对企业物资供应管理信息化建设的思考

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。     

煤炭企业物资供应趋势与信息化管理

本文分析了煤矿生产物资供应与流通现状及煤矿生产物资供应与流通的发展趋势,提出了运用信息化手段、加强对煤炭物资供应部门管理的措施。     

高校固定资产实现信息化管理的必要性分析

利用信息化技术,对于高校资产的合理化和最优化分配和利用起了重要的作用。本文针对高校固定资产信息化管理的这一问题进行了深入的探讨分析,指出了在高等学校中固定资产的信息化管理的必要性。     

关于企业信息合理化的探讨

科学技术的不断发展加快了我国信息化时代的到来,信息技术在社会各个领域中的发展得到了广泛的运用。为了充分利用这一优势,必须将信息合理化使用作为重点工作实施,否则将难以发挥出理想的作用。对于信息合理化问题若没有采取有效的方式进行处理将会使得信息系统的作用难以发挥,这就使得企业信息化无法显现作用。针对这一点,本文对企业信息的合理化进行了探讨。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

煤炭企业信息化建设探讨

随着科技的不断发展，信息化建设已经进入到各行各业各个领域。本文针对煤炭企业信息化观状，对出现的一些问题进行分析，并提出合理化建议，以达到提高煤炭企业竞争能力的目的。     

浅析计算机在信息化仓储管理中的作用

本文介绍了计算机的飞速发展,给物资供应系统带来的方便快捷,并就计算机在企业管理中所起的重要作用作了浅析,指出了采用计算机技术实现物资仓储管理信息化,是提高物资仓储管理水平的有效途径.     

关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上，指明了企业物资供应管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。     

浅谈物资供应质量的提高

本文围绕物资供应质量的提高展开论述,在研究质量管理在物资供应管理中作用的基础上,讨论了物资供应质量提高的策略.     

对目前公路物资供应现状的研究

物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量，而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而，物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式，全力达到最低的价格，全新优质服务的目标，进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之，物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理，使企业降低生产成本，让资金快速运转，从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。     

浅谈水利工程物资供应

水利工程物资供应在水利工程中具有很重要的作用。该文对水利工程物资供应的内容、原则进行阐述．并说明水利工程物资供应的流程和盘点等注意事项。     

浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理

现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织,但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展,企业不断改进着日常工作的流程和工作内容,以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工,所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应,生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状,分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施,目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见,促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。     

美国物流信息化的启示

美国物流信息化发展现状 1、企业物流信息化由于物流管理的基础是物流信息，是用信息流来控制实物流，因而企业纷纷将物流信息化作为实现物流合理化的一个重要途径，主要做法有：     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。     

浅谈如何完善企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中,企业日益重视物资供应工作,本文分析了企业物资供应管理存在的问题,提出了完善企业物资供应管理的改进措施。     

物资供应管理中问题及解决的措施

企业物资供应管理是整个企业经营管理的重要组成部分。做好这项工作对于提高企业运作效率、质量和经济效益具有重要作用。目前，我国企业物资供应管理工作中还存在着一些亟待解决的问题，必须从企业的实际出发，采取各种行之有效的具体措施加以解决。