中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，每位企业领导者无不关注于此，实践于此。与成熟的大企业相比，中小企业自身存在着一些先天的劣势：如企业实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降，等等。     

多看群众“脸色”

时下，在基层干部中，有一种人说话、办事总是先看别人的“脸色”，尤其是看领导的“脸色”。他们时时揣摩领导的心思，把领导的好恶作为办事的出发点，领导“脸色”的“阴”和“晴”，决定了他办事的心情和成效。按理说，看领导的脸色并没错。一位以党和人民利益为重的领导干部，他的心必然与群众相通的，脸上的表情与群众的表情肯定是一致的。既然一致，不妨换个角度，还是多看群众“脸色”来得更直观、更实在。     

强化领导自身建设是做好思想政治工作的基础

做好思想政治工作,充分发挥干部职工的主观能动性,排除思想和行为障碍,促进企业发展,是当前在思想政治工作面临的首要问题。过去,一提起思想政治工作,就大谈其谈做好职工的思想政治工作,而避开领导这个重要因素的影响作用,尤其是在当今中国这个市场经济的大潮中,做好职工的思想政治工作,应从领导自身做起。 一、提高领导者的自身素质是做好思想政治工作的基础。 领导的素质高,那么领导能力就强,反之,则弱。只有努力增强领导者的理论素质、业务素质,树立领导者高大形象,他的凝聚力、向心务、推动力才能蕴藏在群众之中。 首先,应从提高领导者的理论素质着手,用理论知识充实自己,武装自己。认真学习国家出台的一系列关于深化改革,搞活     

当好村官“四要”

笔者曾在江苏省滨海县大套乡任职多年，感到工作难搞、村官难当的问题的确比较突出。但是，实践证明，只要真正按照“三个代表”的要求去办，做到“四要”，即使再困难、基础再差的地方，村官也能当好。一、自身要正。作为一名村官，天天与群众见面、日日和群众打交道，你对群众了解，群众对你更清楚。因此，特别要注意自身形象，决不能将自己及亲友们应承担的税费、集资款、义务工等摊到群众头上，耕田、耙地、打水、收割、饮水、用电等少给钱甚至不给钱这些小便宜都不能占，更不能大吃大喝。只有自身正，和群众讲话才有本钱，在群众面前才…     

莫当“老好人”

时下，许多单位采取民主投票的方式，测评、考核干部职工的工作能力和业绩，一般得票多的是两种人，一种是任劳任怨、业绩突出、领导信任、群众拥戴的人；另一种是被称为“老好人”的人。 “老好人”一般人缘“好”，处世圆滑，人云亦云如“墙头草”；或是自私、狡猾、专为自己算计。一是怕引火烧身，对不良倾向总是“事不关己，高高挂起”，你好我好大家好，最终是单位受损失。二是避重就轻，处理棘手的事情是能拖则拖，大事化小，小事化了！不必为了公事，伤了私情。三是趋利避害，为了干群关系，不当“出头鸟”，话拣好的说，事拣好的干…     

魅力型领导与企业转型

1．魁力型领导的定义及其特征所谓勉力型领导（CharismaticLeader）是指运用志力型影响力来实施领导过程的领导。怎力型领导的权力来自下属对领导者超凡的能力和个性魅力的崇拜，下属团崇拜领导者而愿意接受他的影响。早在本世纪初，古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领导类型时就提出过“怎力型影响力”的概念，认为这种影响力是领导者的一种个性品质，这种领导者具有超凡的或者至少是无与伦比的影响力，他与追随者之门依靠非理性和感情性的纽带来联系。由于这种领导者不拘泥于理性和传统，所以往往能成为推动变革的主要力量。当今的…     

多看群众"脸色"

时下,在基层干部中,有一种人说话、办事总是先看别人的“脸色”,尤其是看领导的“脸色”。他们时时揣摩领导的心思,把领导的好恶作为办事的出发点,领导“脸色”的“阴”和“晴”,决定了他办事的心情和成效。按理说,看领导的脸色并没错。一位以党和人民利益为重的领导干部,他的心必然与群众相通的,脸上的表情与群众的表情肯定是一致的。既然一致,不妨换个角度,还是多看群众“脸色”来得更直观、更实在。群众的“脸色”实际上是鉴定干部工作好坏的一面镜子,也是正确评判干部政绩的“显示器”。干部为群众办事,就要多看群众的“脸色”,因为其中…     

