全球采购出口呈现六大新趋势

近年来,全球采购出口发展迅速,逐步形成了一系列新的特点和趋势。全球采购日益成为我国扩大出口的主渠道 近年来,全球采购出口作为另一种重要贸易方式,正在迅速发展。全球采购出口的特点是:集中批量采购、价格相对较低、渠道比较稳定、选择客户的条件严格。我国尚没有全球采购出口的专门统计,专家估计,2002年通     

全球采购影响力的日益增强

跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量,使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强. 近年来,各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了出口额的迅猛增长,全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点.据不完全统计,2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100亿美元,而2003年则高达550亿美元,占当年我国出口总额的13%.     

全球采购出口呈现六大趋势

近年来，全球采购出口发展迅速，逐步形成了一系列新的特点和趋势。     

家乐福全球采购中国拔得头筹

在目前正在进行中的第110届广交会上，大量珠三角地区出口企业的产品报价比上年提高了20％～30％。面对如此大幅度的涨价，家乐福全球采购总裁邬博业表示，中国仍是全球最佳的采购基地，“中国制造”在家乐福全球超市中有着良好的口碑。2011年，家乐福不但不会因为产品报价提高而缩减在中国地区的采购量，相反还会增加，     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

如何分得联合国采购"一块蛋糕"

随着中国改革开放的深入和综合国力的增强,这几年越来越多的中国企业注意到这样一个新的国际合作渠道——联合国采购。近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额在3000万美元上下,只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识，以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前，在激烈的市场竞争环境里，采购商借助中介者提供的服务，能更好地满足价格、质量和性能等要求，从而提高采购效率和效益。     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

中小企业对参与联合国采购需注意的问题

随着我国成为世界先进制造业的中心以及经济大国地位的确立,联合国系统的采购也越来越多地面对中国出口企业,这就为我国出口企业提供了难得的商机。联合国采购系统包括总部的采购司和分布在世界各地联合国的附属机构,每年采购的货物和服务有数十亿美元,其采购量和金额     

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

小议我国纺织业产业竞争力对其出口的影响

纺织业是我国的传统优势出口产业,2006年出口额到达1440亿美元,这其中有相当多是通过跨国公司的采购进入国际市场的。那么纺织业的竞争力是如何影响其出口的呢?跨国公司在采购时是如何选择纺织业供应商的呢?本文试图从产业竞争力的角度来分析纺织业竞争力对其出口的影响因素。     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强,通过全球采购进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格,我国企业要想真正融入其供应链,必须从战略高度认识全球采购,更新企业经营理念,熟悉零售营销惯例,加强信息化建设,推进物流的现代化,强化中介组织的作用。     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

印度——全球汽车零部件制造业的新宠

近年来，全球主要汽车厂商从印度采购的汽车零部件迅速增长。许多汽车跨国公司在印度设立了研发中心。目前印度已形成了近30亿美元的汽车零部件出口业务。     

2007中国（上海）国际跨国采购大会召开情况说明会

记者从有关方面获悉，2007中国（上海）国际跨国采购大会由两大主体内容组成，一是“跨国采购高峰论坛”，主题是“全球采购中的优势竞争和共赢战略”。二是“跨国采购大会”，大会规模为2．8万平方米，展位600个，设立6个专区，260家采购商和6000家供应商参展。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

电子采购方案提供商Freemarkets的中国构想：由策略采购迈向采购决策电子化

“跨国采购”这一当前经济活动中的热点问题,已经与我国的国民经济发展息息相关,经过多年对中国市场的探索,一些国际知名的跨国公司已经在我国市场形成了较强的竞争力和品牌影响力,世界经济的一体化特别是中国市场的国际化已经逐步形成。跨国公司看中的是中国有丰富的资源,廉价劳动力,在制造业方面拥有的比较优势以及潜力巨大的市场,它们纷纷涌入中国,2002年我国实际利用外国直接投资500多亿美元跨国公司在我国的采购额达到300多亿美元。作为国际知名的全球电子采购服务商Freemarkets公司有着众多的电子采购方案。为此,本刊记者最近书面采访了Freemarkets公司大中华区总经理李世杰先生。     

“中国制造”能“吃”多少联合国采购“蛋糕”？

联合国全球采购年均高达90多亿美元、成为它的供货商门槛并不太高。由于不了解联合国采购流程，信息沟通渠道不畅通，不少中国企业错失了成为联合国采购市场供应商的机会，中国企业直接提供给联合国的商品不到这块“蛋糕”的1％。     

汽车零部件跨国采购有多少商机

全球采购的趋势，全球采购是现代信息技术广泛应用条件下全球经济一体化．分工深化与企业对核心竞争力追求的必然产物。其最大表现形式是全球供应链网络体系的形成。随着现代技术的飞速发展．以跨国汽车公司为核心和先导的全球供应链网络体系正加速形成，汽车零部件采购的方式也随之发生了巨大的变化．因此实施全球采购战略，扩大外购率，减少自制率，以达到最佳的经济效益和最好的产品质量．必然成为当今世界汽车工业的发展趋势。     

人民币升值背景下中小企业国际采购研究

人民币的不断升值客观上加剧了出口企业的生存压力,加大国际采购力度,部分抵消出口成本是中小型出口企业的必然选择。本文对中小企业参与国际采购提出了有针对性的建议。