强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

医院药品管理中会计工作作用的探讨

医院的药品实物管理,必须在严格的管理体系下进行,才能达到账物相符、安全准确。本文主要对医院药品会计工作的职能,会计资料对不良行为药品采购的检查,其引入内部控制制度的三个方面进行了医院药品会计管理中的探讨,从而能有效的进行药品管理工作的确保性。     

医院药品管理中会计工作作用的探讨

医院的药品实物管理,必须在严格的管理体系下进行,才能达到账物相符、安全准确.本文主要对医院药品会计工作的职能,会计资料对不良行为药品采购的检查,其引入内部控制制度的三个方面进行了医院药品会计管理中的探讨,从而能有效的进行药品管理工作的确保性.     

医院药品管理中存在的问题及对策

如何有效的控制药品成本,有效分析和管理药品,让药品真正成为医院提高经济效益的第三源泉,是管理者面前迫切需要解决的重要问题之一。为此,加强医院药品管理,实现药品成本的最低化和医院效益的最大化。     

取消药品加成对公立医院经济运行的影响

本研究的目的 是基于南宁市3家医院,分析取消药品加成的成效以及不足,为持续医疗体制改革提供参考依据.方法 为选取3家医院2016年(改革前)、2017-2019年(改革后)财务指标的相关数据,从财务状况指标、社会效益及成本管理指标、收支结构指标进行深入分析.相比改革前,改革后取消药品加成成效明显,药占比降低、服务性收入占比提高,但是医院总体财务状况、总费用控制情况未达到理想效果.结论 改革成效明显,打破了以药养医的局面,收入结构趋于合理,但是仍需要加强对药品和材料的成本管控,建立医疗服务项目价格动态调整机制,加强公立医院内部精细化管理.     

HIS系统运行模式下的医院药品管理

由于药品成本占医院业务成本比重较大，加强对医院药品的管理，是一项十分重要的工作。我院自采用HIS系统以来，在药品管理中，发现了一些问题，找到一些解决的方法，取得了一些成效，现介绍如下。     

加强医院药品与材料成本管理研究

药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。     

新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究

随着药品加成率的取消,医疗服务价格的逐步提高,医保政策的改革等,当前医药卫生体制改革已步入深水区,医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现,如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出.公立医院只有从内部管理出发,进一步完善管理机制,才能不断提高运行效率和服务质量.本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手,分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题,提出了相应的实施构建对策,希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考.     

关于医院药品库存控制及效期管理的分析

当前医院的改革逐渐进行,医院的药品库存管理也受到重视。医院的药品库存管理不当会直接影响药品的使用和增加医院的成本,进而影响医院的经济效益。当前医院的药品库存控制方面还存在着一些问题,药品的库存效期也受到一定的影响。医院的管理者也在积极地探索药品库存控制的有效方法,实现医院药品库存的有效管理,更好地维护医院的经济效益。本文主要是针对当前医院药品库存控制及效期管理中存在的问题进行分析,并提出合理有效的建议。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展，人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下，特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下，需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变，医院更加重视精细化的管理方法和理念，因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

试析医院成本管理精细化的实施策略

针对医院成本管理精细化的实施策略,结合医院的实际情况,首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性,在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素,并提出相应的实施策略,旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据.     

对医院药品管理问题的探讨

医院药品是为开展医疗服务而储存的物资,是一种特殊的商品。药品占医院流动资金比重较大,因此,从财务角度加强药品的管理具有重要意义。本文首先分析医院药品管理存在的风险,然后找出医院药品管理存在风险的原因,最后给出加强医院药品管理的建议。     

医院成本精细化管理体系建设的实践

随着医疗体制改革的进一步深入开展,取消药品加成,提高医疗服务项目收费价格、医保付费制度改革都给医院发展的挑战和机遇,医院只有推行成本精细化管理,了解医院运行过程中的成本控制点,才能在改革中立于不败之地.     

对医院药品管理问题的探讨

医院药品是为开展医疗服务而储存的物资,是一种特殊的商品.药品占医院流动资金比重较大,因此,从财务角度加强药品的管理具有重要意义.本文首先分析医院药品管理存在的风险,然后找出医院药品管理存在风险的原因,最后给出加强医院药品管理的建议.     

药品精细化管理策略分析

药品精细化管理可以提升其销售水平,为药店实现更多的效益.药品精细化管理是一个长期复杂的过程,需要不断推进管理创新,建立完善的管理制度,为其科学销售奠定重要的基础.药品销售是一个系统化过程,需要从库存管理、顾客管理、价格管理等角度采取积极有效的措施,最终能够推动药品销售更加科学合理,为其发展创造更多的经济效益,提升其市场竞争力     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

公立医院改革中药品零差价对医院的经济影响

我国在2009年医改中便提出在公立医院中取消药品加成,实行药品零差价销售,以逐步实现医药分离的医院经营模式.在推广过程中,百姓在医院的用药成本得到下降,但同时,药品收入的减少也使得医院的经营受到了资金压力.文章主要针对于此,提出几点公立医院管理中的经营方法,使得公立医院改革顺利进行.     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

新时期医院预算管理中的问题与策略

医院在经营管理的过程中离不开预算管理.随着医改的深入,国家在取消药品加成基础上,取消了耗材加成,医院成本运营面临着更大的困难,对医院精细化全面预算管理提出了挑战.本文主要探讨了新时期医院在预算管理中存在的问题以及相应的解决策略,以此更好地指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展.     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议.