执政为民理念的具体化规范化制度化——关于常山县“民情沟通日”制度的几点思考

浙江省常山县从密切联系群众、加强各级党委政府与人民群众的联系角度出发，创造性地建立了“民情沟通日”制度。几年来，常山县“民情沟通日”活动已经走进了常山千家万户，成了各级领导听取群众意见和呼声的桥梁，受到广大群众的欢迎，效果很好。可以看出这是一项“听民声，顺民意，解民忧，促发展，建和谐”的好制度；是在新形势下，各级党委政府加强自身建设，     

出色的领导者

领导问题在管理研究中的重要性毋庸置疑，而领导者作为领导这一客观过程的实施者，这种主体地位更加决定了一个领导者的素质、修养以及能力在整个团队中所起的关键性作用。那么，什么是领导者？领导者的作用以及任务是什么？怎么充分发挥其领导作用，才能使团队健康运行？     

“人”是创造“三无”乡镇之关键

“人”是创造“三无”乡镇之关键姜玉德徐才兵“三无”乡镇的标准是无违法批地、管地、用地，目的是保护耕地。批地是“人”，管地是“人”，用地还是“人”。可见，要搞好这项工作，需要由领导到群众有着强烈的惜地意识。“批地”是领导者的职责。该谁批，就谁批，批什么...     

关于领导者影响力的思考

一、对领导者影响力的再认识在管理过程中,尽管影响一个单位运转效能和管理好坏的因素是多种多样的,但是,其中极为重要而直接的因素是领导者的影响力。葛佩帆女士认为,领导者要有效实施其管理功能,达到预期的效果,一靠“威权(Power)”:利用你的地位,不顾别人意愿,强迫他们照着你的决定行事;二靠“威信(Authority)”:运用影响力,让别人心甘情愿地照着你的决心行事。按照管理学理论,无论是“威权”,还是“威信”,实际上都是领导者的影响力。“威权”实际上就是领导者的权力影响力“,威信”则是领导者的非权力影响力。在过去的工作中,自己自觉…     

少些“有关部门”

现在经常听到“有关部门”这个词，什么“希望有关部门”，“要求有关部门”等等。好像“有关部门”一词是个筐，什么都往里面装。笔者发现，凡使用“有关部门”一词的领导和单位，大多是有些“苦衷”的。出了什么麻烦事，由于情况复杂牵涉面大，一时找不准具体对象，又要有个交待，只好拿出“有关部门”来应付；某些方面的工作没做好，群众的意见较大，但或许是责任者来头大，也或许是领导者有意袒护，就用“有关部门”来暗示一下。总之，“有关部门”这个词，给人一种在玩“猫腻”的感觉，成了推卸责任的“挡箭牌”。滥用“有关部门”一词…     

护财不怕得罪人

屈指一算，我在村里当会计已有20多个春秋了。在这20多年的会计生涯中，为了护理集体和群众的钱财，也真得罪了一些人。有时想想，觉得自己太死板、固执，怎么连自己的“顶头上司”都不放过呢？但我又细想：管好账、理好财，是一名村会计的工作职责，对不合理、不应该的开支费用，不能睁只眼闭只眼，如果只要领导签字，就“一笔带过”，这样做我于心不忍，群众也不会答应。我被“夹”在中间，做账棘手，工作相当难，有时真不知如何是好。但我有一点是清晰、明朗的：群众信任让我当家理财，我就要维护群众的利益。所以得罪人也在常理之中。2004年6月间，为一笔不合理的开支，我得罪了一名“上司”。事情的原委是这样：2003年秋天，几个闲得心发慌的城里人（某部门的领导），到乡下来钓鱼寻找乐趣。     

强调法治也要重视德治

目前，许多农村信用社在“依法治社”的同时，提出了“以德治社”。这对提高农村信用社职工的遣德修养，椎进农村信用社精神文明的建设，有着十分重要的意义。谈“以德治社”，绝不应偏废“依法治社”。“以德治社”是治社、兴社的重要组成部分。 首先，领导者要率先垂范，做到“官德先行。”古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者的一言一行，对下属都能产生很大的影响，所谓‘“上梁不正下梁歪”“正人先正己”就是这个道理。一个信用社实行“以德治社”的好坏，关键在于领导者和管理者。所以，领导者在塑造高尚遭德…     

