健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

构建以风险管控为核心的质量管理体系

质量管理是企业管理活动的重要组成部分,构建以风险管控为核心的质量管理体系,通过完善管理体系,强化专项稽查,加大质量考核,弘扬质量文化,为采油厂的生产经营工作提供强有力的技术质量保障,对提高企业效益具有重要意义。     

“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水     

山东莱芜煤矿机械有限公司——中国洗选煤装备制造基地

山东莱芜煤矿机械有限公司(原山东煤矿莱芜机械厂)是国家煤矿机械、冶金机械与环保机械产品的设计与制造的骨干企业,隶属于山东煤机装备集团有限公司。现有职工1400人,各类专业技术人员500人。其中高级职称60人,工程技术应用研究员2人,省级专业技术拔尖人才15人。设有省级技术开发中心.具有独立的产品研究设计开发能力。拥于多项国家发明和实用新型专利(201020003466.4等),企业通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、IS018000职业健康安全管理体系和IS010012完善计f检测体系认证,通过了国家AAAA级"标准化良好行为"企业确     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

完善QHSE管理体系,指导企业管理实践

QHSE管理体系建设的基本原则是"以我为主,兼收并蓄",同时也要结合企业的生产实际做出合理并且完善的方案。目前中国大多数的油田企业都已建立了各自的QHSE管理体系,油田企业通过QHSE管理体系的建立和实施,公司在各方面得到较大提高并取得明显成效的同时也有一定的问题存在。     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

卓越绩效重在重塑再造

中建八局第二建设有限公司在多年的发展历程中,始终坚持以市场为导向、以顾客为焦点、以精品树品牌、以质量求发展.公司1996年率先在山东建筑业企业中通过IS09001质量管理体系认证:2002年一次性通过了IS09001、IS014001、PHSAS18001三大整合型体系认证,管理体系进一步完善健全,实现了企业管理的制度化、标准化和程序化;2003年导入卓越绩效管理模式,开始走卓越之路;2008年获得全国质量奖.     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

浅谈质量管理体系在采油队的有效实施

质量管理体系是提高企业质量管理的有效途径。阐述了在采油队实施质量管理体系工作中以岗位为依据,对生产过程和生产设备进行识别,确定质量点,采取措施进行有效控制。通过强化监督管理,对检查出的问题分析原因,及时制定纠正预防措施,确保采油作业过程中生产质量有效控制,提高了采油队的生产管理水平。     

浅谈企业管理体系运行现状与改进对策

管理对于企业的稳定发展至关重要,企业通过高效的管理体系,可以有效提高企业运行效率,降低企业运行成本,充分利用现有资源,促进企业持续发展,因此建立一个良好的企业管理体系非常重要.文章通过调研分析,研究了企业管理体系的运行现状,针对存在的问题,制定了持续改进管理体系的措施方法.通过研究对于优化企业管理体系,提高企业管理效率,促进企业经济效益的提升具有重要作用.     

“用人品创造产品打造精品”的质量管理理念的实践探讨

质量管理理念是企业全体员工在质量方面的价值取向。就渤海装备公司"用人品创造产品打造精品"的质量管理理念的应用和实践进行了探讨。指出:只有过硬的人品才能创作出精品,企业必须强化员工的质量意识,构建完善的质量管理体系。     

热烈庆祝首都航天

首都航天机械公司隶属于中国运载火箭技术研究院，是我同规模最大的运载火箭总装集成企业，也是唯一生产火箭氢氧发动机的制造基地，是中国机械500强企业之一，是航天企业中首家通过总装备部“装备承制单位”资格审查的公司。公司通过了GJB／Z9002和GB／T19001质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证。     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

突破信息化的难点

提升信息化水平的思路和难点 总体思路.广东建工集团信息化总体思路是: "建立整体信息平台,提高综合管控效能".通过搭建集中统一的项目管理体系、成本管理体系、财务核算体系、人力资源体系,配合一套规范、清晰、可行可控的管理流程,提高经营管理工作效率,达到持续改进经营管理水平,强化企业快速反应和过程控制能力,提高集团中央管控能力,增强企业核心竞争力的目的.     

进出口贸易企业资金管理问题及对策

进出口贸易企业需要高度重视资金管理,一旦资金出现问题,就会影响整个企业的经营.企业要打造完善的资金管理体系,才能提高企业的竞争力.目前,从事进出口贸易业务的企业由于缺乏足够的管理经验和管理体系不完善,暴露出许多问题.本文结合所在公司实际情况,针对当前资金管理的不足,提出五方面管理建议,供读者参考.     

创新提高供电可靠性

供电可靠性是电网企业向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠率。健全组织、完善制度,提高可靠性管理水平。胶州市供电公司建立可靠性三级网络管理体系,成立由总经理任组长的领导小组,定期召开可靠性     

印刷机械

浙江吴泰机械集团 浙江吴泰机械集团有限公司设立于二○○○年七月,主要从事机械设备的制造、贸易及咨询服务,二○○一年七月获得进出口自营权.并通过ISO9001:2000质量管理体系认证。 浙江吴泰机械集团有限公司作为瑞安市首家政府确认的品牌联合体企业,以联合民族工业为依托、以开展国内外机械产品贸易为方向、以不断提高产品科技含量和开发高新产品为目标、以广泛的市场销售代理网络为基础,共创“吴