民族文化——美国企业文化的起源

二战之后,美国成为世界上首屈一指的经济强国,其中美国企业文化在企业的发展中发挥了重要作用,而美国的企业文化源自于美国的民族文化,美国的民族文化是民主、平等、自由的代名词,同时,企业文化也拥有这些特点。     

团队文化和小团体文化的比较

团队文化和小团体文化都隶属于企业文化,团队文化与小团体文化对我国企业管理具有重要意义.文章主要对团队文化和小团体文化的差异进行了比较分析,要求企业应更多注重团队文化的培养,但这并不意味着全盘否定小团体文化,团队文化应该取其精华来不断完善自己.只有这样,企业才能适应经济环境的变化.     

关于昭君文化与企业文化的思考

一.昭君文化是一种企业文化企业文化是二十世纪八十年代以来从企业管理科学体系中分化出来的一种新理论,被称为管理科学的第四次革命。随着我国社会主义市场经济的建立,建设有中国特色的企业文化,已成为建立社会主义现代企业制度系统工程中不可或缺的配套工程。在现代企业管理模式下,企业开拓需要文化的配合,而     

中国民族企业的企业文化及传统文化

企业文化理论是一种新的管理理论,一种本世纪八十年初才出现的新的管理概念。但是,企业文化作为一种文化理象存在却是远远早于企业文化理论的。可以这样说:有企业存在就有企业文化存在。中国的近代工业肇始于上世纪未,到本世纪初,已有多家民族资本主义企业兴起。值得注意的是:早在本世纪二十年代,正当欧美各国大力推行“泰罗制”,强调“科学管理”之时,中国的民族资本家却已认识到文化在企业管理中的重要作用,认识到人在企业管理中的重要作用,并且逐步摸索出一套行之有效的错施,形成和强化今天人们所说的“企业文化”。企业文化的核心部分是有关企业精神及企业价值观方面的内容。中国民族企业处在帝     

传统文化对销售企业文化的影响

剖析传统文化在企业管理和企业文化构建中的影响,对传统文化应采取"取其精华,弃其糟粕"的态度。     

企业文化的三个支柱

企业文化的内涵博大精深、风格独特、包罗万象、奥妙无穷。纵观国内外许多优秀的大型企业成功的经验,各自均有自己独特的完整的系统的企业文化,在企业的发展战略之中起到十分重要的作用。虽然在经营理念、企业形象、经营谋略、企业环境、人才战略等方面各有异同、自成体系,但观念文化、制度文化、物质文化三个方面的主要内容却基本一致。它们代表着企业文化的三大支流,汇集后聚集成为了企业文化的主流,决定着企业文化的方向与质量。     

企业品牌文化建设的研究

品牌文化就是指文化特质在品牌中的沉积和品牌活动中的一切文化现象。品牌属于高文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一体，是现代社会消费心理和文化价值取向的结合。企业品牌文化是企业文化的重要组成部分，企业文化包括企业精神文化、制度文化、营销文化等，而品牌文化则是营销文化的一种表现形式，是企业文化建设的高层次追求。一个企业有自身的企业文化，但并不意味着有品牌文化，品牌文化是企业经过多年的努力，其品牌在市场竞争中获得较大优势和影响力以后才出现的。     

论企业文化的生命周期

本文详细分析了企业文化的生命周期，指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。     

企业文化建设误区分析及对策研究

文章从企业文化的内涵以及企业文化所包含的几个层面,特别是对企业精神文化所包含的几个关键内容进行阐述,强调了企业精神文化与企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的一致性,真正使企业精神文化在企业文化建设中起到引领作用,确保企业文化建设能够真正在企业落地生根、开花结果。     

企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

沃尔玛文化对构建中国特色企业文化的启示

企业文化是企业之魂,很多企业已经认识到它的重要性,但在企业文化建设方面仍然滞后,难以满足以适应外部市场竞争和体现员工现代价值观需求的双重要求.沃尔玛文化是伟大的企业文化,它在实践中生成、成熟、彰显魅力,引领沃尔玛走进世界500强,沃尔玛文化及其建设经验对构建中国特色企业文化有重要启示.     

浅析企业文化的重要性

新生代员工的管理已成为现代企业倍感困扰的难题,越来越多的问题折射出构建企业文化的重要性。大凡成功企业都必然有其成功的企业文化,都必然重视企业文化的建立,在社会日益发展的今天,企业文化如何跟上时代的发展将成为企业家们新的课题。     

质量文化是推动企业发展的核心文化力量

本文探讨了质量文化与企业文化的基本含义与构成,阐述了质量文化是推动企业发展的核心文化力量。充分说明了,在全球经济一体化的大时代背景下,企业的生产经营活动,离不开优秀的文化力量。质量文化与“软实力”是相互依存的两种文化力量,正影响并改变着企业的发展进步历程。     

试论企业文化力

本文通过分析企业文化在日本的实践渊源 ,指出了当代企业管理揉合文化因子、开创一种以管理为目的文化和以文化为载体的管理时代特性 ,并以管理的实践体会论述了企业文化及企业文化力的作用     

在传统企业文化的基础上培育有竞争价值的合规文化

<正>企业文化是企业管理中必不可少的非正式制度要素,是伴随着企业的发展、通过积累与沉淀而形成和发展的企业行为、思维的习惯与传统,其一经形成便具有强大的惯性。建立和培育有竞争价值的合规文化是证券公司企业文化发展的核心内容和长期目标,如何在传统企业文化的基础上实现文化的转型、变革和升华?如何寻找相关的路径和方法?这是摆在证券公司企业文化建设工作中的又一课题。     

传统文化视角下企业品牌文化创造探析

品牌是企业物质文明与精神文明的统一体。品牌的核心是企业创造的品牌文化,品牌文化中蕴含着企业的核心价值内涵和情感内涵,消费者对品牌的选择和忠诚不单是建立在直接的产品利益上,而更是建立在对品牌文化的认同上,维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。文章从中华传统文化的角度探究中国企业品牌文化的创造方式和途径,提出中国企业在同外资企业竞争中,应注重应用和发挥中华传统文化的精髓,在品牌文化创造时,重"道"、重"知止"、重"术",在市场竞争中把握机会,获得成功。     

企业文化浅析

企业文化是文化中的亚文化，本文从企业文化的定义出发分析企业的构成因素，主要包括企业形象、企业制度、企业价值观念、企业精神和企业道德等因素。并提出构建良好企业文化的策略。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

浅谈企业文化的作用

本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥着重要作用。企业文化是公司奋斗目标的导航仪;企业文化为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力;企业文化能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观;企业文化的宣传具有辐射作用。发挥企业文化作用的关键要以人为本。     

文化产业化当务之急是建立文化企业

实现文化产业化,市场化是前提,企业化是基础。有市场就必须有作为市场主体的企业。文化产业化是为市场而生产的文化企业和为文化产品而流通的市场有机统一。同物质产业一样,文化产业必须遵循党的十五大要求,建立以公有制为主体,多种所有制共同发展的文化企业。 1、我国文化消费日益扩大,文化产业供求矛盾突出,迫切要求建立大批适应市场需要的文化企业。随着市场经济的发展,综合国力的增强和人民收入水平的提高,文化消费在社会总消费中的比重越来越大,中国将是下一个世纪世界最大的文化消费市场,文化产业将成为我国国民经济的