民营企业缘何难见QC小组

质量管理小组活动在我国已开展了27年，仅无锡市目前就有3500多个QC小组在开展活动，这些QC小组不仅注重加强自身质量管理建设，还十分注重解决周围生产和服务中存在的问题。近几年，无锡市QC小组的成果率迭97．3％．年创造经济效益达8450万元。每年有50多个QC小组被评为无锡市优秀质量管理小组、20多个QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组和10多个QC小组被评为全国优秀质量管理小组。     

重在参与

全国第16次QC小组代表大会和福建省第15次QC小组代表会均已园满结束。在热热闹闹的一年一度盛会之后,留给QC小组成员及推进者的历史任务是:面向市场,重在参与,奋力开创质量管理小组活动新局面。笔者从全国第16次QC小组代表会上获悉:本次会议和本年度的主题是:自信、自主、自强、奋进。其主要含义是:——自信:坚信市场经济越发展,质量越重要,质量管理小组就越有用武之地。——自主:在新形势下,质量管理小组     

鼓励员工积极参与,共同提高综合竞争力 --上海市对2002年优秀QC小组进行表彰

今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.     

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展。     

纪念QC小组30周年活动全面启动

为纪念我国开展质量管理小组活动30周年,回顾QC小组的发展历程,记录QC小组为我国经济改革做出的巨大贡献,中国质协将会同有关部门和各质协开展质量管理小组的宣传、普及和深化活动,不断开拓QC小组活动新思路、新领域、新局面!     

回顾与展望--纪念全国开展质量管理小组活动25周年

1978年.我国极少数企业开始引入、推行全面质量管理,1979年我国全面推行全面质量管理。就全局讲,明年我国将迎来推行全面质量管理25周年。作为全面质量管理四大支柱之一的质量管理小组(简称QC小组)活动,理应和全面质量管理的推行是同步的,但由于1979年8月,原国家经济委员会在北京召开了全国第一次QC小组代表会议,至今已有25个年头了,故作此文,以纪念QC小组活动开展25周年。     

继往开来 再创佳绩

全省30次质量管理小组代表会议暨全省质量管理小组活动30周年纪念大会7月21日~24日在厦门隆重召开。会议主办单位:福建省总工会、共青团福建省委、福建省妇女联合会、福建省科学技术协会和福建省质量协会。1979年8月24日至31日在北京西苑饭店召开的全国第一次QC小组代表会议为我省的QC小组活动起了示范、推广作用。1980年福建省召开第一次全省QC小组代表会议。当时质量管理协会还处于筹备阶段,会议由主管部门省经委主持,参加的多是工厂的厂长和管理部门负责人,从此开始了我省的QC小组路程。省质量协会作为我省QC小组的积极推动者和组织者,在30年的历史长河中,与在座的各位,共同承载了几代QC小组人的希望与梦想、历尽艰辛的探索与奋斗、收获了成功的喜悦与果实、见证了企业和个人的发展与成长。总体上可归纳为以下两点:     

浅谈QC小组如何在现场管理中发挥作用

QC小组是全面质量管理的重要组成部分，从1978年北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理的过程中，诞生了第一个QC小组，至今已走过了近30年，已由呱呱落地的婴儿，经历了蹒跚学步，建立起具有自己特色的质量管理体系。据不完全统计，每年大约有1000多万名员工通过QC小组的形式参与质量管理和质量改进活动。仅中铁四局集团去年获得省、部级及以上优秀质量管理小组22个，     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

评选优秀QC小组有哪些程序

QC小组：即质量管理小组；是企业或单位开展的群众性质量管理小组活动。1962年首创于日本，我国第一个QC小组，于1978年9月，在北京内燃机总厂诞生。1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表会议。至今共召开了23届。     

企业QC活动管理思路的探讨

QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。     

香港中华煤气有限公司集尘宝圈

为促进各企业、行业质量管理小组之间经验交流，分享质量改进成果，推动我国质量管理小组活动水平的提高，中国质量协会将2009年全国优秀QC小组及3个香港特区小组成果材料制作成光盘及《QC小组集萃》。集萃反映了当前我国各地区、行业和企业开展质量管理小组的活动现状与水平，同时也展示了QC小组及其成员一年来开拓进取，改进创新的成果收获、真实感受与心路历程。自本期起，将陆续刊登，敬请关注。     

我与QC小组30年

2008年是我国引进、推广质量管理小组(QC小组)活动30周年,在我的职业生涯中见证了QC小组从诞生、壮大到发展、深化的全部历程.通过参与QC小组活动,或是在和小组成员的接触交流中,给我留下了许多美好而难忘的回忆.     

各地传真

近日,在2016年全省优秀质量管理小组暨质量信得过班组成果交流会议上,阳泉市推送的山西省荫营煤矿选煤厂精选“QC”小组被推送为2016年度国优“QC”小组。
　　6月28日至7月2日,一年一度的全省优秀质量管理小组暨质量信得过班组成果交流会在长治襄垣隆重举行,来自全省冶金、电力、煤炭、通信、卫生等行业的62个质量管理小组和20个质量信得过班组在会议上进行了交流。经过选手精彩的、形式多样的发表,评委认真细致的考评,会议当场对每个小组和班组的现场发表分和原始记录分进行了汇总并综合排名,阳泉市推送的创新型“QC”小组山西省荫营煤矿精选“QC”小组发表的《新型胶带输送机软性缓冲装置的研制》成果以第10名的成绩被省质监局和省质协推送为2016年国优“QC”小组。     

扎实有效不断创新大力推进电子信息行业QC小组活动

中国电子质量管理协会组织电子信息行业的QC小组活动自1980年开始至今,每年开展电子工业优秀质量管理小组的评定和推荐表彰活动、组织召开QC小组成果发表会、举办电子工业质量管理小组活动咨询师培训等。多年来工作扎实有效,深入推     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

“舜杰”杯QC小组活动征文二等奖(之一) QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一,是由相关人员特别是现场施工人员组成,并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式, 是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理,掌握其内在规律,并以标准化的形式改进、巩固和提高,使工作质量和效率大幅度提高。经过多年质量管理实践和理论发     

QC小组：企业追求卓越的助推器

"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标."     

邢台矿开展QC小组活动存在的问题和对策

煤矿质量管理小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕煤矿的方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进各种质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,组织起来并开展活动的小组(简称QC小组)。国内外的实践都证明,QC小组活动,是职工参加管理、解决质量问题、提高经济效益的重要途径,是企业全面质量管理的主要内容,是企业培养人才,提高整体素质的有效方法,也是发扬职工主人翁精神,发挥职工积极性和创造性的有效形式,因此,企业应该广泛、深入、持久地开展下去。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说:"通过开展QC小组活动,使日本的产品质量跃居领先地位。"这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。     

不断向改善提出挑战

三星电器（株）釜山工厂旋风QC小组是不怕失败的QC小组。2000年4月建组以来，为了体现改善实力和热情，他们一直坚持不懈地努力着。2005年，全国质量管理小组大赛上他们获得大总统奖，确立了在三星电器釜山工厂的代表QC小组的位置。因为有不怕失败的精神，以及对目标的执著和热情，旋风QC小组才能不断地自我挑战：三次参加全国质量管理小组大赛，获得了两个银奖、一个铜奖；2009年，他们又向金奖发出了新的挑战。