试论铁人文化的根基与融合

铁人文化是独具特色的石油企业文化的重要组成部分。作为铁人故乡和铁人精神发源地的大庆钻探钻井二公司,坚持传承大庆精神铁人精神的丰厚文化底蕴,在新的历史条件下不断开拓创新,建设以大庆精神铁人精神为核心的铁人文化,为铁人文化的发展创新奠定了深厚的文化根基。     

大庆钻井二公司推进铁人文化建设

大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍、铁人精神的发源地,拥有1．205、1202钻井队这两面中国石油工业战线上的红旗。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造1205、1202队式的职工队伍。尤其是近年来,我们充分发挥铁人文化优势,不断提升企业竞争实力,靠铁人式职工队伍在站稳油田内部市场的同时,先后打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、美国等国内外钻井市场,有力地促进了钻井事业的持续健康协调发展。先     

继承发扬大庆精神铁人精神用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。近年来，我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化，坚持用文化锻造队伍、凝心聚力，激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的发展实践。     

弘扬铁人精神推进创先争优

大庆钻探钻井二公司是“铁人”王进喜生前带过的队伍。公司党委在开展创先争优活动中，珍惜荣誉，牢记责任，突出特色，切实推进“强核心、固堡垒、当先锋”的各项措施，为推动公司科学发展提供了有力保障。     

试论“铁人精神”在新时期建设“铁人文化”中的地位与作用

大庆油田波澜壮阔的创业,孕育诞生了大庆精神、铁人精神,同时创造了企业的辉煌历史。今天,大庆精神、铁人精神依然是激励油田员工向永续辉煌的伟大目标迈进的精神动力。而铁人精神的发源地—大庆钻探钻井二公司,近年来,一直在思考和探求传承铁人精神的新载体,提出了以丰富铁人精神为核心,以建设铁人文化为内涵的文化特质,把精神上升到文化,用铁人文化引领凝聚全员、指导企业管理,促进企业和谐发展。     

浅议继承发扬大庆精神铁人精神要处理好几个关系

大庆精神、铁人精神是大庆石油管理局企业文化的核心和灵魂。推进大庆精神、铁人精神的继承和发展,是大庆石油管理局企业文化建设的重要内容,应处理好以下几个关系。一、自有性与民族性的关系在企业文化建设中,首先要处理好大庆精神、铁人精神与民     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业.     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

用铁人精神育人创新业——大庆钻井二公司创建全国精神文明建设先进单位纪实

我们大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍,是铁人精神的发源地。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造铁人式的职工队伍。尤其是近年来,我们牢固树立“以铁人精神创新每一天”的理念,充分发挥铁人文化优势,靠铁人式队伍在站稳油田内部市场的同时,打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹等钻井市场,取得了一个又一个胜利。先后荣获全国精神文明建设先进单     

“四个注重”推进企业文化体系建设

党的十八大明确提出了提高党的建设科学化水平这一重大命题,并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路做出一系列新部署。面对在鄂尔多斯盆地全面建成＂西部大庆＂的神圣使命,长庆油田确立了＂用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆＂的文化方向,着力实施＂文化同行＂,积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了＂价值引导、理念实践、教育示范、成效测评＂四大文化建设体系,形成了具有长庆特色和鲜明时代特征的长庆文化，为油田发展提供坚实的文化支撑。     

创新党群工作 给力生产经营——访大庆油田钻探钻井二公司党委副书记、工会主席张世川

在大庆油田会战中诞生的大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久副盛名的钻井劲旅——被誉为“火车头”。如今,钻井二公司一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,发扬会战传统,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都取得了走在油田前列的好成绩。而他们别具特色的党群工作,更是紧紧围绕企业生产经营,     

努力建设具有石油特色的企业文化——集团公司企业文化建设工作会议掠影

为更好贯彻落实党的十八大精神,推进社会主义核心价值体系建设,进一步建设中国石油特色企业文化体系,打造石油文化优势,提升企业核心竞争力和文化软实力,为集团公司科学发展提供强大的精神力量,3月29日至30日,集团公司企业文化建设工作会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理李新华出席会议并发表讲话(全文已刊发)。集团公司副总经济师关晓红做了题为《弘扬大庆精神铁人精神,发挥石油特有文化优势,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量》     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

浅论区外销售公司企业文化建设

经济全球化的时代，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。浙江销售公司作为中国石油区外销售企业，自2008年年底上划以来，紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化，从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践，在区外销售企业从零起步的十多年发展历程中，以大庆精神铁人精神为核心的企业文化成为推动企业创业发展的强大精神力量。     

大庆油田质量文化建设探索与实践

大庆油田开发建设50多年来,建立了以大庆精神、铁人精神为核心和灵魂的质量文化。针对大庆油田质量文化建设的实际,从大庆油田质量文化的形成与重要作用、大庆油田质量文化建设的传承与发展、加强大庆油田质量文化建设的具体措施等方面进行了分析,提出了加强大庆油田质量文化建设的具体措施。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

构建劳模文化的实践和思考

劳动模范是先进生产力的代表,也是先进文化的代表。劳模文化既包括由劳动模范这个集合体长期实践与创新所形成的整体价值观念、道德风范、敬业精神、行为准则等,也包括企业和社会在培育劳模、尊重劳模、激励劳模等方面所形成的理念和制度等。在大庆钻探五十多年的历史中,涌现出了以＂铁人＂王进喜为代表的一大批劳动模范。他们在为国家创造了巨大的经济价值的同时,也为社会提供了宝贵的精神财富——＂铁人精神＂。劳模文化是先进文化的重要组成部分。构建大庆钻探劳模文化应以＂铁人精神＂为核心内容,     

大庆精神铁人精神是企业推进发展、构建和谐的强大文化力

随着市场竞争国际化日趋激烈，培育优秀的企业文化，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业的必然选择。大庆精神、铁人精神作为中国石油人的宝贵精神财富，蕴涵着强大的文化势能，经过深入挖掘、继承创新、融入实践，必然可以为企业推进发展、构建和谐提供强大的文化力。     

浅谈昆仑燃气文化的特质

文化是企业之魂,文化融合是企业重组的关键。昆仑燃气公司2008年8月重组成立以来,大力弘扬大庆精神铁人精神,充分吸收重组单位企业文化精髓,突出燃气业务特点,加快建设昆仑燃气企业文化。坚持企业文化源于实践.指导实践昆仑燃气业务分布广、所属单位多、管理幅度大、股权结构杂,成员企业发展历程不同、管理模式各异,亟须夯实全员共同的思想基础、确立具体的价值准绳。