浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

施工企业经营风险的规避与对策

在市场经济条件下,施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工、自主经营、自负盈亏.但是,目前建筑市场需求不足、政府宏观调控的职能没有充分得到有效的实施、再加上少数施工企业之间的不正当竞争行为,造成建筑市场秩序不规范,施工企业面临较大的经营风险,文章分析了施工企业经营风险的种类及方式并提出了规避对策.     

浅议工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展，以建设工程招标投标为主要特征的建筑市场的竞争突出体现在造价的竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中以尽量少的物化消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，以最少的付出获得最大的效益，所以施工企业必须加强企业成本管理，才能增强市场竞争能力。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

浅议施工企业面临的财务风险及防范对策研究

随着建筑市场的国际化,施工企业面临的竞争与日俱增，客观分析施工企业在生产经营中存在的各种风险及成因，并有效规避、化解风险，建立长效预警机制，是施工企业亟待解决的重要任务。文章对此进行了分析。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争，在竞争中求发展的一个重要的途径，就是创造出建筑企业自身的经济优势，而这种优势一般都是利用对建筑工程造价来实现的，因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义。本文首先对建筑工程控制和管理进行概述，并且以施工阶段的建筑工程控制为切入点，浅谈我国施工企业工程造价所具备的特点以及存在的问题，最后依照存在的问题有针对性的提出几点笔者在措施上的看法和建议。     

简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手，由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是，企业要想获得竞争优势，就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手，由此，企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

对施工企业货币资金控制的探悉

当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境恶化，竞争压力不断加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。施工环境复杂，利益相关者多。货币资金控制作为内部会计控制的组成部分，对于施工企业显得尤为重要。根据施工企业经营管理的特点，本文主要对施工企业货币资金控制的要点及适用的管理模式做相应探讨与分析。     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

企业竞争优势根源的理论演进

研究企业竞争优势的根源不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论流派能否解释和预期企业竞争优势的判断依据。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理，认为企业竞争优势并不是“梅森－贝恩范式”主张的由市场结构等因素所外生，也不完全是“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”所倡导的由企业内的资源、能力所内生。通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素，本文认为，企业竞争优势源于企业的知识，试图为现实中企业构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导。     

浅谈施工企业工程项目会计核算与纳税筹划

2006年2月15日,财政部颁布了《企业会计准则》,并从2007年1月1日开始陆续在各类企业实施。竞争日趋激烈的市场经济条件下．施工企业必须根据自身的施工生产能力和建筑市场的需求,向社会招揽施工任务,充分利用自身生产潜力,合理安排施工生产。为了不断改善企业施工生产经营管理,增强在路内、路外建筑市场的竞争能力,这就要求施工企业必须做好会计核算工作,及时提供会计信息。真实反映企业的财务状况和经营成果,以满足企业经营管理决策和国家宏观经济管理的要求,满足企业投资者和潜在投资者进行投资决策的需要。施工企业要想生存、发展、状大．必须拥有自己的竞争优势,质量效益同等重要,降低成本则是提高经济效益的因素之一,各种税负支出是成本费用的一个组成部分,对企业收益和经营目标的实现有着重要的影响,纳税筹划也将逐渐提上日程。     

完善工资分配模式,提高建筑企业员工积极性

随着社会主义市场经济的改革发展,国内建筑市场目前已经处于完全竞争的状态,建筑企业之间的竞争不仅是质量、安全、工期、效益等方面的竞争,更是品牌的竞争和人才的竞争。要想在人才竞争中占据优势,就要建立与现代企业制度和实际相适应的薪酬管理制度,形成有效的激励约束机制,充分发挥工资分配的经济杠杆作用,吸引和保留企业所需人才,打造一支有核心竞争力的团队。     

ZT集团发展战略研究

加入WTO，我国的建筑业将逐步对外开放，一些国际大型建筑企业进军中国市场，行业投资主体开始多元化．工程承包方式发生深刻变革，融资能力成为企业在竞争中成败的关键，将会出现新一轮市场主体的结构调整和竞争格局的转变。这些变化对我国的建筑施工企业在项目管理、体制改革、技术创新、资本：运作等方面提出了更高的要求。中铁大桥局集团作为国有大型施工企业的典型代表，在总结出公司自身发展的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，在集团公司BIO经营战略的前提下，提出企业品牌战略的构思。最后根据工程承包发展趋势等因素，提出战略实地的几点建议。     

浅议房建建筑结构加固质量管理

随着国内建筑事业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。全国各大中城市的面貌日新月异，主要来自建筑业的变化，房屋建筑结构加固问题受到人们的关注。本文阐述了某大楼的结构加固情况，并对板、梁构件加固后进行了承载力分析，并对该大楼的加固施工管理作了简单介绍。     

关于电力施工企业项目管理问题的探讨

电力施工企业大多属于劳动密集型企业，队伍庞大，随着业务规模的扩大，市场竟争的加剧，严格控制工程成本成为迫切的要求。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜成了电力施工企业必须认真考虑的问题。这将不只是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本观念的根本转变。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

施工企业须强化应收账款风险意识

一、施工企业应收账款形成的原因及特点广义地讲，施工企业的应收账款是指施工企业在从事生产经营中形成的应收而未收及具有预先垫付性质的债权性资产。施工企业作为国民经济的一类微观组织，同样面临激烈市场竞争的挑战，在目前建筑市场的买方市场已经形成，而相配套的竞争机制和约束机制尚未完全形成的情况下，建筑市场还存在一定程度的无序竞争。在这种特定的背景下，各施工企业为了能承揽到工程项目，就不得不降低合同条件，应业主要求采取先垫付资金进行项目建设，而后再结算工程价款的办法。这种先为业主融通资金进行工程项目承建的现…     

建筑企业供应链管理研究

建筑市场的竞争激烈 ,建筑用户的需求在变化 ,建筑企业获得竞争优势的有效途径就是实施供应链管理 (SCM )。文章针对建筑企业供应链管理 (CESCM ) ,分析了建筑企业的核心竞争力识别和外包、外联策略 ,最后给出了实施CESCM的战略框架。