论金融企业的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有     

企业文化 零售企业生存发展的精神支柱

<正>企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。     

企业文化建设是企业的根和魂

<正>加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业的变革管理

本文主要讨论的是在变幻莫测的国内外环境中,企业如何才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大;企业管理人员如何才能最终打造出令人敬仰的一流企业来。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

企业文化与和谐企业

企业文化通过以下途径在构建和谐企业中发挥作用:企业文化是经济与文化的结合点;企业文化可以提高劳动者素质;企业文化可以拓宽企业管理的视野;企业文化可以使传统观念与现代精神相融合;企业文化是实现经济可持续发展的关键因素。必须根据我国国情,构建中国特色的社会主义企业文化。     

学习西方的企业文化——美国企业文化

本文就中国企业在经济全球化这一新的历史时期面临的机遇与挑战;针对中国企业在企业文化建设中面对的问题和困境;阐述美国企业文化,去探寻一种以秉承传统企业文化优秀遗产的根基,与时俱进,立足中国企业实际且富于个性的中国特色企业文化模式。     

新企业所得税法对企业海外投资的税收影响

<正>新企业所得税法从2008年1月1日已经开始实施,由于这次税法调整的内容较多,对企业的经营决策势必造成较大影响。在此,笔者结合实际工作对新所得税法中涉及的海外投资税收政策进行讨论与分析,以便于境内企业进行海外投资决策。     

浅论企业品牌战略的重要性

在我国较为落后的品牌竞争意识下,不可避免地形成竞争误区,为此有四方面的对策:一是将品牌策略融入企业战略中;二是注重以质取胜;三是开展多种营销方式;四是建立良好的客户关系管理系统。     

企业面对危机营销的若干办法

<正>在日益复杂的环境中,尤其是在现今金融危机前提下,企业时刻面临着各种危机。预警是力求以最小损失和最低成本代价把危机扼杀在萌芽中,在危机预警阶段     

论企业营销的品牌意识

21世纪的企业竞争是品牌竞争。我国企业应树立品牌意识,在营销中实施生产规模扩大化、经营集团化、多样化、国际化的品牌战略,同时应注意产品质量要赶超国际标准;采用高新技术;创特色品牌;注意品牌保护。     

企业核心竞争能力的培育及形成

<正> 企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,取得超过竞争对手的利润,必须在其涉及的行业与市场中形成竞争优势,而竞争优势的形成需要企业具有独有特色的核心能力。美国著名的企业经营战略研究专家迈克尔·波特在《竞争优势》中指出:企业应该在成本领先、差异化、集中化三个方面具有优     

论企业的危机公关

危机是机遇也是挑战。负责任的企业必将赢得公众信任,在危机中求得生存;与社会各界真诚沟通一定能消除误解;速度决定存亡,及时采取纠错行动,时间决定效果。     

关于企业可持续发展的探讨

<正>企业可持续发展,是指在企业的生产经营活动中,既要考虑近期市场的扩大和利润的增加,又要考虑企业总价值的不断提高和企业长期稳定健康的发展。     

企业统计适应企业发展探析

<正>随着经济全球化的推进,竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就应及时准确地捕捉市场信息,科学预测、正确抉择,这就要求企业统计部门担负起搜集、整理企业内外经济信息、做好预测、提出咨询建议、     

浅谈中小型企业的财务管理

中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用.本文首先介绍了我国目前中小型企业的经营特点;然后,分析我国中小企业财务管理的现状和存在的几个主要问题;最后,针对以上问题;提出了完善中小型企业财务管理的建议和对策.     

论企业外部环境与企业价值

企业外部环境主要包括宏观环境和行业环境,对企业价值有着重大的影响。在宏观环境中,影响企业价值的因素有政府政策、经济状况、技术水平、社会文化等;在行业环境中,影响企业价值的因素有进入威胁、供应商、替代品、竞争程度以及企业客户等。     

论企业文化对构建企业核心竞争力的影响

企业文化是企业的灵魂,而核心竞争力是企业的生存和发展的根本保障,通过对企业文化、企业文化的功能以及企业核心竞争力的分析,找出在企业的生产实践过程中企业文化对构建企业的核心竞争力产生的重要影响。这种影响主要表现在三个方面:企业文化决定着企业核心竞争力的构成;企业文化是形成企业核心竞争力的助推器;企业文化是形成企业核心竞争力的源动力。同时,得出结论:企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须注视企业文化建设。     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.