煤炭企业物资供应管理体系的探讨

煤炭企业在物资管理方面所投入的关注度一直都不高,但实际上这是一项十分重要的工作,且是一项集系统性与复杂性与一身的工作.煤炭企业的物资供应环节是整个煤炭企业进行工作的重要一环,其中每一个环节对于煤炭企业的继续营运都起到了十分重要的作用,因此,本文的主要目的是从煤炭企业物资供应管理着手,建立起一套完整的、高效的、可行性高的物资供应体系并进行分析探讨.     

我国企业物流体系的现状分析及其改进措施

伴随世界经济一体化的进程,现代物流业的发展已成为现代企业降低成本,增强国际竞争力,追求最大经济效益的一个非常重要的手段,也成为提升国民经济效益水平和整体竞争力的一个关键点。从企业角度讲,物流服务具有多样化的供给与需求特征,不同企业基于自身所拥有的资源优势、经营管理制度以及企业发展战略的不同而选择不同的物流服务模式。20世纪90年代以来,全球信息化的背景下,越来越多的企业转变理念,改变传统的物流经营模式,将物流管理与企业改革战略相结合,逐步开发适合企业自身发展的物流体系。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

我国企业物流体系的现状分析及其改进措施

伴随世界经济一体化的进程,现代物流业的发展已成为现代企业降低成本,增强国际竞争力,追求最大经济效益的一个非常重要的手段,也成为提升国民经济效益水平和整体竞争力的一个关键点.从企业角度讲,物流服务具有多样化的供给与需求特征,不同企业基于自身所拥有的资源优势、经营管理制度以及企业发展战略的不同而选择不同的物流服务模式.自从20世纪90年代以来,全球信息化的背景下,越来越多的企业转变理念,改变传统的物流经营模式,将物流管理与企业改革战略相结合,逐步开发适合企业自身发展的物流体系.