推广低谷电力蓄能技术实现多方共赢

南宁供电局在开展节能服务"绿色行动"中,为客户排忧解难,认真落实低谷电力优惠政策,大力推广电力蓄能技术,利用电力价格杠杆合理调整需求侧用电负荷和时间,开创了供电企业保增长、用电客户降成本、全社会节能减排多方共赢格局。     

利用价格杠杆，调节电力需求

一、利用价格杠杆调节电力需求的必要性 近年来,国家一直根据不同时期经济社会发展情况、电力供需形势和宏观调控以及节能减排要求,相应出台一些政策,抑制或促进电力消费.可以说,价格杠杆是对电力需求进行调节的有效和必要手段. (一)利用价格杠杆调节电力需求是有效缓解电力供需矛盾的需要     

供电企业不可盲目促销让利

当前电力促销中有一条经验，即通过对耗电企业（如铁合金厂、电解铝厂等）实行优惠、让利等措施，尽快打开电力销路。可是，利用这种促销方式，有的地方突然出现了电力供应紧张情况，又开始限制部分大用户的用电量。那么，电力企业该怎样促销呢？笔者认为有以下几点：１在促销之前要算清两笔账。一笔是电力工业可调出力、备用容量和最高负荷究竟有多少？即使有富裕容量，还应考虑今后几年的负荷增长和可投产的容量。如果今后几年还不够用，不宜忙于促销。另一笔是电力企业有没有让价扶持的能力。目前电力企业的资金利润率已经很低，降价供…     

推广低容电力蓄能技术实现多方共赢

南宁供电局在开展节能服务"绿色行动"中,为客户排忧解难,认真落实低谷电力优惠政策,大力推广电力蓄能技术,利用电力价格杠杆合理调整需求侧用电负荷和时间,开创了供电企业保增长、用电客户降成本、全社会节能减排多方共赢格局.     

供电企业市场营销策略

市场营销是指企业从消费者的需求出发，通过交换，把满足现实和潜在的需求或劳务转移到消费者，以实现企业的经营目标所进行的综合性营销活动。电力市场营销的目的是满足客户的需求，以达成供用电交易，实现电力能源的销售和使用价值，获得利润。要满足客户需要所采取的措施很多，供电企业在开展市场营销活动时，必须制定电力市场营销策略。电力市场营销策略包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略，这是供电企业参与市场竞争的基本手段。其基本思想是：从制定产品策略入手，同时制定价格、分销及促销策略，组合成策略总体，以便达到以…     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

应对“中国式的发电结构”有信心

在市场经济条件下，有需求才有增长，电力需求增长快，才会使电力装机容量增长快。而电力企业亏损与否。取决于发出来的电能否以合理的价格卖出去。中国目前存在低价的、旺盛的电力需求，尽管发出来的电也卖出去了。但由于是低价．卖多少亏多少，造成了发电企业持续性亏损的局面，也迫使发电企业只能负债保证电力装机快速增长以满足需求。     

南方电网迎峰度夏策略

＂迎峰度夏＂对于电力企业来说,是一个非常重要的关键词。每年夏季,当电力客户在盛夏酷暑享受着现代文明——电力带来的清凉时,电力企业却接受着严峻的考验。2010年的夏季用电,又有着别样的不同。随着经济的复苏和回暖,电力负荷不断增加;极端天气带来的干旱、洪涝、飓风等自然灾害考验着电力设施和电力供应的安全;而电煤的紧缺和价格的上涨使电力企业犹如雪上加霜,水利发电因干旱带来的蓄水量不足也影响着机组的出力,加之世博保电和炎炎夏日带来的负荷增长,使今年夏季电力供需形势变得错综复杂,迎峰度夏遭受严峻考验。为确保电力安全可靠供应,     

供电公司营销建设研究

随着电力市场体系的重新构筑和竞争的引入，使得提升企业核心竞争力已经成为电力企业生存和发展的当务之急。企业间的竞争将由主要的价格竞争逐步转向服务竞争；电力企业产品在价格受政府主导的前提下，谁的服务更优质，谁就能赢得稳固而广泛的用户市场，就能获胜。如何应对改革的新形势，给供电企业提出了新的挑战。下面从如何按照客户需求细分电力销售市场，建立电力客户的个性化市场定位系统，将优质服务与电能供应有机结合，构建以电力销售产品推广为目标，新型的营销管理模式进行论述。[第一段]     

电力市场信息新视角

电力企业在市场经济中能否获得成功，很大程度上取决于竞争力的优劣。竞争力的优劣，一方面来源于产品质量，另一方面是赢得广大客户的忠诚。而赢得广大客户忠诚的必要条件是企业和客户之间的相互沟通。因此，电力市场的信息就显得尤为重要了。电力市场信息是电力企业参与市场竞争的指南，是发现潜在需求的线索，是制定企业发展战略和营销策略的依据，也是我们电力企业与客户沟通的桥梁。电力市场信息的类别与发展状况对大多数企业来讲，市场信息大致可分为三类：第一类是垄断的信息，也就是其他人无法得到的信息；第二类是专利性的信息，是…     

