浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。     

对加强中原油田工程技术服务企业风险管理的几点思考

文章结合中原油田石油工程技术服务企业开拓市场的实际，指出作为企业经营管理者，在把握机遇、加快发展的同时，更应加强对企业面临风险的分析和研究，这样才能实现企业的健康持续和谐发展。     

石油工程技术服务企业经营策略探讨

经营策略对石油工程技术服务企业至关重要,面对复杂的生存环境,单一、陈旧的经营手段和方法已经难以为继,经营者需要系统、综合地应用各种经营策略,才能取得良好的经营业绩,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

国际商业石油合同综述

目前,各大石油企业纷纷涉足产油国油气开发上游领域,希望掌握油气资源,其进入方式以项目投资、提供工程技术服务为主.同时,无论设立海外公司,联合经营,还是采购、融资等行为往往依托于具体项目.因此有关石油合作投资项目以及国际石油工程(技术)服务的合同在石油合同中最具代表性,也最受重视.     

发展国际石油工程服务总承包 做大、做强国际石油工程技术服务市场

随着石油行业国际竞争的加剧,要做强、做大国际市场,面临着很多的竞争和挑战,同时也有着机遇。要积极推进国际石油工程服务市场的总承包模式,使优势转化为市场和效益。文章针对发展石油工程技术总承包提出了一些建议。     

国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例

中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR（Business Processing Reengineering）,成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备＂三高、三低＂特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

关于EAP在塔河油田人力资源管理中的探索与应用

EAP经过近百年的发展与实践，已经取得了显著成效。石油企业员工实行轮班作业，生物钟受到了破坏，其生理与心理产生了不同程度的失衡；油田开采区块大多地理位置偏僻，不仅交通闭塞、条件艰苦，而且工作危险、生活单调，这些都使员工的心理压力比一般人高。因此，有必要引入EAP为石油企业员工提供心理健康服务，实现以人为本，增强员工归属感，推进企业的和谐可持续发展。     

石油矿区服务企业合同管理的法律风险与防范

合同是企业从事经济活动的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈,石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化,合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因,探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。     

胜利油田石油工程技术服务行业竞争环境分析

本文描述了油田企业石油工程技术服务行业面临的竞争环境,运用波特五力模型对此进行了分析.