十年会计苦乐相伴

１９９２年村委会换届选举，刚刚高中毕业的我被推选为村会计。面对领导的信任和群众的期待，我是喜忧参半，喜的是自己终于找到了自己的位置，还有这许许多多的群众关心、支持我；忧的是自己虽高中毕业，但对于“会计”二字的含义尚不清楚。看来，要当好一名合格的会计，并不是一件容易的事情。上任后第一件事，就是找前任留下来的原始资料。可从支书那儿了解到，由于本村“文化人”太少，已连续多年没有一个像样的村会计了，每到年终报表，都得高薪从外村聘请会计人员来忙活几天，况且都是完成任务了事，根本没有留下什么可参考的原始材料…     

欲下梁不歪 须先正上梁

时下，农村信用社的改革搞得轰轰烈烈颇有成效。然而少数地方则死水一潭、散沙一盘，毫无起色。一个重要原因就是：极少数基层领导以权谋私唯利是图，职工“看破红尘”，得过且过。有的领导以自我为中心，对阿谀奉承者春天般热情，对与我“抬杠”者秋风般冷酷；有的领导评先进定党员，不认德能勤绩为标准，而看他有无后台、是否“进贡”；有的领导改工效挂钩为关系挂钩，亲我者钞多，远我者钱少；有的领导宁爱庸人排斥贤能，因庸人听话利其领导，贤能太能“喧宾夺主”；有的领导会上慷慨激昂要扭亏，气势夺人讲保付，会后则见缝插针“斗地主…     

新农村要新“村官”——昌宁县加强新农村村级干部队伍建设

“过去我认为自己和国家干部不一样，不是‘飞鸽牌’，而是‘永久牌’，不敢得罪人太多，自己手中的制约办法少。软了，上级交给的任务完不成，领导不满意；硬了，群众又骂是歪嘴和尚念经，是‘土皇帝’，常常是上面批评下面骂，风箱里的老鼠两头受气。工作不敢碰硬，遇到难题就回头，见硬就弯，上下推卸责任。随着先进性教育活动和社会主义新农村建设的开展，我发现自己一切的想法是错的，……”。这是昌宁县一名普通的“村官”在自己的党性分析材料中的内容．也是昌宁县大部分“村官”的“心病”。为解开“村官”的“心结”，昌宁县通过创新“村官”选任机制、培训机制、激励机制和监管机制，为新农村建设全面打造新“村官”。     

农民对村党支部书记有六点要求

一是“领航支书”村支书要吃透“上情”，对上级党委、政府在现阶段关于农村工作的路线、方针、政策要全面了解，重点把握；找准做好本村工作的切入点，带领群众发展经济奔小康。二是“贴心支书”村支书必须密切联系群众，时时刻刻把群众的冷暖挂在心上，常念“百家姓”，常串百家门，常听百家言，乐解百家忧，用真实行动赢得群众信任。三是“榜样支书”在工作、生活等方面要求党员、群众做到的，村支书首先自己要做到。要清正廉洁、勤政为民，在急、难、险、重的任务面前，充分发挥先锋模范带头作用，真正成为党员群众的主心骨和脱贫致富的…     

精系渔政事业 奏响青春乐章

“能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人”，作为一名普通的渔政船员，我们苦的滋味胜过咖啡，痴的程度不亚于移山的愚公。我们对自己职业的热爱，天地可昭，我们对渔民利益、安危的关注，超越自身。多少风雨的日子，我们抗风浪、跨险阻，伴着自己要倾注毕生精力的事业，走了一程又一程；多少欢乐的日子，我们与大海相伴，和着自己工作的收获、成果，笑了一回又一回。     

“黑头村官”用不得

近日，笔者在与乡村干部群众交谈时，常听他们说到“黑头村官”一词，甚感疑惑。细一了解，原来是一些村在换届后村干部滥用权力自行“聘用”的村级配套干部，这些人或是落选的村干部，或是嗜用拳头的“能人”，或是宗族宗派势力代言人，因其未经群众公认，也非乡镇党委考核任命，故而群众把这种“暗箱”操作产生的“村官”戏称为“黑头村官”。这些村为什么乐用“黑头村官”呢？原因有三：其一，村主要干部为摆平换届中与宗族宗派和落选村干部等各方的关系；其二，村委会的干部们为报答选举中投票支持自己的人；其三，村主要干部利用横行乡…