云南花卉旅游资源优势与发展策略

花卉产业是云南最为鲜明、最具特色、最具发展潜力的产业,目前已具有一定的品牌效应,实现以花卉为主题的云南旅游业生态旅游战略是必然选择。从花卉旅游发展概况入手,分析了云南花卉旅游的现状,深入发掘云南花卉旅游的资源优势,并指出目前存在的问题,提出了相应的发展措施和策略。     

以花卉物流系统的流程再造提升云南花卉产业的竞争力

物流系统的严重欠缺是阻碍云南花卉产业竞争力水平提升的一个重要因素,本文提出以花卉物流系统的流程再造,来达到提升花卉产业竞争力的目的.在明确了相关概念和分析方法的基础上,首先,针对云南花卉产业的竞争对手和目标市场,应用迈克尔·波特的竞争力分析方法对云南花卉产业的竞争力水平进行分析,明确物流系统的改善对提升其产业竞争力水平具有重大的意义;其次,对云南花卉物流系统进行分析,找出问题所在,确定流程再造目标;最后,应用流程再造的理论和方法提出新的花卉物流系统之流程,并通过具体的措施保障新流程的协调运行.     

云南花卉产业发展研究

云南花卉产业经历了30年的发展,充分利用得天独厚自然优势,加强对花卉产业宏观调控管理,增强科技投入,全面提高产业综合竞争能力,产值从10000元/hm2到50000元hm2,成绩是有目共睹的。文章指出,用产业推动经济的发展,用经济促进产业进步,花卉产业已经成为云南支柱产业之一。     

云南花卉旅游品牌培育

花卉是云南最为鲜明、最具特色的旅游资弹。云南花卉产业已具有一定的品牌效应，利用其感召力来培育花卉旅游品牌产品，既是打造云南旅游品牌的一个切入点，也是实现云南旅游业可持续发展的必然选择。本文从云南花卉业的资源优势与发展前景出发，对云南花卉旅游品牌内涵创立，云南花卉旅游品牌培育模式，以及云南花卉旅游品牌培育过程中应注意的问题进行阐述。     

云南“美丽产业”面临全面升级——访云南省农科院副院长唐开学

经过15年发展，“彩云之南”云南省正迈入花卉大省行列。全省花卉业总产值年均增长30％以上，2001年达到29．4亿元。其中，鲜花、盆花种植面积4．98万亩，生产鲜切花180亿枝，占全国切花产量50％以上。2002年全省花卉业出口创汇超过2000万美元。从云南花卉产业诞生时起就参与和关注云南花卉业发展的云南省农科院副院长唐开学却冷静地指出:“云南花卉产业已经到了全面升级的时候，品种要升级，观念要升级，技术要升级，组织管理要升级，不能只搞个别环节的升级。”强不强看三条唐开学原来是云南省农科院园艺所所长，1990年前后云南花卉产业开…     

云南花卉产业现状及发展前景探讨

花卉业作为一种高效农业产业，在农业及农村经济中的地位越来越重要，并且在美化城市面貌、改善生态环境、发展观光旅游、促进情谊交往、推动精神文明建设等方面具有独特的优势和作用。本文结合云南花卉业现状和花卉生态产业规划建设，提出了云南花卉产业基础发展建设新模式．以期与业内专家和相关人士共同探索花卉产业化的发展道路。     

云南高原特色食用花卉产业发展初探——以食用玫瑰为例

云南是我国第一花卉大省,21世纪,随着人类认识的再次飞跃,回归自然,香味养生,花卉成为绿色环保和人类健康新时尚.发展食用花卉产业不仅可以增加广大花卉种植者收入,还能拉动地方经济的快速发展.本文以食用玫瑰为例,从云南高原特色食用玫瑰花卉产业的现状分析入手,采用SWOT方法分析云南高原特色食用玫瑰竞争力,从而提出云南高原特色食用玫瑰发展对策和建议.     

对云南省花卉产业供应链结构的思考

本文简要分析了云南花卉产业现有的供应链结构,认为以斗南花市为核心的供应链管理很难提高信息流的运作效率,降低整个供应链的运作成本.在此基础上提出了三种主要的有希望的花卉供应链结构:以拍市、物流中心和网上交易平台为核心的花卉供应链结构,希望能对云花产业的发展有点滴参考价值.     

云南花卉合作经济组织的现状透视

高速发展的云南花卉产业面临着生产规模小、物流成本高、销售渠道不畅等诸多问题.适时研究花卉合作经济组织,对解决这些问题、提高花农的组织化程度、保护他们的自身利益、推动社会主义新农村建设都有着不可估量的作用.本文系统分析了云南花卉产业的现状、特点及问题,探析了花卉产业中合作经济组织的类型及其重要作用.花卉合作社有利于增强分散花农的市场交涉力,从组织上保护农民的利益;规范栽培技术、统一采后处理,从源头上保证花卉质量.经济联合体通过龙头企业对花农提供分级、加工、包装、运销等服务,整合分散的小生产资源,形成规模化大生产.花卉专业协会、研究会在普及花卉科技知识.提高农民的生产水平等方面发挥了重要的作用.指出合作经济组织存在着地位不明确、外部环境不宽松等问题.提出引导、鼓励合作社与大企业合作,把合作社建设纳入农业基本建设、扶贫项目等发展对策.     

