钢企大宗原燃料采购的审计思路与关注重点

<正>众所周知,钢铁企业大宗原燃料采购占整个成本支出的70%以上,主要品种为铁精粉、球团矿、烧结矿、铁块(含铁水)、废钢等含铁料,焦炭、焦粉、煤炭、洗油等燃料以及合金材料和其他杂料。因此,本文主要探讨大宗原燃料采购的审计思路与关注重点,力争防止舞弊及促进原燃料采购部门尽可能以较低的成本采购到质量较好的原燃料,促使其配合原燃料使用单位将产品中原燃料成本     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

抓住燃料管理的“牛鼻子”

燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节.火力发电厂中燃料成本占发电成本的80％以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键.燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节.加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足生产经营的需要,又可降低发电成本,使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标.     

谈电力企业经济活动分析

电力企业经济活动分析是电力企业对生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是电力企业改善经营管理水平，提高经济效益的重要管理活动。 　　一、电力企业经济活动分析的基本方法 　　1.因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。如节约燃料成本的分析，涉及标煤单价、经济调度、煤耗（三指标又相互联系）。 　　2.对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。例如：通过计划比，可查明计划的完成程度，反过来也可检验计划数制定得是…     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

电力企业如何应对[入世]挑战

加入ＷＴＯ ,对我国电力工业的改革与发展 ,总体上判断是利大于弊。电力企业要认真分析我国加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,才能抓住机遇 ,实施国际化发展战略。一、电力企业面临的机遇１ 电力企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入ＷＴＯ以后 ,跨国公司在我国享有国民待遇 ,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降 ,电力企业可以面向国际市场进行采购 ,在全球范围内进行原材料、设备等的招标 ,大大降低采购成本 ,为充分利用国际国内两个市场、两种资源创造了有利条件。现在电力企业使用的国外进口发电设…     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

结合大数据的燃煤采购辅助决策系统设计与应用

火电厂的燃料成本是构成发电成本的主要部分,近年来中国电力市场化改革和煤炭价格波动,使得火电厂面临更大的不确定性考验。如何深度利用IT技术和数字化转型,赋能火电厂燃煤采购、参与电能量市场等环节,是火电厂当前必做的功课。当前,火电厂燃料采购主要存在三方面问题:以经验判断为导向,缺乏科学的模型和数据支撑,无法准确预判燃料价格趋势;采购管理缺乏以年度燃料成本最小为目标的整体性、系统性,对库存成本和损耗成本方面没有系统核算;各生产系统应用数据无法互通,数据对燃料采购的辅助决策作用难以发挥。     

浅谈电力施工企业物资采购与成本控制

随着电力施工企业竞争压力的不断增加,缩减其成本开支已经成为各大电力企业重点考虑的首要内容。鉴于采购成本在企业整体成本的重要地位,对采购成本的管理已经成为当前电力企业管理中的重点。     

委托代理制下国有电力燃料企业购销管理的改进策略

正改革开放以来,我国电力企业不断探索完善燃料购销管理模式。目前,多数国有电力企业采用了以电力燃料企业为载体、集中采购后再统一对内销售的模式,主要依托于委托代理制这一公共行政管理领域的普适性体制。随着能源领域供给侧结构性改革的深入推进与国家扩大内需战略的实施,国有电力燃料企业作为连接燃料供应和电力消费的重要桥梁及保障产业链、供应链自主可控的关键节点,     

区域发电公司燃料集中型采购模式探索

正在电力市场改革日益深化的背景下,发电企业从生产型企业向经营型企业的转化程度不断加深,其经营效益和竞争能力的决定性因素体现在上网电价和燃料成本上,但在电力市场竞争日趋激烈的当下,上网电价下降成为必然趋势,占发电企业全部成本70%的燃料采购成本的管控,便成为了企业持续生存发展的决定性因素。因此,对燃料采购模式和体系建设的探讨,对发电企业优化经营和提升竞     

煤价上涨电厂告急—对煤炭市场变化的调查与预测

煤炭市场在国家宏观政策的调控下，发生了急剧的变化，这将给电力企业带来一系列的连锁反映。由于工作需要，笔者走访了几个大的煤炭企业，就煤炭市场的变化、对我公司燃料供应及成本的影响进行了调研。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

石化电厂燃料成本综合分析

影响电厂制造成本中燃料成本的因素,除生产技术等固有因素外,主要有:发电量、燃料热值、标准煤耗和燃料价格等.在实际生产中,各种因素对成本的影响互相交织,因此对燃料成本进行定量分析,尤显必要.运用因素分析法的连环替代法,对影响燃料成本各因素的定量分析进行探索.     

电力建设项目的采购管理

随着市场经济的快速发展，发挥企业有限资金的最大效用，是项目管理中应当关注的问题。加强电力建设项目采购管理，刚氐采购成本，是保持电力企业良性发展，提升企业竞争力的有效途径。     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

原料采购信息化的实施

一、实施背景钢铁企业具有生产流程长,消耗物料品种多,原燃料结算方式多样等特点。原燃料采购结算是整个原料供应链中的一个重要环节,采购结算价格在原燃料采购成本中占有举足轻重的地位。在ERP系统上线前,宣钢原料采购结算业务一直沿袭传统方式进行,文件数据具有易改性、数据量     

当前电力企业经营状况和改善对策

一、目前电力企业经营的基本态势今年以来，国家电力公司、各电力集团公司、省电力公司紧紧抓住经济效益这个中心，切实转变观念，以达标创一流为龙头，加强企业管理，确保安全生产，增收节支，减人增效，使电力企业的经济增长，从规模型增长向效益型增长转变。上半年电力企业的经营状况保持了基本稳定的态势，但由于成本大幅度增加等因素的影响，利润出现下滑趋势。从主要经济指标完成的情况分析，上半年电力企业的经营状况呈现出以下特点：第一，销售收入和销售成本均出现较大幅度上升，而且收入的增长低于成本的增长。第二，发电量、售电…