新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究

随着药品加成率的取消,医疗服务价格的逐步提高,医保政策的改革等,当前医药卫生体制改革已步入深水区,医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现,如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出.公立医院只有从内部管理出发,进一步完善管理机制,才能不断提高运行效率和服务质量.本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手,分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题,提出了相应的实施构建对策,希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考.     

氢内冷300MW汽轮发电机绕线式转子线圈制造技术研究

氢内冷300MW汽轮发电机组是哈尔滨电机厂有限责任公司引进西屋技术并国产化制造的机组，是哈尔滨电机厂有限责任公司主导产品。由于技术引进时间较早，当时制造装备及工艺相对落后，产品制造瓶颈工序只能通过原始的复杂方法加工解决，效率低下，材料浪费严重。随着先进制造装备引进及工艺技术水平提高，该类型机组转子线圈由组合焊接结构优化为绕线式结构，本文简要叙述了氢内冷300MW汽轮发电机绕线式转子线圈制造的全部工艺过程。     

城市化进程中失地农民生活方式变迁调查研究——以苏州工业园区莲花社区、古娄一村为例

近年来,伴随工业化、城市化进程的加快,＂失地农民＂作为一个与＂农民工＂同等热度的新兴词汇成为学术界以及政府、社会热议的话题。通过实证调查,对失地农民生活方式的变迁进行了描述和分析,并针对性地提出了失地农民改变其传统生活方式,由农民向市民转变的一些对策建议。     

亚洲奇迹神话的反思

20世纪60年代至90年代,亚洲奇迹曾是亚洲人的骄傲和荣耀.但任何光辉都有失色的时候.近十年,面临亚洲金融危机和创新时代,使我们分别从上层反思两个问题:如何协调经济发展目的和社会规制手段,如何平衡经济增长速度和经济发展质量.从下层看,人们从中到底得到了什么?众生是洋洋自得的经济绩效的牺牲品,还是受益者.     

"执行" ,企业管理的软肋

常言道:书非借不能读也。这几天,我一直在看拉里、拉姆合著的《执行》一书。对于这本“如何完成任务的学问”有了初步的认识,了解了作者出书的意图。虽然他们身处国外,书中有些例证也不符合我国国情,但很多理论是相通的,对于“执行”这条企业管理的软肋,是到了应当引起重视的时候了。     

审计判断偏误的形成及其防治

在审计实务当中,尽管有正式颁布的《独立审计准则》可供遵循,但仍需要审计人员在审计各阶段、在确定重要的审计目标、确定重要性水平和评估各种审计风险、评价内部控制的有效性、选择实质性的审计程序、评价证据的适当性以及在评价被审计单位是否遵循企业会计准则和会计制度等各环节上,都需要作出审计判断。审计判断的正确与否直接关系着审计结论的正确性和会计信息使用者的正确决策。而审计判断偏误的存在是导致审计判断错误的主要原因之一。因此,研究审计判断偏误的产生机理、形式及其防治就显得十分必要了。 审计判断偏误…     

读懂经济指标 洞悉投资机会(第三版)

正内容简介对于每一个希望认清经济形势,从而对自己的商业、投资、消费行为作出理性选择的人来说,了解经济指标都是必须的。但读懂经济指标不是一件太容易的事。大量的数据和报告中,哪些是最重要的?哪些是不重要的?哪些会引起金融市场的反应?会引起金融市场怎样的反应?通过什么样的观察我们可以对未来经济趋势有     

风险管理与公司治理之间的关系研究

近些年来,公司治理逐渐被中国各个企业重视。公司治理,从广义来说,是指研究企业权力如何安排的一门学科。但是从狭义的角度来理解,是居于企业所有权层次,研究如何将权力授予给职业经理人,并且针对职业经理人履行职务行为行使监督管理职能的科学。公司治理的核心就是企业的风险管理,这个制度安排将决定公司的目标、决策者以及风险和收益之间的分配,同时,公司治理也是影响一个企业风险管理的最重要的一个因素。     

e化学习在人力资源培训中的应用

在当下的web2.0至3.0甚至4.0转型时期,市场化、信息化、全球经济一体化的新经济时代,科技改变生活,也改变着人们的学习方式,改变着企业员工的培训方式.立足于计算机技术、互联网平台的新培训概念E-learning,是结合技术平台和课件内容两方面的电子化培训整合服务,以其高效、灵活的特点为企业创造持续的竞争优势.本文思路清晰,深入浅出.先从四方面挑战阐述企业应用e化资源的必要性;再给出了一家公司如何使用e化资源的具体例子;然后深入到理论层面,探讨E-learniag之所以行之有效所依据的学习理论;之后,从人力资源培训与开发的四个环节:项目设计,需求评估,成果转化,效果评估分析e化学习为企业带来的变化,何以增加培训的成效;最后,由理论回到实际,浅谈什么样的企业适合启用E-learning.E-learning与传统培训方式相比,有显著的优势,但并非所有的组织都适合这种新型的培训,在考虑是否应用时,组织需量力而行,同时也要选好时机,才能最大化的利用好这种资源.     

真正实现员工与企业共成长

企业就像是一棵大树，枝枝叶叶就像是员工，因为有了无数的叶子，大树才富有生命力；如果没有千枝万叶，大树就可能变枯，甚至死亡。在日常管理工作中，核心问题是“人”的问题，如何最大化发挥人力资源的作用，真正实现员工与企业共成长，是三大运营商面临的共同课题。