对云南省花卉产业供应链结构的思考

本文简要分析了云南花卉产业现有的供应链结构，认为以斗南花市为核心的供应链管理很难提高信息流的运作效率，降低整个供应链的运作成本。在此基础上提出了三种主要的有希望的花卉供应链结构：以拍市、物流中心和网上交易平台为核心的花卉供应链结构，希望能对云花产业的发展有点滴参考价值。     

云南花卉商品开拓市场研究

云南由于具有发展花卉产业的自然、社会资源优势,九十年代初进行商品花卉开发至今,一直在总量上和发展速度上保持全国第一,已成为我国第一大花卉生产省.跨入新世纪,我国花卉市场出现了一些新的变化,从而要求我们对变化了的形势进行研究,以促进我省花卉新兴产业的健康发展.     

青州花卉产业存在的问题及发展策略

花卉产业是现代农业的重要组成部分,成为现代农业中最具有活力的产业之一。改革开放以来,青州市的花卉产业发展迅速,但也存在一些问题。本文认真研究青州花卉产业的现状和存在的问题,并提出青州花卉产业的发展策略,对于提高青州花卉产业的竞争力、促进青州花卉产业持续健康发展具有较大的价值。     

西南地区花卉产业可持续发展对策研究

花卉产业是新兴的美丽产业和朝阳产业,也是我国加入WTO后具有竞争优势的产业之一。西南地区具有发展花卉产业得天独厚的条件,本文在提出花卉产业可持续发展理论的基础上,对推进西南地区花卉生产的可持续性、花卉市场体系建设的可持续性和花卉产业经济的可持续发展提出了一些对策和建议。     

依靠差异化,扩大云南特色农产品的对外出口

近几年来,云南特色农产品出口有了长足发展,但是发展不平衡,仍存在着生产环境恶化、产业组织化程度不高等诸多问题.本文系统分析了蔬菜、咖啡、花卉等八大特色农产品的出口现状,用差异化市场营销理论,提出了发展目标、工作重点和六项对策.     

世界花卉产业的发展趋势及启示

我国花卉产业发展迅速,但也存在诸多不容回避的问题。本文在分析世界花卉产业发展趋势的基础上,借鉴国外花卉产业的发展经验,从生产、流通、出口、政府的扶持及花卉协会的作用等方面对我国花卉产业的发展提出对策。     

云南省花卉产业研究

花卉产业作为云南省的形象产业,对云南省经济和社会的发展起到了积极的推动作用.云南省花卉产业在取得辉煌成绩的同时也存在着许多的问题和不足.本文从实际出发,分析了云南省花卉产业的发展状况及存在的问题,并在此基础上评析了发展云南省花卉产业所面临的客观环境.最后,有针对性的对促进云南省花卉产业的发展提出了对策建议     

云南省花卉产业发展中存在的问题及对策

花卉产业作为云南省最具特色的产业之一,在云南省的经济发展中发挥着重要作用.本文结合云南省花卉产业发展的现状,分析云南省花卉产业发展中面临的问题,最后提出相应的解决对策.     

基于供给侧结构性改革视角下云南花卉产业发展研究

本文基于供给侧结构性改革视角,从产品结构、产业链、金融供给三个方面对云南省花卉产业发展现状进行分析.重点剖析了花卉实体经济有效供给与消费者实际有效需求和花卉产业中金融有效供给与花卉实体经济有效需求存在的问题,进而提出促进云南省花卉产业可持续发展的政策性建议.     

构建花卉产业平台推进云南花卉产业全面升级

云南花卉资源丰富,栽培历史悠久,发展迅速,效益可观,已具备全面升级的基础,进入全面升级的新阶段。一是独特的“立体地貌”和“立体气候”宜于各种类型的花卉生长。以昆明、玉溪为中心的冬无严寒、夏无酷暑的独特气候,不仅世界上主要的鲜切花种类在这里都能实现规模化生产,而且品质较好,生产设施要求较低,这是把云南建成世界性花卉生产基地的一个得天独厚的有利条件。二是多种类花卉品种和种质资源。     

特色产业融资对策分析——以云南花卉产业为例

依托本地资源禀赋优势和竞争力优势发展起来的具有独特个性、市场前景广阔、能增加该地区产值的特色产业已逐渐引起各方面的高度重视。围绕特色产业的发展壮大也成为投资主体单位金融部门关注的焦点。调查云南的特色产业-花卉产业的发展现状，面临的困难，并提出融资对策。