熟的品牌,有着一个弥散书香的开始:118年前,纽约的一个图书推销员大卫·麦可尼发现,随书赠送给顾客的香水深受欢迎,于是他就创办了一个公司,专门经营香水生意。到1936年,公司的生意已经扩展到整个美容护肤系列。出于对大文豪莎士比亚的敬仰,他把公司的名称改为"AVON"(雅芳)——莎翁故乡一条河流的名字。     

简单是一种智慧

有这么一个故事:一位游客搭乘美国"密西西比号"客轮出游.船在风光旖旎的密西西比河上平稳地航行,一路上的景色美不胜收.游客看到河道情况复杂,有许多浅滩,又听说船长已经在这艘船上工作了几十年,就问他:"船长先生,您在这里航行了这么久,我想您一定对河中的每一处浅滩都摸得一清二楚了吧!"这位船长的回答却让游客大吃一惊,他说:"不,先生,我对河中的浅滩并不完全清楚.……     

瓦格纳,黄金小子的复兴神话

被业界称为“黄金小子”的瓦格纳从接任CEO职位以来,他一直像一个充满了战斗激情的勇士,一路上披荆斩棘。当一度盛传即将破产的通用扭亏为盈并安然无恙地保持着成长的姿态,瓦格纳也依然稳坐世界第一大汽车公司一把手交椅时,人们不得不慨叹,瓦格纳的确有着常人所不能及的“钢铁意志”和非凡魄力。     

非常强人宗庆后

如果说19年前,靠蹬黄鱼车卖课本,雪糕“挣”得杭州土城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后,就已经预见如今的成就和地位,那显然是言过其实。但随着娃哈哈的不断成长,据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后,在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来越为世人所熟知。[编者按]     

社会应当追捧企业家

<正> 在南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的"跨国经营国际研讨会",因聚集了一批世界著名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。号称日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生竟引来了一群不远千里"苦追"的"追星族",其中包括日本的92位企业界老总级人物。这些"追星族"年纪都在40岁以上,不是会长就是副会长。虽说都是商     

《暂行办法》助总会计师权责回归

国务院国有资产监督管理委员会于近日公布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），从总会计师的职位设置、职责权限．履职评估，工作责任等方面对总会计师做了具体的规定．抓住了问题的关键．为总会计师履行工作职责提供了制度保证．对解决目前中国总会计师“没有位、不到位、放错位”问题，提高国有企业的财务管理水平，建立并完善现代企业制度有着重要的作用。     

《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》颁发实施——《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》出台的背景与意义

国务院国有资产监督管理委员会于近日公布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，从总会计师的职位设置、职责权限、履职评估、工作责任等方面对总会计师做了具体的规定，抓住了如何发挥总会计师作用这一问题的关键，为总会计师履行工作职责提供了制度保证，对解决目前中国总会计师”没有位、不到位、放错位”问题，提高国有企业的财务管理水平，建立并完善现代企业制度有着重要的作用。《暂行办法》的出台，表明总会计师正在向着其应有的地位和权责回归。[编者按]     

“魏船长”哽咽谢幕

一个人能在收获巨大荣耀之后又一落千丈吗?最近被这一戏剧性命运击中的是中远集团董事长魏家福。7月1日,63岁的魏家福不再担任中远集团董事长、党组书记,15年的"船长"生涯划上句点。据称,在中组部宣布其卸任的会上,他一度哽咽。央企掌门人中,置身亏损泥潭的不在少数,但魏家福退位尤为悲壮。船长出身的魏家福从事航运业超过40年,1998年他接手中远时,中远全年利润只有5.18亿元,主营业务航运实际亏损。他上任后,从收缩中远战线开始,大幅砍掉航运之外的投资计划,中远迅速成长。2007年,中远以154亿美元的收入,首次跨入《财富》世界500强,位居488     

世界上年事最高的行业 传媒业

<正> 约翰·克鲁格年龄:88岁职位:Metromedia 集团总裁资产总额:105亿美元与早前的成功相比。德国人现在的处境有些艰难。通过与默多克和世界通讯的蜂窝技术和传送权的交易。他赚得了80亿美元。最近一次的投机是有关 Metromedia Fiber 的运作,不过,这次运作并没使他获利多少。反而使今年头几个月整个公司经历了一场破产危险的考验。在股东们的强烈不满面前,约翰·克鲁格最终辞去了总裁的职位。     

如何识破“印象管理”

“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时。人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是，几个人同时竞争一个职位，在参加测评时，有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上靠，从而使测评结果分值升高。当然。还有的人会尽量往低分值特征上靠，这样做无非是想逃避不喜欢的工作。无论是往高靠。还是往低压。实际上都破坏了测评的有效性。     

人力资源开发与绩效管理

中国兵器工业集团公司 "3 X"选人用人机制 为建立新型的用人机制,优化人员配置,兵器集团引入了物理学中能级层序的原理,将兵器集团岗位能级分为低、中、高三个层级结构,并根据不同的层级、不同职位对人员素质能力要求不同,选择不同的配置方式,提出了"3 X"选人用人机制.