浅析建筑企业财务管理

当今信息时代,建筑企业的迅速发展给社会带来不可估量的经济效益。但是建筑企业的发展中存在着许多问题,严重制约了其可持续的经济增长。共中建筑企业的财务管理就是一项突出的问题。本文在提出建筑企业的财务管理存在的一系列问题提出相应的对策,以期提高财务管理人员的整体素质来改善企业的财务管理。     

浅谈建筑企业人力成本控制与管理的问题分析

随着中国经济的增长,建筑业成为国民经济的重要支柱。但是在建筑企业的成长过程中,人力资源管理问题成为制约建筑企业发展的瓶颈。本文根据人力资源管理理论发展的过程,结合建筑企业人力管理中存在的问题,提出了完善建筑企业人力资源管理的建议。     

建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

中小建筑企业可持续发展存在问题和对策研究——以陕西省为例

随着我国经济社会各领域的快速发展,建筑业这一基础产业在整个国民经济中的地位和作用越来越凸显。各类建筑企业对推动陕西工业化和城市化进程,对改善公共基础设施、增加城乡就业和财政收入,以及加快区域经济社会发展做出了积极的贡献,但也存在着一定的发展障碍。文章针对陕西中小建筑企业长远发展存在的问题,从成本管理和创新能力这两个建筑企业主要核心竞争力方面入手,在深入分析它们与中小建筑企业可持续发展之间关系的基础上,提出了对中小建筑企业发展问题的具体解决策略。     

浅析建筑企业债权的管理与清收

随着我国经济的快速发展，我国建筑企业也在快速的发展时期，而且在国民经济中的成分是越来越重要，但建筑企业为我国经济做出贡献的同时，其生产经营方面却面临着巨大的风险和压力，在这众多的风险当中，债权清收的风险是较为巨大的。本文以建筑企业在债权管理中存在的问题为基础，具体分析了在债权管理中存在的相关问题，并提出在建筑企业中企业债权清收的相关对策。     

探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

现阶段,现代建筑工程规模不断扩大,使建筑企业在面临发展新机遇的同时,也存在着一定的竞争压力,企业生存与发展的重要因素就是财务会计的管理,其对建筑企业的切身利益以及竞争实力都有一定的制约作用,同时,对建筑企业的持续发展也有一定的促进作用。但是,我国现阶段的建筑企业财务会计的管理中,仍存在许多不足,对建筑企业的正常运营造成了一定的影响,而且还制约着企业经济效益的实现。所以,加强对建筑企业财务会计的管理,分析其中存在的缺陷,并想出解决对策,以使财务会计管理发挥其应有的积极作用,使企业保持健康且持续的发展。     

建筑工程成本控制与管理浅析

在我国社会经济发展过程中,建筑业的发展起着重要作用。对建筑企业实施科学合理的成本控制,不但能够有效提升建筑企业的经济收益,还能确保建筑企业健康有序地向前发展。本文就我国建筑企业在成本控制中存在的问题进行了深入的分析和探讨,并提出了科学合理的建议,期望能够为我国社会经济发展做出一定贡献。     

信息化在建筑工程管理中的应用解析

随着互联网+的快速发展,信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势,对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用.建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式,还提高建筑工程项目的品牌影响.对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足,应立足自身寻找问题,制定科学的策略,保障建筑企业信息化的健康发展,切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益,实现建筑企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

试论建筑施工过程中存在的问题及解决办法

随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工过程是建筑工程得以实现的有效手段,建筑企业在促进社会经济增长的同时,在建筑施工过程中也存在着一些问题,全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观,因此,施工企业必须注重工程施工技术管理,加强安全生产建设,针对当前我国建筑施工过程中存在的问题,采取相应的对策,以促进建筑企业的发展。本文首先分析了建筑施工过程中存在的问题,并通过工程实例探讨了建筑施工过程中各细部工艺的解决措施,并提出相应的质量保障措施,以保证建筑工程项目顺利实施。     

刍议提高建筑企业财务管理水平的策略

建筑业的发展带来了建筑市场的激烈竞争。要想在白热化的竞争中立于不败之地,建筑企业除了要具备过硬的实力外,还要注重财务管理工作的提升。文章结合我国建筑企业在财务管理中存在的实际问题,提出了完善财务管理工作的措施,以期为建筑企业的财务管理工作提供借鉴。     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

建筑企业内部会计管理制度的相关研究

现代建筑企业的发展十分迅猛,竞争激烈,建筑企业的管理者需要从各个方面提高企业的综合竞争实力,内部会计管理则是提升企业的竞争力的有效途径之一.内部会计管理是企业各项管理工作的基础性内容,使企业能够稳定发展的基本条件,对企业的长期发展具有强大的保障作用.但是由于各种因素的影响,建筑企业也存在内部会计信息失真问题,限制企业的经营与发展.本文简单分析了建筑企业内部会计管理制度中存在的问题,如账目查看制度形式化、会计人员责任划分不清晰等,并针对上述问题提出了几点建议,包括建立健全会计管理制度、强化会计管理制度重要性的宣传、优化内部管理结构、提升会计人员综合技能等,为从事建筑企业管理的人员提供一定的参考与借鉴.     

建筑加固企业市场竞争优势策略初探

中国的建筑加固行业处于快速发展时期，市场需求旺盛，建筑加固企业数量增速很快。但是，在建筑加固市场中也存在着材料选择风险、工程质量标准制度不健全、企业竞争行为不规范以及企业资质管理不到位等问题。因此，建筑加固企业要提高在市场中的竞争优势，就必须合理选择施工材料、建立自身的企业施工质量标准、加强成本控制和打造高素质的企业团队，才可以在日益激烈的竞争中获得优势。     

技术创新对建筑企业发展作用的研究

建筑产业是我国的支柱产业,在国民经济的发展中占有很大的份额.本文从技术创新对建筑企业发展的意义、制约建筑企业技术创新发展的因素、促进建筑企业技术创新的策略三方面进行研究,使技术创新更好的引导建筑企业的发展并在市场竞争中占得有利地位.     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。     

进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考

建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题,导致企业存在大量风险。本文分析了如何在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

绿色建筑相关利益群体博弈分析

作为建筑业的发展趋势,绿色建筑在我国起步较晚,存在较大的成长缺陷,运用价值链理论分析绿色建筑的发展是一个有益的尝试。与一般建筑相比,绿色建筑价值链更长,表现为环境价值链和市场价值链。在绿色建筑价值链中,存在房地产开发企业、政府、消费者、供应商、回收企业等相关利益群体,它们之间的博弈行为结果是“囚徒困境”,导致“纳什均衡”,解决这一冲突最有效的方法是强制下的利益群体间合作。     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的碛量问题,本文从几个方面进行了总结和说明。     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。