企业文化推动企业又好又快发展

随着社会的迅速发展,文化的地位也变得越来越重要,在企业的健康发展中亦是如此。在各种企事业单位中,良好而向上的企业文化能作为企业的精神领导者,无形中带领这个企业团队走上一条更加光明而辉煌的发展道路。因此,良好的企业文化作为企业的精神支柱,是非常重要和必要的。     

耿军的企业文化建设

员工为何忠诚您的事业？怎样才能让员工更加安心地工作？如何提高员工的稳定性,减少流失率？如何增加团队的协作精神？企业文化建设如何体现出对员工的真正关爱和帮助？     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

企业文化 零售企业生存发展的精神支柱

<正>企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。     

企业文化对经济的影响

随着改革开放中国的经济可以说是蓬勃发展,在经济发展的同时,中国的企业也伴随着成长起来,企业成长的背后不仅仅是有强大的资金支持,更重要的是由企业的文化在起着重要的作用,一个企业要想更加持久的去发展自己,就要把自己的企业文化做的足够好。文化能够带动经济更加深远的发展。     

浅议科技企业的团队绩效文化

团队绩效文化是企业文化中的一项新研究,尤其是注重团队合作的科技企业来说,是企业发展关注的文化内容。本文通过对团队的分析并结合科技企业的特点,就企业团队绩效文化建立做了简要的分析与建议。     

企业文化基于企业不同层面的作用分析

对于企业文化建设而言,首先要搞清楚企业文化的作用机理,只有这样才能够更加科学、合理地构建企业文化。本文在前人研究的基础上,以企业架构为出发点,分析发现企业文化是通过管理层面、部门层面、员工层面来发挥作用,最终理清了企业文化对企业产生作用的脉络。     

企业文化对企业管理的影响力分析

随着时代的不断发展，对当前的企业管理和发展提出了更高的要求和标准，企业要积极地进行企业文化的创新和提升，进而更好地增强企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。而结合企业的实际发展情况分析，目前很多企业都更加关注对企业文化的创新，企业文化在企业管理过程中发挥的作用也越来越大，逐步被企业管理者所关注。企业文化作为企业的灵魂，对于企业管理有更加积极的促进作用，所以在新的时代背景下，非常有必要做好关于企业文化的创新升级，不断提升企业管理的价值。文章主要对企业文化对企业管理产生的影响进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升企业管理的整体水平。     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

论旅游企业的文化建设

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争,旅游企业文化有其特性。企业文化体现着企业的经营状态,它既可以帮助企业获取一定的利益,也可以让企业自身的形象受损,因此,应高度重视塑造建设旅游企业文化。而企业要想建立起自己的企业文化也需要社会以及其他的部门给予帮助,这样才能够让企业更好的运营下去。     

浅析中国企业文化与内部控制的相互作用

08年美国金融危机席卷全球,众多世界知名企业纷纷破产,由此引发本文对中国企业内部控制方面问题的思考,主要结合企业文化分析如何利用企业文化解决企业目前内部控制中存在的主要问题,使企业的内部控制能够制定的更加完善和执行的更加有力,企业文化也能够真正的融入企业.     

企业文化与企业管理的互动关系研究

市场经济在不断飞速发展,企业的管理也逐渐重视企业文化建设,企业文化的重要内容包括企业的行为文化、物质文化、制度文化以及精神文化。在管理学分析的基础上可以发现,企业的文化是存在向心力的,这能让企业员工的心理素质向同一个方向发展,在企业的经营理念和价值观的指引下更好地凝聚整个团队,使企业向着一个理想目标进发,使企业和个人都发挥最佳效用。这些就是企业文化存在的内在气质表现,一方面,它是提高企业管理水平的有效渠道,另一方面,它是促进企业更好发展的推动力量。     

论旅游企业的文化建设

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争,旅游企业文化有其特性。企业文化体现着企业的经营状态,它既可以帮助企业获取一定的利益,也可以让企业自身的形象受损,因此,应高度重视塑造建设旅游企业文化。而企业要想建立起自己的企业文化也需要社会以及其他的部门给予帮助,这样才能够让企业更好的运营下去。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

文化创意企业集群的形成机理及对策分析

企业集群是促进我国文化创意企业发展的有效组织形式.文化创意企业集群的形成机理主要有外部经济、集聚效应、降低交易成本及创新竞争优势等.在现实中,促进文化创意企业集群的形成,发展需要文化创意企业和政府内外同时发力,共同作用,二者缺一不可.     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

浅析文化创意产业分项目核算办法

随着我国的文化创意产业的发展的不断深化,如何有效的对其所属的产业各类项目进行独立的核算,然后协同处理,对于文化创意公司的发展意义重大。由于文化创意企业不同于一般的生产制造企业,其自身的特殊性使得在实际的项目财务核实过程中,会由于某些团队的交叉项目核算,使得核算的结果往往与实际有一定的差距。为了保证文化创意企业的可持续发展,必须积极地探寻科学有效的分项目核算办法。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

文化创意产业企业文化营销战略构建

文化营销将文化因素渗透到企业营销的整个过程,提升了产品及服务的附加值,有利于打造企业核心竞争力,确立差异化竞争优势。文化创意产业企业以文化为资源,产品特征与工业企业和传统服务业有明显区别,实施文化营销意义重大。本文针对文化创意产业企业的特点,在对文化营销概念辨析的基础上,提出了文化创意产业企业文化营销的框架：三层次、推进式的产品文化营销、品牌文化营销、企业文化营销的文化营销模式,传统4P的文化营销策略,以及诸如主题营销、教育营销、国际化营销等创新文化营销策划形成的三位一体营销战略体系。