创新电力营销服务的研究

正本文针对当前电力企业的营销与服务现状,提出了创新电力营销服务的研究,树立以发展为主线,以优质服务为宗旨的理念,以全方位新型的电力营销服务去赢得市场,提升电力企业形象,提高客户满意度,促进电力企业更快更好地发展。一、创新电力营销服务的重要性电力企业要优先获得市场,必须进行电力营销服务创新,在电力营销过程中,采取多种有效方式,为电力客户提供便捷和高效的服务,以提高电力企业的信誉度、增强企业竞争     

需求层次理论在电力市场营销中的应用

当前,我国电力市场是一个买方市场,如何根据电力客户对电力和服务的需求,开拓电力市场,是各电力公司迫切需要解决的问题。本文引用需求层次理论,分析各类电力客户需求特点,提出了满足及创造电力客户对电力需求、开拓电力市场的建议。     

以价格杠杆促合理用电

1999年,原国家计委、原国家经贸委曾就利用价格杠杆促进电力消费”发出通知003年4月,国家发改委又就“运用价格杠杆调节电力供求促进合理 用电”发出通知(以下简称“通知”)。从这两份相隔4年的文件(通知)中,反映了期间电力供求关系的变化趋势。“利用”与“运用”,仅一字之差,折射出政府对电力工业宏观调控能力和水平的提高;“促进电力消费”与“促进合理用电”,既反映出不同年代“橇动”电价杠杆在动因和目标上的差异,也勾画出电力从“九五”末期相对富余到“十五”中期相对紧缺的轨迹。尤其是面对当前相当严峻的电力供求形势,我们…     

调整电力营销战略迎接市场挑战

一、影响电力营销的因素很多，要透过现象看本质，抓住各种矛盾中起支配作用的主要矛盾长期形成的电力供需矛盾使电力成为紧俏商品，当市场经济的杠杆使卖方市场向买方市场转化时，电力营销存在的与市场经济需求不相适应的矛盾和问题，便成为电力企业发展的桎梏。———以效益为中心的经营管理机制仍没有真正确立。由于供电企业长期形成的是发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段的经营机制，企业往往热衷于追求以安全生产为终极目标，以完成指令性计划为基本尺度，还没有完全感受外部环境给企业带来的巨大压力，因此也就还未完全转移到以…     

提高用电检查水平的有效途径

在电力企业进入市场化运营的过程中，用电检查作为用电经营管理工作的一个重要组成部分。担负着维护电力企业和电力客户合法权利以及保证电网和电力客户用电安全的重要职责。[编者按]     

电力企业应如何开展个性化优质服务

在市场经济迅速发展、竞争激烈、讲究服务质量、崇尚个性化的今天,电力企业己改变了过去“电老虎”的不良形象,正在努力把自身建设成为技术型管理型经营型服务型讲诚信让客户满意使政府放心的一流电力企业,绞尽脑汁为客户提供尽可能好的电力和服务。说到推行客户服务制度,当首推个性化服务,并且个性化服务也是当前电力客     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作，电力是供不应求的商品，电力企业一直没有市场意识和营销观念，虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离，但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性，即使在前几年电力需求停滞的时候，大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发，认为解决这个问题的方法是降低成本，从短期考虑只要把电销售出去就行了，企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上，很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略。     

对《电力法》修改的两点建议

现行《电力法》1995年制定时确立的立法原则为：保障和促进电力事业发展，维护电力投资者、经营者、使用者合法权益，保障电力安全运行．电力事业发展适当超前，多家投资办电，谁投资谁受益，保护电力设施和电能，依法保护环境．对电力事业监督管理，电力企业自主经营等。这些原则虽多数适用于电力发展的要求，但是在1995年，我国电力行业计划经济的色彩还相当浓厚，电力供不应求的局面还在延续，电力市场众多主体之间的矛盾还尚未充分显现；《电力法》起草、制定者对后续发展时期政府与电力企业之间、电力企业相互之间、电力企业与用户之间复杂的法律关系尚不可能有过于超前的深刻认识。     

营销稽查精细化管理初探

随着电力体制改革的深入,电力营销作为电力企业的核心业务,日益受到关注,它直接关系到电力企业的可持续发展。目前,营销稽查工作还存在许多问题,需要精细化管理,充分利用营销现代化技术手段来加强用电营销全过程的稽查工作,对外整顿社会用电秩序,严厉查处客户的违约用电和窃电行为,对内杜绝营业差错和营销环节的“跑、冒、滴、漏”,使稽查工作组织化、     

浅谈电力调度与营销

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场,创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献.