发挥企业思想政治工作优势 促进改革和生产经营工作发展

企业思想政治工作是改革和生产经营工作的生命线,是企业发展的根本保证。企业好比一辆有三个轮子的机动车,后面有两个轮子,一个是改革之路,一个是生产经营管理,前面的轮子是思想政治工作导向轮。企业要发展进步,要靠三个轮子一起转,缺一不可。企业的思想政治工作在一定程度上决定和影响着企业的改革和生产经营目标的实现。     

强化企业管理对策浅谈

强化企业管理对策浅谈王大勇，刘志刚在现代企业中，技术和管理是企业腾飞的两个轮子。因此，在企业转机建制，实现“两个根本性转变”的进程中，我们更应高擎强化企业管理这面大旗，并把它作为企业发展的助推器，真正在强化企业管理的对策方面下功夫。（一）以市场作为加...     

强化管理是企业增效的重要途径

一个企业的兴衰 ,在很大程度上取决于企业的管理。企业经济效益出现滑坡 ,除了有不可抗拒的客观因素之外 ,归根到底 ,是企业管理水平的滑坡和落后。为此 ,必须强化企业管理 ,企业才能有生命力和竞争力 ,才能真正扭转经济效益滑坡和低下的局面。一、加强职工对强化管理的认识 ,增强危机感和责任感企业的兴衰与每个职工有着直接的关系 ,一定程度上职工对企业寄予很高厚望 ,其内容也是极为丰富的。表现在利益方面有工资、奖金、福利和工作环境等 ,对于这些问题的认识 ,企业领导必须给以足够的关注。使职工认识到 ,只有增强责任感、使命感 ,使企…     

浅谈国有建筑施工企业法律风险的防范

由于国有建筑施工企业受计划经济体制的影识较深,国有建筑施工企业法制建设相对薄弱,市场意识、法律意识与契约意识不强,合同管理不够规范,造成了一些难以弥补的经济损失。近年来,国有建筑施工企业涉及的企业改制、民事、经济、行政纠纷日益增多,企业经营面临着诸多市场和法律风险。所以实现依法经营、强化内部管理,运用法律手段化解经营风险,是当前企业亟待解决的问题。     

浅谈目标成本管理中财会工作的重要性

<正> 目前,我国国营企业中有很大一部分企业出现经济效益滑坡或亏损,除外部客观原因受大气侯的影响、材料和能源大幅度的涨价、经营资金严重不足、市场疲软等所致外,内部原因是企业经营不善,管理不同程度松驰,成本管理意识淡化,因而导致成本升高,经济效益下降。在企业深化改革的过程中,国有大中型企业的状     

企业经济管理中加强成本管理研究

当前制约中国企业实现可持续发展战略的主要原因是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明中国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化企业成本控制,建立企业竞争优势。     

强化企业财务管理创新与实践的方法探究

财务管理是企业管理工作中最为重要的一个组成部分,它不仅关系到企业财务的管理情况,同时也关系到企业整体的管理水平。因此,在企业经营发展中,必须强化财务管理,并以创新的意识分析企业自身财务管理中存在的问题,从而结合实际管理情况提出创新的、科学的、有效的、适宜的财务管理策略,从而促进企业财务管理效率的提高,也促进企业整体管理水平的提高。在此,笔者主要针对企业财务管理中存在的问题进行探讨,并提出强化企业财务管理创新与实践的方法,希望相关企业管理人员能够予以关注与重视。     

迎接WTO我国国有商业银行的应对策略

加入ＷＴＯ已指日可待,面对加入ＷＴＯ的机遇与挑战,国有商业银行必须把握未来发展趋势,选准创新突破口,积极采取有效应对措施,加快实现战略调整,以立足于未来国际银行业强手之林。一、转变思想观念,强化全球经营意识随着入世的临近,国有银行必须有强烈的危机意识,全面正视自身存在的问题,对其经营思想、经营理念进行全新的转变。1、要有现代经营意识。努力减少管理上的行政色彩,注重成本管理,提高风险经营意识。2、要有市场意识。要意识到自己是一个企业,坚持顾客至上,坚持市场导向,重视企业形象、品牌、金融产品、ＣＩ设计等市场营销方法,…     

谈中小企业财务管理的改革和创新

我国中小企业发展过程存在的诸多问题,可以概括为两方面:一是企业自身存在的对经济发展具有负面影响的问题;二是阻碍企业科学发展的内外环境因素.解决以上问题需要构建新的产权制度和管理体系,提高效率强化管理,强化企业财务管理意识,提高会计人员和领导者素质,改善企业发展环境,以保证中小企业的健康有序发展.     

