加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后 ,地勘单位必然面对地勘队伍的重组和调整。无论采取哪种形式和手段 ,都必须转变观念、培养竞争力、减员增效、建章立制、减负卸担、加强思想政治工作。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

加强地勘单位统计工作 适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

对地勘单位管理现代化的再认识

地勘单位管理现代化不能用推行现代化管理方法来概括,必须包括管理思想,管理组织,管理方法,管理人才和管理手段的全面现代化,而且必须具有中国地勘单位的特点。在地勘单位推行管理现代化的主要障碍有:封建主义思想的等级观念和惰性作风,大锅饭旧体制的影响,得不到上级主管单位的支持。我们认为地勘单位实现管理现代化的首要条件是地质队长的认识和决心;还要在地质职工中培养、树立管理现代化的意识;管理组织的改革也要同步进行。管理现代化是一项软科学,最好由领导机关组织管理专家进行较长时间的研究和实践。     

加强林业单位思想政治工作的对策

新形势下林业单位思想政治工作面临的困难较多。加强林业单位思想政治工作,要围绕思想政治工作的实效性,在方式方法和人才队伍培养上下功夫、做文章。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

地质勘探单位纳税筹划之浅见

地质勘探单位是实行企业化管理的事业单位,会计核算时执行地勘会计制度,由于近年地勘会计制度一直未修订,账务处理和缴税时,需进行纳税调整,为此结合地质勘探单位的实际情况,对应国家税收制度,提前纳税筹划,减轻地质勘探单位的缴税负担,就成为地勘财务人员工作的重点。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务。文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位的企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

关于对地勘行业结构调整的认识

结构调整是地勘经济工作的主题 ,地勘单位应在组织结构、产业结构、产权结构上进行卓有成效的调整 ,整合资源 ,形成核心竞争力。     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

用科学发展观统领医院思想政治工作

随着我国医疗卫生事业的发展,在此基础上做好医院职工思想政治工作显得尤为重要。本文就医疗卫生单位如何运用科学发展观建设医疗单位思想政治工作,作了深入浅出的论述。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。