精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

试论成本管理在企业管理中的作用

随着我国经济水平的不断提升，各企业面临的市场竞争形势越来越严峻，因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述；然后分析当前企业管理中的成本管理现状；再次阐述企业开展成本管理工作的重要性；最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

刍论成本管理

世界范围内的企业竞争，主要取决于企业的成本管理，并且其最关键是人人有责的企业成本管理方法。一个企业成本管理所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。本文论述了成本管理在企业管理中的重要地位及成本管理的最终目标，并阐述了如何加强成本管理，挖掘企业的利润源泉。     

现代企业成本管理造就新型会计师

随着企业管理手段和管理技术的发展，世界经济的一体化，企业竞争变得日益激烈，企业必须进行更加积极有效的成本管理。成本管理的技术水平的高低成为决定企业存亡的关键，成本管理本身对传统的管理方法、管理流程提出了新的要求，它要求新的成本管理形式，要求企业中有更多的人员参与到成本管理流程中去。 管理会计师对成本管理的重要性有非常深刻的认识，但仅仅认为需要更多的人员介入成本流程是不够的，还需要分散管理工作流程，对相关人员授予相关成本管理责任和成本管理权利。这样的好处是，成本管理体现在各个环节上，使会计信息的应…     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理可以使得企业在遇到激烈的市场竞争时，能够占据优势地位，获得竞争的胜利，因此其在企业经营管理活动中占据了非常重要的位置，成本管理的效果会在很大程度上影响企业的生存和发展。现阶段，不少企业都已经认识到了成本管理的重要性，但是在实践中依然存在不少问题。本文从企业成本管理的内涵、目标和意义出发，对成本管理中存在的问题进行了分析提出了有效的解决对策，以供参考。     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略理念，战略实施和战略业绩，服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势，提高企业竞争能力。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中，成本管理的作用十分重要，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

以人为本成本管理中重视人的因素

以人为本：成本管理中重视人的因素北京物资学院王慧敏在社会主义市场经济中，成本是企业生存和发展的重大课题。当前企业成本严重失控、失真、失效，制约了企业自我发展能力，成本信息严重扭曲，使其在提高企业效益与市场竞争力等方面失去应有的效用。要摆脱成本管理的困...