中小民营企业经营者管理意识瓶颈剖析

中小民营企业作为地方经济的重要一环,起着不可或缺的作用,特别是改革开放以来,民营企业更是如雨后春笋般遍地开花。苦心经营、历尽风雨,既茁壮成长了一批,也湮没了不少。究其原因,不仅有市场、产品、资金等因素,同时也有相当数量的企业则是内部经营不善,特别是经营者的经营理念、管理意识落后所致。本文着重对中小民营企业经营者的经营理念、管理意识进行探讨。     

经济效益下滑的原因及对策研究

１９９８年以来，在市场约束作用进一步强化的背景下，企业生产经营面临的困难进一步加剧，经济效益出现了明显滑坡。一季度独立核算工业企业实现利润总额９０．７亿元，比上年同期下降５８％，其中国有企业盈亏相抵后净亏损８７．７亿元，创近年新高。特别是国有大中型企...     

浅谈烟草企业全面预算管理的强化策略

在现代化的企业管理中,全面预算管理是其重要的组成部分,许多大型企业以全面预算管理为手段,通过对经营目标的确认、组织安排经营活动、协调内部组织关系、评价考核员工的业绩等环节为提高企业经济效益,实现经营目标发挥着保障作用。但是,随着经济的发展,国内外的经济环境发生了变化,市场竞争日趋激烈,加上烟草行业政策上的垄断,使得烟草企业普遍具有依赖性,由此产生的弊端也显现出来,比如,缺少进步的动力,全面预算管理意识不强、缺乏精细化操作,很难与其他管理制度相融合等。因此,为了加强企业的管理,提高竞争能力,促进其经营与发展,就必须强化全面预算管理的意识。     

学习邯钢加强成本管理 不断提高经济运行质量

今年以来,无锡协新毛纺织染有限公司认真学习和借鉴邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的目标成本管理经验,扎扎实实地开展了“目标成本管理”活动,逐步走出了一条深化改革与强化管理相结合、企业转换机制与职工转变意识相结合、部门联动与考核驱动相互配套的加强企业管理的新路子,取得了初步成果.企业经济效益保持逐月上升的良好势头,经济运行质量得到明显的提高.     

企业集团资金集中管理问题探析

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,市场经济深入推进,特别是我国加入WTO组织以后,企业的经营形式出现了翻天覆地的变化。集团式经营作为一种企业现代化经营的产物,是未来的发展趋势。正因为集团企业类型的出现,对内部的资金管理方法也提出了新的要求。过去的企业资金都是分散管理,各部门之间资金的控制相对分散,信息失真现象较为严重,不利于整个企业的全面把控。采用集团资金集中管理的模式能够改变这种问题,实现资金的全方位把控,根据企业的经营情况制定资金的使用制度,并严格强化内部管理,从而促进企业更好的发展。     

对培育农发行企业文化的探讨

一、培育农发行的企业文化的意义1 .培育农发行企业文化 ,是转换银行业经营理念的重要内容。面对入世后日趋激烈的金融竞争和粮食市场化所带来的新情况新问题 ,农发行的支持对象、服务范围、经营管理机制都面临着新的课题。其中 ,特别要求农发行员工摒弃陈旧的经营观念 ,扬弃陈腐过时的企业文化观念 ,树立现代金融意识 ,包括追求效益意识、竞争意识、风险意识及优质服务观念、人才观念、信息观念等 ,以形成新的价值观念和群体意识。2 .培育企业文化是完善企业管理的有效手段。国内外经营最成功企业的实践证明 :在企业经营成功中真正起作用的…     

国企改革的成就及四个误区

在党中央的十五届四中全会《关于国有经济战略调整的决定》指导下,国企改革取得的成就是：减少了国企数量,提高了质量;国有经济和民有经济两个轮子共同驱动,促使我国经济长期持续的快速发展;十六届三中全会把股份指定性为公有制的主要实现形式。目前,在国企改革方面至少还存在四大误区：一是继续维护已经过时的宪法第六条。二是国有经济是社会主义制度的经济基础。三是国有企业是宏观调控的物资基础。四是企业经营好坏与所有制没有必然联系。     

市场经济与经营决策

在市场经济下，企业的兴衰荣枯，固然取决于多种因素，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济的建立，已使经营决策变为企业领导的头等大事过去，我们往往把企业的经营与管理混为一谈，这是不正确的。现代经营理论告诉我们，经营与管理是两个不同的范畴。经营主要是协调企业与它的运行环境特别是市场环境的关系。企业领导要根据环境的变化，特别是市场的变化，经常预测和制定、修订企业的战略目标，及时解决…     

对施工企业管理理念的思考

文章从明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推经营经营方的创新：改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新；以项目管理为重点，强化控制控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新等五个方面，就施工企业如何提高管理理念，展开深入研究。     

特许连锁经营在农村市场应注意的问题——兼谈滁州市农村市场的连锁经营

随着社会主义新农村建设的深入开展,农村市场必将成为关注的焦点之一。特许连锁是目前农村市场被普遍看好的方式是经营模式。选择合适的加盟者、实行有效的激励和监督约束管理、强化对加盟者的服务意识、逐步推行信息化管理等是上游企业应注意的问题。     

企业现金流量管理中的问题分析及措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题 1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。 现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,